纳德拉执掌微软3年交出了一份优秀答卷



纳德拉执掌微软3年交出了一份优秀答卷

萨蒂亚·纳德拉执掌微软已经3年，这几年，也是微软发展史上最为激烈的几年。通过3年的努力，纳德拉交出了一份优秀的答卷——3年内微软股价增长了80%;改变狼性文化，“一个微软”的公司文化加速在微软扎根落地。

微软股价三年涨80%

微软最新财年的财报显示，公司营收240.90亿美元，净利润为52.00亿美元，与去年同期的50.18亿美元相比增长4%。其中最为亮眼的是微软”智能云“业务的增长：该业务营收增至69亿美元，Azure营收涨幅高达93%，翻了近一番。这得益于纳德拉上任时提出的“移动为先，云为先”的发展战略。

纳德拉上任伊始就做出了重要的决定：将发展“云服务”定为公司的核心目标。这一艰巨的任务给微软的改革带来了紧迫感，也帮助微软吸引了大批跃跃欲试的优秀人才。在上任之后，纳德拉带领微软推出了全新的Surface产品线、全新的操作系统Windows 10、MR(混合现实头戴式显示器)头显HoloLens以及其他许多新产品。可以说，过去的这几年是微软发展历史上最为激进的几年。

自纳德拉出任微软CEO以来，该公司股价突破了1999年创出的历史最高价，累计涨幅接近80%。微软市值也从2000年后首次重新回到了5000亿美元。

改变狼性文化“一个微软”扎根

在纳德拉的带领下，一场犹如地震般的企业文化转型撼动了微软。

在盖茨和鲍尔默的领导下，微软形成了一种竞争之上的狼性文化。在严苛的绩效管理系统下，团队中的其中一部分人被贴上了优秀的标签，升值、加薪随之而来;而另一群人的表现无论多么优秀，只要在其所在团队中是落后的一方，就会被视为是“老鼠屎”，面临被解雇的窘境。在这种畸形的绩效制度下，员工无时不刻想着如何比赢队友，以免成为团队的吊车尾。

在纳德拉的领导下，“一个微软”的公司文化加速在微软扎根。他认为员工应该专注于合作，而不是在竞争中诚惶诚恐。“一个微软”最明显的体现就是在绩效考核上：不再强调个人成就，而是强调团队合作。

除了“一个微软”的概念，纳德拉给微软员工带来的另一个改变就是“成长型心态”。纳德拉一直强调微软不要有“领导者”的心态，而是要做一个“追赶者”。

纳德拉不仅是一位天生的演说家、才华横溢的领袖，同时他也一直坚信科技能带给人们力量的理念，所以让他担任微软CEO似乎再合适不过。他希望通过技术让这个世界变得更美好，在其领导下的微软则成为了利他主义的最大拥护者。

在这个移动为王的时代，微软将面对一系列的挑战以及机遇，纳德拉将如何引领微软，让这位“老人”重新焕发新生?让我们拭目以待!

——转自互联网