基于项目建设与管理的无线通信工程研究

赵九州



基于项目建设与管理的无线通信工程研究

赵九州

广东省电信规划设计院有限公司，广东 广州 510630

本文主要阐述了无线通信工程现状和无线通信工程项目建设管理的特点，希望能够使无线通信技术更好的方便人们的日常工作和生活，希望能够为未来无线通信工程领域贡献自己的一份绵薄之力。

无线通信工程；项目管理；项目建设；发展思路

通信工程属于电子信息工程的范畴，在科学技术信息化进程中处于关键性的地位。通信工程主要阐述了通信数据信号处理以及通信信号传输过程中的原理以及实际应用问题,从大的方向来看通信工程包括无线数据通信、光纤通网络通信等分支方向[1]。无线通信工程属于通信工程的范畴，目前无线通信工程已经在农业、商业、工业、军事等多个行业领域得到广泛的应用。

只有通过加强对无线通信工程项目的管理，才能使其更好地促进经济社会发展，为人们的日常生活提供方便。

1 无线通信工程项目管理现状

随着通信技术的高速发展，通信业务的覆盖领域也在不断延伸，通信手段以及通信技术在高速发展的过程中得到不断创新和革新。在这样的大环境下，运营商通过不断新建通信网络、扩建通信网络和升级改造通信网络，并且根据实际客户需求来判断是否需要新技术来对网络进行革新或者替换。然而现实中，施工单位与运营商的立足点不同，很容易产生各种利益冲突。

施工单位期望施工时间充裕，工程建设所需资金能够及时到位，项目工期进度要求宽松，并且运营商对每个施工环节都能够积极配合。而运营商则期望以较少的投入资金来获得更好的成效，同时工程功能完善，施工符合规范，能提供更多其他的便捷服务。由于双方较难达成共识，因此需要在追求利益最大化的同时互相妥协与磨合，而在各方妥协和磨合的过程难免会产生各类质量问题，对此必须予以重视。

在质量问题方面上一般是通过《内部质量审核员管理规定》来对工程作相应的技术管理方面的指导，通过技术指导书来规范项目的工作流程与工作内容[2]。这本具有指导意义的书能够帮助项目组制定质量工作计划，并将管理职能分别细化到每个工程人员身上。此外，还应通过定期开展质量分析会议的形式，对当前所遇到的质量管理问题进行及时改进的方式来对工程质量进行改进，并合理的部署下一阶段的质量管理工作。

2 无线通信工程建设与管理中的问题

无线通信工程项目通常是分散在各个项目现场的情况加剧了无线通信工程项目管理的压力，这样就对通信工程项目管理提出了更高的要求。

例如，在设计图纸和测量点的过程中，以无线通信工程设计中的调查内容为主要依据，这样造成的数据偏差会为以后的工程质量埋在隐患。在检查过程中，如果无线通信工程设计人员的水平不高，责任心不强，往往造成数据采集不充分或问题排查不精确，影响后续工作的顺利进行。

3无线通信工程的维护管理

针对不断高速发展的无线通信工程技术，相应的管理和维护也成为一道重要课题，通信网络部分是无线通信的核心部分，是无线通信维护的核心内容。目前我国通信网络中存在很多问题，主要通过建立由通信线路至传输信息的维护环节来进行解决。

常用的通信网络维护技术包含了漏洞扫描技术、防火墙技术、网络加密技术、IDS入侵检测系统和身份认证技术[3]等。漏洞扫描技术主要通过对网络系统进行优化，从而在最大程度上消除安全隐患。

而防火墙技术作为网络通信安全技术中最核心的部分，主要是通过运用数据流分析技术、限制改动来实现网络安全防护功能，防止黑客对网络数据进行盗用或者修改等。网络加密技术作为网络信息安全的枢纽，能够使数据传输过程中的保密性和完整性得到增强。IDS入侵检测系统针对防火墙无法解决的内部攻击，该系统能够对网络进行实时保护，通过对入侵攻击进行拦截并为用户提供相应的警报来提高网络信息的安全性。

身份认证技术主要可以保障网络信息的完整性和机密性，从而保护网络信息的安全可靠。合理有效地运用上述5项通信网络维护技术能够有效保障通信网络信息传输的稳定性和可靠性。

4 无线通信工程项目管控和改善策略

无线通信工程项目管理通过以下四点来予以实现：

风险管控与项目风险转移。为了做好通信工程风险管控，在通信工程项目实施之前需要对可能出现的风险点进行预评估，并据此给出对应的解决措施，对于无法规避的风险点，应该选择予以放弃。项目风险转移，主要是通过将大概率发生的风险转移到其他组织，从而减少自身的风险。常用的手段有购买工程保险、给员工购买意外伤害险、对风险大的分部分项工程予以分包等方式来解决。

控制项目风险损失。通信工程项目带来的风险损失可以大致分为经济损失、企业信用损失等。任何一种损失都会对工程项目组造成影响，因此需要主动的对各类风险进行控制，尽量通过风险控制来减少风险带来的损失。比如，经济损失需要通过做好方案预控来减少损失，企业信用损失则是需要通过企业诚信经营、合法合规经营来予以避免此类损失。

进度控制。随着生活节奏的加快，建设方对工期要求也越来越高，施工方因此也产生很大的压力。施工工程进度对工程的质量、成本等都会造成很大的影响，这也是设立项目管理原则的意义所在，就是为了保证工程项目能够按时完成。因此，施工方应该运用先进的工程进度管理方式来执行国家标准，保证工程进度的准时完成。

质量管控。在工程项目实施过程中，需要对影响工程质量的各种因素进行管控，保证工程项目的质量。 通常意义上，从建设方的角度来看，为了保证通信工程项目质量，必须加强施工准备阶段的质量控制，严格执行招标制并且落实监理制，并且对施工单位资质和施工人员的资质情况进行审核。施工准备阶段的工作中，不仅要完善各项工程管理制度，而且对于各种行为都要进一步的规范化，从而保证施工过程中的工作效率和施工质量。

此外，从监理方的角度来看，需要对施工设备、施工工艺等进行管理控制，保证施工的安全有效进行，并且进一步的健全事故管理办法，以科学的手段来解决各种潜在质量问题。

在实施工程管理的时候，要严格遵守工程技术的各类要求，保证工程质量安全可靠。对于工程上存在的质量问题，工程人员应与监理人共同协商，制定切实可行的处理方案。

4.1 项目管理改进策略

为了改进项目管理的效率，需要做到以下三点：

一是增强通信工程项目管理的系统性。作为一门应用性强的综合性学科，项目管理在计划阶段就应进行合理的成本计划、工作计划与资金使用计划，并且执行计划时应该按照相关步骤不折不扣的完成。

二是降低通信工程项目管理的风险性。为了降低不确定性的风险，保障工程项目的顺利完成，可以从以往的经验出发，来对风险进行预测，尽量将风险降到最低。而对于难以预测的风险则要采取相应的风险管理措施。由于风险管理具有系统性的特点，因此为了降低风险，必须对项目风险进行辨别与分析，及时针对风险点进行处理，从而有效的规避工程项目管理风险。

三是通信工程项目管理制度进行优化处理。根据工程项目特点建立具有实用价值的管理体系，从而为项目的实施提供标准，保障项目有序进行。

5 结论

随着通信行业的不停发展，各种新的通信技术不断迭代更新的情况，对于工程项目质量和管理提出了更多的要求。

本文通过上述几个方面对无线通信工程项目建设与管理，旨在采取有效措施来改善项目管理，提高项目管理的有效性。

[1] 李立波.无线通信工程项目建设与管理 [J]. 建筑工程技术与设计， 2014，（13）：655-655

[2]牛德龄.通信工程项目管控要点分析[J].信息安全与技术,2014(04): 52-68.

[3]罗涛.无线通信工程的发展和4G技术的介绍[J].中国新通信,2014(16): 16-17

Research on wireless communication engineering based on project construction and management

Zhao Jiuzhou

Guangdong Telecom Planning & Design Institute Co., Ltd., Guangdong Guangzhou 510630

This paper describes the development status and characteristics of wireless communication engineering in our country，and the Chinese personnel training and the development direction of the research on wireless communication engineering，hoping to promote the healthy development of China wireless communication engineering.

wireless communication engineering；project management；project construction；development ideas

F626

A

1009-6434（2017）01-0001-03