柔性管理在企业经济管理发展中的重要性及应用

2017-12-27汪会芳河南锦恩置业有限公司

新商务周刊 2017年15期

文/汪会芳，河南锦恩置业有限公司

文/汪会芳，河南锦恩置业有限公司

随着我国社会经济的快速发展，不仅越来越多的企业开始大规模的发展开来，而且这些企业的管理方式也出现了多种多样的变化，其中一些较为科学先进的管理方法对企业的经济发展、综合进步以及员工的成长都起到了非常重要的作用。柔性管理方式就是这样一种能够发挥重要作用的方式，从目前我国的大部分企业的管理发展状态来看，柔性管理已经被越来越多的企业所接受与推崇，尤其是在对于员工的成长方面，发挥出了非常重要的作用。本文通过对企业柔性管理方式的研究，指出了其对于企业经济管理发展过程中的重要性，并结合企业的发展状况，对柔性管理在企业发展中的科学应用提出了几点切实可行的建议。

柔性；管理；企业；发展

在现代社会的发展过程中看，企业经济管理的方式越来越多样化，不同的企业在面对不同的企业发展状况的时候，都具备不同的管理特点应用管理效果，并且这些管理方式对企业的发展都起到了不同的作用。当前，我国经济发展速度飞快，企业发展变化也非常快，企业所面临的行业竞争也日趋激烈。因此，如何通过科学合理且有力度的方法来管理企业、管理员工，进而增强企业适应市场的能力，是目前我国绝大部分企业面临的重要问题之一。在这样的时代背景之下，传统的管理方式只能够在某一个方面解决企业遇到的问题，而企业真正的难题却一直缺乏一种相对较为科学且能够适应新时代竞争的管理方式，而柔性管理就这样应运而生了，而现在人们一般会把柔性管理与刚性管理一同来作比较，从本质上而言，这两种管理的方法是相对的。柔性管理与刚性管理有着很大的不同，其中最明显之处就是柔性管理将员工，也就是将“人”作为整个管理架构的核心，当然柔性管理的施行并不是代表着企业就可以完全放弃掉硬性管理，而是以适当的硬性管理为辅助，将企业内部实现最大程度的柔性管理。柔性的管理方式可以在企业解决难题时，保障企业内部的团结写作与同仇敌忾，可以让企业的整体管理变得更加的具有弹性，消除企业管理层在员工心中冷漠刻板的形象，让员工感到企业的温暖，从而激发员工的国内工作动力与积极性。

1 柔性管理的特点研究

就目前的形势来看，企业经济管理向前发展的方向就是全领域的柔性管理，但是到目前阶段为止，社会各界对柔性管理的关注度去非常低，他们都认为传统的刚性管理是企业进行经济管理的最佳方式。柔性管理将企业在发展阶段形成的企业文化与与价值观深深植入员工心中，运用一种性格控制的方法来激励员工的具体工作行为，这样一来，员工在完成企业任务的时候，可以将柔性管理的作用发挥到最大程度。由于柔性管理方式下，企业指令的下达是通过企业协调层以及专门的专家层商量过的，因此，这种管理方式下的命令下达具有一定的分层性与扁平性。

2 柔性管理在企业经济管理中的重要性分析

柔性管理在实际的企业经济管理中发挥的作用与实际产生的效果越来越重要，因此，企业在自身发展的同时必须对柔性管理的重要性有一个明确的认知。

2.1 柔性管理可以使企业更快速的适应市场竞争

企业在具体的市场竞争当中，企业对变化快速的市场的反应以及其作出的调整的策略，在很大程度上都与企业的管理方式以及企业额价值观有非常密切的联系，企业能够在市场中取得成功，与企业的管理方式是分不开的。只能说在这样一个经济快速发展的社会，柔性管理的方式比一些其他的管理方式更加具有实用性，也更加科学。因为柔性管理可以最大化的调动起员工对与自身工作的积极性以及对企业的信心，而这种因素是无形的，只能通过柔性管理这种科学先进的管理方式来实现。柔性管理也会设计到生产环节以及市场策略方面，此时柔性管理可以纵观整个市场的变化规律，通过对市场的科学分析，从而制定出有一定科学原理、有一定韧性的市场策略，这样可以让企业走的更远，帮助企业更好的适应市场的竞争。

2.2 柔性管理可以激发员工的创造性与主动性

柔性管理区分与其他管理方式的最大不同，就是以员工为核心，员工可以通过自己的思想来对企业进行帮助，换言之，柔性管理更加注重的是让员工有空间、有机会去独立思考，对某件事情或者某个任务产生自己的想法，激发出员工的潜能，这样员工的优秀意见就可以帮助企业进行最科学最合理的进行决策，而且员工的这种行为也可以培养出员工的竞争意识，敢为人先，企业只有在这样的创造性与主动性的环境之中，才能得到更加长足的进步与发展。

2.3 柔性管理可以激励员工积极工作、高效工作

企业对员工的管理过程，同时也是员工对企业不断产生意见与建议的过程，如果企业采用一种非常严格而且管理相对来讲更加刚性的方式，那么员工对与企业的意见就会比较大，长此以往，难免就会失去对自身工作的积极性。而柔性管理则是通过对员工的观察，将员工的行为都记录下来，进而进行人性化的激励，这样员工不仅对企业心存感激，而且由于企业激励机制的存在，员工在自己喜欢的工作环境之中，为了能够达到更好的业绩，就会更加努力的工作，不仅工作积极性得到了极大的提升，而且员工自己也会不断要求自己工作的效率。

2.4 柔性管理可以让企业与时俱进、不断进步

柔性的企业经济管理方式可以说是无限融合的，柔性管理可以在市场竞争的过程中不断吸取经验，不断根据市场变化调整自身的策略，以此为依据，企业可以更有利的拓展市场，不断进行市场创新，与时俱进，发展的更加壮大。

3 柔性管理在企业经济管理发展中有效实现

柔性管理具有其自身特有的优势，而且柔性管理在企业经济管理发展中的作用也非常巨大，但是这并不意味着柔性管理就可以让企业在什么都不做的情况下取得成效，这种管理方式更加需要企业自身对其进行有效的控制与升华，以达到其更加高效的作用。

3.1 建立更加灵活高效的组织架构

一般企业在遇到发展难题的同时，只在企业的高层进行会议裁决，而不下探到一般的管理层，这就极大的损害了公司员工参与公司发展的积极性，并且这种公司决策的方式在一定程度上存在很大的弊端，首先就是太过死板，层级与层级之间存在太过不该有的领导架子。那么企业发展就需要建立一种相对柔软灵活化的组织架构，在企业遇到难题时，不同的部门之间对难题进行会议讨论，最后总结计策，上报高层，为企业发展提供切实有效的建议。而且企业也应该减少那些不必要的管理层级，让企业的信息流通与建议上报更加的直接有效，消除管理陈本，提升发展效率。

3.2 柔性管理与刚性管理的互相结合管理

虽然柔性管理能够很有效的帮助企业，但是只有柔性管理是不能够帮助企业发展的，还必须要配以刚性管理才能让企业更加综合、更加科学的发展。刚性管理是企业发展形成一定秩序的基础，只有在刚性管理方式维持秩序的基础上，柔性管理才能够最大化的发挥其效用，所以只有将柔性管理与刚性管理结合起来，互相辅助，互相进步，互相发展，才能够将企业的管理变得井井有条。

3.3 企业要建立相对完善的激励机制

现在市场上的很多企业都有自己认同的企业激励机制，包括对员工的业绩、薪酬、专业技能、工作效率等等方面的激励，可以说员工最关心的就是这一部分工作内容。因此，为了能够将柔细管理进行的更加彻底，让员工在相信企业的同时，对自己的工作也更加的有信心，利用科学合理不断根据市场变化的激励机制来鼓励员工不断发展进步，让企业真正变成温暖的大家庭