陳春花 成為價值型企業

過去30年，中國企業做到了一件事情：在世界市場立足。2016年，中國成為推動世界經濟增長的最強引擎，這是不爭的事實。

解析：

為什麼這30年中國可以撬動世界，就是因為改革開放使中國出現了企業家群體，大家做對了四件事情：1.用學習換到了機遇。中國企業家群體的學習力非常強；2.成本能力。中國企業在全球競爭中擁有了成本能力，在市場上有了機會；3.通過創新換取了我們在全世界的認同；4.用速度換資本。

未來可能需要成為一個價值型的企業。

價值型的企業應該長什麼樣子？一是要順應環境。二是你內在驅動力夠不夠，也就是你企業自己追求的動力到底夠不夠？

價值型企業模型的核心是企業整體運行所必須的三個最主要部分：戰略、執行、文化。價值型企業最重要的能力要具備如下四個最重要的特徵：第一是價值觀，這是企業之間既抽象又具體的核心差距。我堅持認為企業之間的差距不是技術、不是資金、不是市場，而是價值觀，是精神追求。第二是對未來整體的洞察力，即戰略洞察力。第三是計畫控制力，就是能不能真正讓你的目標和你的資源很好地不偏離。最後一個是你的組織和創新能力能不能與時俱進地與環境互動。具備這四個能力的企業，才能稱之為價值型企業。endprint