理查德·福斯特：创造力需要好奇心

01 与《创新：进攻者的优势》初版发行相隔30年，我们所面对的市场发生了巨大的变化，你觉得哪些仍是不变的真理？

30年相比于资本主义历史来说并不算长，而我所说的资本主义是经济学家约瑟夫·熊彼特所阐述的版本，它更多依赖于创新而非价格和产出之间的竞争。在这个问题上，我认为在新的供给、技术和组织形式上，事情依旧没有变化。尽管市场发生了很大的变化，但它依旧行使资源配置的职能。财富500强排行榜上美国前5名的公司都是在20世纪末期才建立起来的。正是这些新技术、组织形式和产品让它们在市场上独占鳌头。

02 又有哪些需要改变？

我认为公司应当在4个要素之间保持平衡，即运营和控制，淘汰和创造。尤其对于小公司来说，很难对这4个元素同时保持注意力，所以要做的是对其中的一两个保持很高的注意力，根据市场的规模和发展速度制定公司自己的策略，并保持变化。

03 创新者有什么共同特质？

他们对事物有很认真的观察。观察赋予了他们更多数据，使得他们能够建立起更多事物之间的联系，并将先前未连接的领域连接起来。而这种连接的过程正是创造力真正的所在。

04 怎样的创新才能称为颠覆性创新？

首先创造力和创新是不同的，创造力是将先前未连接的领域连接在一起，但创新是把这些连接化为现实，形成产品。创新的人是那些能够把真实的产品做出来的人。就像是托马斯·爱迪生、史蒂夫·乔布斯，他们都有非凡的创造力，也能够把产品做出来。在创新过后就是企业家的舞台了。他们承担一定的风险并试图通过这些产品盈利。整个颠覆性创新的过程涉及有创造力的人，创新者和企业家三者。

05 我们能够通过合理的教育培养出创造力吗？

创造力的核心是好奇心。教育应该鼓励学生保持好奇心，而这只是培养创造力的第一步。我对教育的另一点期待是教育一定要保證每个人都拥有足够的睡眠时间，睡眠是人们自动对所收集到的数据分类的过程。

06 除了教育机构，一家公司该如何培养人才的创造力？

有创造力的员工对每个公司都非常重要，尤其是那些想要战胜大公司的小公司。如果公司想要培养员工的创造力，就应当给员工更多互相对话的机会。因为在对话的过程中人们自然能够让观点互相碰撞。

07 未来的创新趋势会集中在哪些领域？

人工智能在创新领域一向是热门话题，自1990年代以来，信息产业承包了大部分的创新。这种趋势在未来必然会得到延续，新的技术将从不同角度影响不同行业。我投资了包括康复、医疗保障在内的很多医疗行业公司。他们都在用新技术改变旧的行业现状。

08 你怎么看待中国市场目前的创业氛围？

我对中国唯一的一点提醒就是中国的公司淘汰得太少了。上交所不断帮助新的公司上市，但却很少淘汰旧的公司。淘汰这个过程是非常重要的，正是这个过程保证了资源能够分配给新的公司。

09 中国有没有你关注或者看好的行业或者公司？

健康行业在中国前景非常广阔。中国有13亿人口，光是这个数字对于医疗卫生行业来说就是非常惊人的。中国的医疗市场可能能达到上万亿美元之大。

10 这几年来，哪些事情的变化让你感到惊诧？

中国的变化。中国人在30年间让自己的城市高楼林立。北京、上海和几周前第一次到的深圳这些城市，全都是拥有极多人口的超级城市。endprint