论电力财务管理的创新机制

2017-12-30李曼徐磊安徽省电力公司亳州供电公司

数码世界 2017年10期

李曼徐磊安徽省电力公司亳州供电公司

论电力财务管理的创新机制

李曼徐磊安徽省电力公司亳州供电公司

伴随着经济的飞速发展，企业对内部的财务情况越来越重视，随着我国的电力企业的体制改革，财务管理的创新机制成为了电力企业达到企业经济效益的重要方式。大量的事实证明企业做好财务管理方式创新工作可以大幅度提高企业的财务质量，所以电力财务管理机制的创新有利于电力企业提高经济效益提高企业竞争力。

电力企业财务管理创新

随着经济的发展和时代的进步，大量的行业面临体制改革，电力行业也不例外，近年来电力行业面临着巨大的挑战和激烈的业内竞争。数据表明企业的财务管理在很大程度上影响着企业的经济效益。所以提高企业的经济效益使企业在激烈的行业竞争中可以脱颖而出的有效方法就是做好企业财务管理工作不断优化企业财务管理机制。

1 现在的电力财务管理情况

伴随着不断完善的市场经济和电力行业的改革，电力企业开始把目光转移到了财务目标上，电力企业开始注重和强调绩效。企业改革的最终目的是调高企业的经济效益，能够使企业创造出更高的价值。有研究表明集约化的财务管理机制是现在很多企业都在尝试的新的财务管理模式，也是调高企业经济效益的有效方法。这种财务管理机制主要从人员、金钱、物品三大方面进行集约性的管理，所有方案都从财务的角度出发，以发挥最大的经济效益为主要目的。

2 财务管理存在的问题

2.1 资金的运作问题

企业的运行都需要充足的流动资金来支撑，这就好比人血液的流动，只有资金充足且能够正常运转，公司的经营才不会收到影响。资金的运作无非就是我们日常生活中的“赚”和“花”两种。企业的收入来源主要就是居民的电力缴费。电费价格低，收费慢，入不敷出，容易产生资金的流通阻塞。一旦企业的流动资金出现短缺或者流通阻塞就会严重威胁企业的正常运作，极大的降低了企业的经营效益。所以不断完善电费收缴管理程序是电力企业应该一直都在做的事情。完整的电费收缴程序可以增加企业的流动资金避免出现公司资金链断裂的情况。

2.2 人员的管理

所有的生产活动都离不开人，企业的一系列生产活动都需要人来操作管理。怎样管理好在企业生产过程中人的行动也是一个重要的点。严格筛选公司职员，聘用的人员必须要有真本事，高技术，对于滥竽充数的人一概不录用，保证技术部队的质量。由于工作量的不断增加，工作难度也越来越大，存在的一个问题就是缺乏专业人员，也就是现在的财务人员的经验不足，职业素养不够。随着电力企业财务管理方式的不断完善，财务人员每天的工作都是数量很多的会计审核，数据管理和上报工作，无法有充足的时间去扩充自己的知识和技能，能力受限。企业职员众多，职员之间也达不到默契的配合，人员之间的沟通和协调不够，严重影响财务管理的效率。

2.3 财务信息

我国企业的财务信息化水平比较低，企业之间的信息交流不够，信息集成度不够，容易导致封闭式的企业信息，也就是外界人员无法了解你企业的信息状况。另一方面，企业的财务系统也受到诸多方面的限制，如技术、环境情况管理方式等都能制约企业的财务管理。现在存在一种企业信息化程度无法带动电力财务发展的现象，为了改变这种现象企业应该做好企业财务管理信息化的工作。

3 创新的电力财务管理机制

本着电力财务管理机制不断优化和完善的目标，电力企业应该足够重视财务管理的创新和改革，抓住机遇不断完善企业的财务管理机制使财务管理做到精细化和效益效果。这是一个知识和经济的时代，企业的价值主要体现在对知识和技术的掌控，信息就是金钱，掌握了最新的时态信息就掌握了主动，掌握了先机。所以，企业的行动应该从积累知识和获取信息开始。

一个成功的企业都有完善的管理机制，可见管理对于一个企业是多么的重要，创新的管理机制对于企业的发展尤为重要。较为完善的管理机制可以提高企业的工作效率和经济效益使企业在激烈的行内竞争中立于不败之地。企业的经济效益是由企业的各种人才相互合作共同创造的，所以以人为本的管理机制可以增强企业自身竞争力提高企业经效益。如果人员管理的以人为本思想能够融入到财务管理机制上，财务管理水平将会达到一个新高度。

建立多级的财务审核模式，多级的审核机制有助于对企业资金流向管理，能够及时发现资金运转当中出现的问题，及时解决，充分发挥资金使用的效益性，降低财务在企业运营过程中出现问题的风险性。

优秀的专业人才是电力财务管理不断创新的源泉。企业在任用人员的要求上选择高素质，高技术人员，对于有潜力的人员，企业要大力培养。人员的管理上设立奖励机制，鼓励工作人员进步，激发他们的才能。有潜力有素质的企业职员才是企业能够快速发展的保证。