谈电网工程设备的技术改造与大修管理

作者/吕晓健、葛江红，国网滁州供电公司

谈电网工程设备的技术改造与大修管理

作者/吕晓健、葛江红，国网滁州供电公司

电力事业一直是国家在发展过程中关注的重要对象，在长期的发展过程中，国家更是将大量的人力物力财力资源投入到电力事业的生产与建设中。随着国家经济水平的不但提高，各种各样先进的技术手段出现在人们的生活中，特别是互联网时代的到来，更是给国家的发展以及人们的生活提供诸多便利条件。近年俩，电力事业的发展也紧跟潮流步伐，并在发展的过程中对涉及到的电网工程设备进行了技术调整、改进与完善，以此来顺应时代的发展和社会的需要。本篇文章就电网工程设备的技术改造与大修管理方面的内容进行简要的论述，并提出了一些建设性的意见，希望能对电力事业整体的发展提供帮助。

电网工程设备；技术改造；大修管理；分析

电力产业在国家的发展中扮演着重要的角色，对促进国民经济发展以及国家整体实力建设都起着关键性的作用。随着时代的不断变迁，国内电网工程的规模不断扩大，甚至国内一些偏远城市或地区的人们都能够很好的享受到电力提供的方面。但是，大规模电网工程的建设，不仅要使用到大量的资源材料，国家还要投入大量的资金，在管理和维修相关设备方面也有一定的困难，所以，如何有效的开展供电设备技术改造与大修管理，成为了国家相关管理部门以及各电力工程首要面对的问题。

1.目前电力系统技改大修工程管理中存在的主要问题

■1.1 电力系统技术改革的任务分摊不平衡

技改与大修工程的管理方式是从省到地方的层层分配制度。但在技术改革工程中，经常会出现技术改革政策没有真正落实到地方的情况，导致一些地方电力设施水平较为安全可靠，而另一些地方则还依旧保持着原来的状态。这种情况主要是许多上一级的工程部门在进行工程分配的时候对责任划分不细致造成的，也就非常容易遗漏一些区域的电力系统。

■1.2 设备大修工程中设备修理效果不明显

设备大修工程通常都是在一个电力系统出现较为密集的设备故障的时候才进行的，通常对设备的大修都是比较长久的工程，相比于紧急故障维修来说，所要维修的设备区域要广泛许多。在这种情况下，一些电力维修工程团队就会在进行大修的时候因为一时的粗心，或者对于设备的维修没有落到实处，就造成了经过大修但电力系统仍然存在故障的尴尬情况。

■1.3 成本预算不到位

特别是在电力工程的技术改革中，很多时候施工部门并没有做好技改工程所需要投入的成本计算，电力工程部门在技改施工之前的预算资金与实际的耗费资金不相符，由于对成本没有很好的控制，在很多时候就容易出现技改工程落实不到位，一些地区由于资金不足而难以实现技术改造的情况。

2.电网工程设备技术改造与大修管理的控制方法

■2.1 完善电网工程相关管理体系

科学合理的管理体系，不仅适用于电网工程的运作，更实用于其他工程建设的发展。如果电网工程在运作的过程中，相关的管理部门没有根据具体的管理体系进行人员分配、设备管理以及技术指导等，就会造成工程内部一片混乱，从而影响电网工程的正常运行。所以，各电网工程一定要根据工程发展的实际情况，制定出合理妥善的管理体系，同时还要对原有管理体系进行补充和完善，从而形成一个科学合理的管理体系。与此同时，电网工程中的相关工作人员还要对改进后的管理体系进行认知与理解，从一点一滴做起，为电网工程整体的稳定发展奠定良好的工作基础。

■2.2 提升工程管理人员的技术水平

除了要制定科学合理的管理体系，加强对管理人员工作能力的重视程度也是提升电网工程运作的重要部分之一，加强方式主要体现在以下几个方面：

一是，电网工程管理部门要对各环节的工作人员进行技术抽查，并根据员工使用技术的方式方法或工作状态进行记录与分析，根据系统的抽查效果分析电网工程内部员工整体的工作水平，从而进行系统的技术指导与管理。

二是，电网工程管理部门要定期开展一些培训课程或讲座，如电网工程设备技术改造课程或者工程设备大修管理讲座等。通过这种方式不仅能让员工意识到相关知识学习的重要性，还能间接的提升工作人员的学习兴趣，从而将所学到的专业知识良好的应用到实际工作中，为电网工程的稳定运作提供有利条件。

三是，如果相关工作人员在岗一段时间后，发现自己根本适应不了这种工作方式，或者发现自己有其他岗位工作能力的才华，可以和部门领导进行沟通。当领导得知这种情况后，可以根据员工平时的表现情况和公司现阶段岗位人员需要进行合理的调配，这样不仅能将人才用到真正的地方，发挥人才的最大价值，还能有效提高相关工作的工作效率和质量，尤其是电网工程这种需要技术型人才的工作，更应采用这种方式，让员工为电网工程建设发光发热。

四是，在进行电网工程相关工作的时候，有关管理部门还要将国际电力市场方面的内容逐渐渗透给工作人员，让他们以国际电力市场发展的水平为目标，努力提升自己的工作能力和水平，这样不仅能有效的提升员工工作状态，还能在很大程度上提升电网工程运作的效率和质量，为电力工程的可持续发展奠定良好的基础。

■2.3 制定合理的工期范围

在电网工程相关工作开展前，如工程设备技术改造或大修管理等，管理部门一定要根据工程状况对工期范围进行科学合理的制定，既能保质保量的完成工作内容，还能让工作人员没有压力和负担。工期范围的制定标准要根据以下几个方面进行考量：

一是建设规模方面。电网工程运作的规模是制定工期范围做主要的一个参考标准，尤其是在电网工程进行大修管理的时候，其规模大小与时间的分配问题有着密不可分的关系。

二是施工难度方面。在制定工期前，有关部门还要对相应工程的施工难度进行考量，根据难度等级来制定合理的供气范围，如在进行电网工程设备技术改造的时候，有关人员就可以根据设备技术应用的难度和基本性能来制定改造工期，像大修管理这种全面性的工程项目，这需要在原有工期的基础上，适时增加工期，以便工作的顺利展开。

三是外部环境方面。在进行电网工程相关项目的过程中，总会有一些外部因素影响工作的开展，因此在制定工期的时候，相关人员还要将这部分因素考虑其中，并留有应对外部环境因素的时间，这样不仅不会耽误工期，还能有可利用的时间，对电网工程项目进行检查。

还有一些制定工期范围的决定性因素，如投产时间、工作进展、突发情况等，有关部门在制定工期前，一定要进行全面的分析，把这些因素考虑其中，这样当发生状况时，工作人员才有足够的时间应对问题，保障电网工程的顺利进行。

■2.4 完善工程造价控制信息化建设

要将统一的全国电力工程项目造价信息数据库建立起来，材料以及设备的最新指导价格表建立起来，同时还要对具有更强兼容性的造价管理软件进行推广。除此之外，还要深加工、再利用各类施工财务报表以及信息报表，从而有助于为造价信息的交换和存储提供建议，要科学的分析和整理相关的数据，从而为后期的综合利用提供便利，同时还可以将电网项目在施工以及设计等各个阶段的实际情况反映出来。相关单位还要将新施工工艺以及新电力技术的使用和推广情况准确、及时的予以掌握，提供数据支持便于以后的工程项目管理。

■2.5 加强项目实施管理

当电网工程设备技术改造项目或其它项目指令下达后，相关管理部门不仅要对项目计划进行全面的分析，明确每个环节重要部分的所在，还要对相应员工的工作任务进行妥善的分配，如项目设计人员要对电网工程设备进行改造前的分析和实验记录；项目质量检测负责人员要对技术改造后的电力设备进行合理的实验，确保其质量没有问题等。与此同时，电力工程设备技术改造项目在运行的过程中，会有一些环节工作需要进行外包，这个时候，管理部门就需要对这些外包出去的环节项目进行认真的记录和时候的检查，并对外包部分的工期和质量要求进行认真严格的说明，防止超时完成和质量不到表等情况的出现。

3.结束语

电力事业的发展与人们的生活有着密切的关系，更对国家的发展有着深远的影响。虽然在现阶段的发展过程中，国家已经根据社会需要，对电网工程设备的相关技术进行了改进，同时也对部分电网工程进行了维修管理，但是一些电网工程还是会存在技术上的问题，而且相关的技术人员不能及时的发现问题产生的原因，从而导致相同的问题一直出现在电网工程运作中。因此在日后电网工程运作的过程中，相关的工作人员要及时的查明细节问题出现的原因，相关管理部门还要加强对工作人员的技术指导，这样电网工程才能在真正意义上实现技术改造与创新，为电力事业的可持续发展奠定坚实可靠的基础。

* [1]基于设备技术寿命评价的项目管理研究[J].赵国波,吴远松.湖北电力.2015(10)

* [2]基于综合技术寿命评价方法的电网设备技改大修策略研究[J].杨光糯,蔡敏,朱涛,曾小平,邓海峰,陈林.湖北电力.2016(02)

* [3]基于综合技术寿命评价方法的累积损耗寿命模型研究[J].李方宇,黎蓉.水电与新能源.2016(10)

* [4]李洪斌.电网企业资产全寿命周期管理研究[D].华北电力大学，2012.