建筑机电安装工程施工管理探析

文/白瑜，身份证号：410122198801109791

建筑机电安装工程施工管理探析

文/白瑜，身份证号：410122198801109791

机电安装工程主要部分在结构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，贯穿在整个工程施工过程中，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工.其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格工程管理的要素。

建筑机电；安装工程；施工管理

建筑工程机电安装施工主要内容包括建筑消防工程、空调工程、弱电工程、给排水工程和建筑电气工程等多个专业工程，所有施工环节均需要从采购、计划、安装、竣工、试运行、调试等多个基本环节出发，进行较为严格的规划和管理，且任何一个环节出现差错都会导致整个建筑工程机电施工过程无法顺利进行。因此需要严格控制机电工程的各个环节施工质量。

1 机电安装工程施工技术管理与质量控制工作的重要性

机电安装工程施工技术管理与质量控制对于整个企业和机电使用方来说都具有极其重要的意义，其重要性主要体现在以下三个方面：（1）确保机电安装质量，做好机电安装工程施工技术管理和质量控制的一个最为主要和直接的意义就在于它能够直接确保机电安装的质量，在极大程度上保证不会因为机电安装问题影响到机电的使用；（2）确保机电后期使用的安全，我们都知道机电设备在使用的过程中是存在着一定的风险的，因为机电使用而导致的安全事故时有发生，造成了极大的生命财产损失，而做好了机电安装工程的技术管理和质量控制在很大程度上就能够确保后期机电使用的安全，尽可能的减少人员和财产的损失，保障机电使用的连续性和持久性；（3）机电安装工程施工技术管理和质量控制的水平在一定程度上还是整个机电安装企业的重要标志，机电安装质量控制的好就表明该企业能够更好的处理这一类的问题，进而也就能够打出企业的知名度，为企业后期的发展铺平了道路，并且具体到安装企业施工个人来说，做好了施工技术和质量控制还能够有效地提高其自身的施工能力和水平，进而最终提高整体企业的施工业务能力。

2 建筑机电工程施工管理

2.1 施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审。核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用。包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议：察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

2.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

2.3 施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

2.4 施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3 结束语

综上所述，机电安装工程是建筑施工项目中不可缺少的一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性，高效性机电工程至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料，设备采购，特种设备及作业，施工机具，技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。

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[2]任刚.建筑机电安装工程施工管理探析[J].绿色环保建材,2017,(02)

[3]苑军武.建筑机电工程安装工程施工管理对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(05)