CFO适合守业的四大基因

文/本刊编辑部

在上一期的《首席财务官》封面文章里，我们创建了一个相当有争议的话题，即“CFO不适合创业的五大死穴”。 我们的观点是，财务向来以确定性和合规为立身之本，因此CFO在创业过程中必然面对和自身职业环境截然不同的诸多挑战，一方面提醒有志创业的CFO们注意防范自身职业特点投射在创业路径上的那些阴影，另一方面也帮助那些决意创业的CFO们跳出固有思维带来的诸多束缚。今天我们将延续对CFO未来职业生涯的观照，通过一次反向思维来观察其在“守业”这个平台上可能获得的施展空间。

为了更好的展开下面的讨论，先来温故一下十多年前曾风靡国内工商业界的美国《商业周刊》资深作家约翰·伯恩的扛鼎之作——《蓝血十杰》。

古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。

把数字管理引入现代企业的蓝血十杰，开创了全球现代企业科学管理的先河。在现代公司结构中，最擅长用数字作为战略分析依据的是谁？无疑是CFO。

时下，在业财一体化浪潮中CFO的工作职责日益趋向于“广谱化”，无论是资金管理还是纳税筹划，抑或是内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，乃至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。随着CFO对运营中枢掌握的日渐深入，越来越多的成熟公司在管理层迭代之际，都倾向于CFO来接替CEO职位，这在《财富》500强企业中早已屡见不鲜对于越来越多的“创一代”临近退休时间窗口的本土企业，如何能更平稳、更着眼于长远地选择守业的团队，已经是迫在眉睫的挑战。基于12年对CFO这一群体的深度研究，《首席财务官》本期封面研究专题将聚焦讨论CFO适合守业的多重职业基因。