我国装配式住宅供应链发展现状探讨

2018-01-01逯云芳张艳琼

安阳工学院学报 2018年6期

宋静，逯云芳，张艳琼

（1.安徽农业大学经济技术学院，合肥 230601；2.安徽涉外经济职业学院工程系，合肥 230601）

0 引言

在“工业4.0”和“中国制造2025”大背景下，随着技术的发展、人口红利的消失、人们环保意识的增强，设计标准化、生产工业化、安装机械化、管理信息化的装配式住宅成为人们关注的焦点[1]。装配式住宅是全面提升住房品质，促使传统建设方式向集约、节约、绿色、环保、科技等现代化建设方式转变的有效途径[2]。2016年9月国务院办公厅出台《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，提出力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%[3]。2017年3月住房和城乡建设部制定的《“十三五”装配式建筑行动方案》中明确了工作目标：到2020年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到15%以上，培育50个以上装配式建筑示范城市，200个以上装配式建筑产业基地，500个以上装配式建筑示范工程，建设30个以上装配式建筑科技创新基地，充分发挥示范引领和带动作用[4]。在国家政策的强力推动下，装配式住宅迎来巨大的发展机遇，但市场环境复杂多变、电子商务的迅猛发展、用户需求的多样化等，也给装配式住宅的发展带来新的挑战。在此背景下，加强装配式住宅企业供应链管理是提高竞争力的一种有效手段。

1 装配式住宅供应链分析

装配式住宅供应链是从业主有效需求出发，以承包商为核心，企业通过对信息流、物流和资金流的控制，将项目相关参与方连成一个整体的建设网络[5]。这个网络包含了5个阶段内容：决策，设计，生产加工，施工装配，销售；3个维度链：以项目多阶段与工程进度为基础的任务链，以工程参建主体之间的合作博弈利益协调关系为基础的关系链，以物资、信息、资金、设备、技术等资源为基础的资源链。各链条主体间协同共进和互动交织，不仅体现了权、责、利的合理配置，还关系到资源配置效率和工程绩效的多重目标[6]。在装配式住宅供应链动态演化过程中，供应链的主体地位与工作任务随着所处阶段不同而发生变化，组织成员间的关系也在不断调整。

装配式住宅供应链兼有建筑业和制造业的双重属性，不仅具有一般房地产项目供应链的复杂性和不确定性，还有模块化、并行交叉性、服务供应商与材料设备供应商并重、核心企业呈现团队性等典型特征。

2 我国装配式住宅供应链的发展现状

为充分了解我国装配式住宅供应链的发展现状，笔者依托相关课题，以住宅产业化程度较高的安徽省合肥市为主要考察对象，并对北京、上海、沈阳、厦门、济南、绍兴等城市的住宅产业化主管部门、典型企业及产业基地进行了调研。根据考察和调研结果，对我国装配式住宅供应链的现状进行了剖析，形成了以下观点。

2.1 参与主体种类多，地区发展不平衡

我国装配式住宅现已进入了全面发展阶段，市场主体的规模和类型均呈逐年增长态势。但地区发展差距很大，有些城市如合肥、沈阳进行得如火如荼，而有些城市则刚起步，导致装配式住宅供应链主体或过于集中以致产能过剩，或零星散落无法有效供应，这为装配式住宅供应链的整合发展带来了障碍。随着政府一系列政策的推行，市场主体逐渐由单一的民营企业为主转变为国企、民企、合资企业并存，实现了市场主体的多元化，但由于缺少相关的配套措施，市场秩序显得较为混乱。

2.2 供应链主体企业转型升级缓慢，核心竞争力有待提升

装配式住宅与传统建筑相比从设计到竣工验收的全过程均需要较高的职业技能。当前供应链主体在管理模式、人员技能和业务能力上，距离装配式住宅的需求相距甚远。管理人员缺少先进的经验，对装配式技术的精细化管理执行不到位，很难保证工程的质量和安全。设计人员需要对结构、设备、电气、内装等作一体化设计，因而既要掌握建筑结构、建筑材料等方面知识，又要具有对设备、生产、运输及施工装配的宏观把控能力[6]。而现阶段许多设计机构在这方面经验不足，缺乏与预制生产商、专业化设计团队的协同工作经验。施工单位从施工组织设计、运输构件、现场测量、吊装、连接等各道工序均要求具有较高的专业技术力量，而技术人员知识和技能不能及时更新，无法适应新技术、新模式的发展，尤其是从事施工的进城务工人员如何成功转型为产业工人更是亟待解决的问题。

2.3 供应链协调机制不完善，合力发挥不足

装配式住宅建设需要更多关键技术如节点连接技术、防水技术、整体厨卫集成技术等的支撑，而我国的这些技术还相对落后，出现这种问题的主要原因是技术创新不足，激励机制不够健全，从整条供应链的利益角度实施科技研究不够充分。信息技术如EDI、Internet、BIM等工具在企业中应用也不广泛，缺乏覆盖项目全过程的建筑系统信息化共享平台，导致沟通不畅，信息共享效率低。装配式住宅供应链涉及主体众多，合作过程中受内外部条件的影响，成员间的利益冲突不可避免，使得供应链主体成员间缺乏信任，缺少凝聚力，极大制约了供应链间的合作。当前形势下，装配式住宅的发展需要供应链上各主体通力合作、相互协调。

2.4 标准化进程缓慢，部品部件生产配套能力不足

标准化作为组织现代化生产的重要手段和必要条件，是装配式住宅发展的重要环节。我国装配式住宅的建造和监管从项目审批到竣工验收全过程尚无统一的国家标准可遵循，虽然各地编制了多种通用图集，但不同层级标准未形成合力。装配式住宅部品所需的材料、产品涉及许多行业部门，各部门间部品分类和执行标准不统一，导致建筑部品模数难以协调，配套性和通用性较差，不利于规模化生产。因此，为保障装配式住宅规模化发展应建立通用的建筑体系，促进标准化进程。

2.5 以需求为导向的个性化定制匮乏

在发达国家，以消费者需求为导向的个性化定制建筑已较为成熟，而我国的开发商虽然意识到顾客个性化需求的重要性，但鲜有尝试，目前仅有万通互联网地产的“自由筑屋”和盈创建筑公司推出的“智能化3D打印建筑”把房屋建设的主动权交到用户手中。另外，当前部品库中可供选择的种类较少，很难组合变换出多种形式，与用户的个性化、多样性需求相差甚远。

3 装配式住宅供应链的发展对策

随着信息技术的发展和互联网的深度应用，装配式住宅要达到“速度、质量、安全、环保、效益”的发展要求，就应该结合用户的需求，借助供应链的优势，开启各主体业务间新的合作模式。为保证装配式住宅产业的健康有序运行，要以客户为中心，通过培养人才、利用信息技术、建立联盟等方式实现供应链的优化整合。

3.1 加强装配式住宅产业人才队伍建设

在大力发展装配式住宅产业过程中，人才短板已经呈现。促进装配式住宅供应链的完善需要大力培养设计、生产、施工、管理等专业人才。政府、装配式建筑相关企业、高校、职业技能培训机构和科研机构都应该参与装配式建筑产业人才培养，加强国际交流合作，创新人才培养模式，拓宽人才培养的渠道；既要培养或引进装配式住宅研发、设计、施工等海内外专业技术人才，又要促进建筑业农民工向技术工人转型，从而满足装配式建筑产业对不同层次的人才需求[7]。

3.2 利用信息技术搭建供应链间的信息共享平台

随着电子商务的发展，准确及时地获取信息并做出精准反应，成为组织的核心竞争力。供应链管理是对网链结构中物流、信息流和资金流的综合管理，它顺利运行依靠实时了解各节点的真实情况，并保持信息畅通。而供应链中的很多企业往往因为信息不能共享，致使出现沟通障碍，因而需要搭建一个信息共享平台。例如BIM模型可以将供应链中的相关参与方整合到一个模型中，将装配式住宅设计、生产、施工、装修、运营维护等全过程纳入信息化交互协同工作平台，进行分类、解析、整合，形成一个强大的信息集成库，并建立信息追溯机制，实现相互间及时、高效的信息沟通。只有当企业间建立了战略合作关系成为利益共同体时，企业间的信息交流才能突破时空限制，信息共享才能更加高效，进而推动供应链的良性发展。

3.3 引进外部监管机制，加快推进工程总承包模式

装配式住宅供应链不仅受系统内部各组成部分相互作用的影响，还受到外部的经济、政策、社会、教育、文化等环境的制约[8]。外部环境不仅要做支持者，而且还要充当管理者和监督者，这就需要引进全方位的监管机制，及时反馈装配式住宅发展情况，优化外部环境。因为工程总承包企业在整个项目中要对工程质量、安全、进度、造价负总责，所以工程总承包管理单位应站在装配式住宅供应链系统管理者的角度对系统内各参与者进行信息沟通、资源分配，使各个环节实现协同效应和无缝对接，以此实现优质、高效、安全、节约的目标［8］。因此，要大力培育工程总承包管理企业，同时加快推进装配式住宅采用工程总承包模式。

3.4 推动联盟合作，创建装配式住宅产业基地

装配式住宅供应链涉及建筑业的多个领域，各领域企业组成产业联盟能够解决产业问题和促进产业化发展。装配式住宅产业联盟可以为联盟成员提供相互交流合作的平台，使联盟成员明晰自己在行业中的位置，并为未来发展战略定位指明方向；能有效整合联盟成员的技术、人才等资源，提高联盟成员和装配式住宅供应链的竞争力。构件部品生产企业、高校、科研院所等联盟成员可以组建产业基地，依托产业基地实现科研协同创新，提升装配式住宅相关科研成果的转化速度，尽早发挥经济效益，进一步促进装配式住宅的发展[7]。

3.5 以顾客为中心，实现客户价值最大化

随着供给侧结构性改革的深入和住宅极度短缺时代的终结，用户对住宅的追求已经从安全、可靠转向舒适性、多样性和个性化。供应链作为产业的重要组织形式，是实现规模化定制的保障。因此，企业要采取批量生产与客户定制相结合的方式满足客户的需求。为此，装配式住宅供应链各节点应通过设计科学的管理机制改善整体经营状况，优化整合，并依托电子商务环境和先进的信息技术，朝着大规模定制生产方式转变，实现客户价值最大化。