关于我国企业无形资产管理的探讨

刘红

【摘 要】随着经济的高速发展，无形资产发挥的作用日趋显著，其创造的收益在整体中的占比正在不断增加。然而，当前我国在企业无形资产方面的管理并不够健全，无形资产流失问题严重。为此，本文将重点探讨我国企业无形资产管理。

【关键词】无形资产；企业；管理

企业资产有无形资产与有形资产之分，其中，企业的无形资产需企业开展长期开发与培育。从市场发展的整个趋势上看，企业未来发展潜能大致体现在无形资产上，无形资产的发展能为企业创造巨大的经济效益。为此，企业在发展过程中，应重点推动企业的无形资产的发展。尽管无形资产的数量并不會对企业的核心竞争力产生决定性影响，唯有有效确保企业的无形资产的质量，才可大力促进企业实现迅速发展。

一、无形资产的定义

企业的无形资产其实是一种缺乏物质实体的资产状态，尽管其可以使企业的经济效益增加，但是具有一定的不确定性。随着知识经济时代的高速发展，对企业发展而言无形资产发挥的重要作用日趋显著。且在高水准的网络信息技术的推动下，无形资产的覆盖范围在不断延伸。因此，学术界对此展开了更深层次的探究，并结合当前发展新形势合理的调整了无形资产的定义。国际会计准则委员会认为，无形资产是指所有被用在服务以及商品生产方面而出租的不具备实物形态、其他经济实体的、支持辨认的非货币资产。目前，我国正在推行的企业会计准则指出，在开展经济活动中企业可以自由支配，抑或是采取特殊技术方式为企业提供的所有供其使用的非物质形式的非货币资产就是无形资产。详细而言，企业无形资产大致涵盖了非专利技术、商标权、特许经营权、商誉、专利权以及土地使用权等。

二、企业无形资产管理存在的问题

（一）企业无形资产评估不够合理

无形资产评估对专业性以及综合性的要求比较高，通过对现下的情况的分析可知，目前我国企业的无形资产评估工作存在一定缺陷，主要反映在下面三方面上：其一，无形资产评估管理的规范程度较低，影响力较弱，缺少权威性。同时，评估机构数量太多，评估人员的业务素质水平与职业道德参差不齐，造成机构之间的评估结果存在巨大的差异，且人为高估问题普遍存在，使评估的权威性与严肃性受到影响。其二，未构建起与无形资产评估相关的长效机制。大部分企业未曾将无形资产评估上升到企业日常经营管理的高度，仅仅在企业合并、转让等特殊状况下评估无形资产。其三，对评估范畴与评估对象的把握并不够精准。因为对无形资产的了解比较片面化，未能合理把握无形资产的外延，通常会将一些原本属于无形资产的事项忽视掉，导致企业无形资产遭到严重流失。

（二）企业无形资产管理观念滞后

由于计划经济传统观念的影响，我国大量企业对于无形资产的管理意识并不强，依旧把存货、固定资产等无形资产视作企业资产管理的重要对象，却忽视了无形资产的管理和开放。除此之外，因无形资产的特征的影响，一些企业管理人员并未清晰的领悟到企业文化、企业品牌、信用等级等对企业发展的重要意义，导致其在实际管理过程中未曾系统的、全面的评估、管理企业无形资产，却忽略了无形资产具有的创造效益的作用，导致企业的综合实力与竞争力较弱。

（三）企业无形资产法律保护力度不够

如今，我国现有的与无形资产保护相关的法律法规并不多，且发展比较滞后，无法迎合现阶段对无形资产进行全面保护的需求，大大提高了企业对无形资产管理的难度。以《国有企业财产管理条例》为例，其仅仅在法律层面上为有形资产管理提供保障与重要依据，却未谈到无形资产管理的有关事项。近些年来，我国企业经常出现商标被国外企业抢注的问题，部分高端技术因未能及时申请专利保护而被无偿使用，导致企业蒙受巨额损失。

三、我国企业进行无形资产管理的对策

（一）完善无形资产的评估机制，强化力度对无形资产实施评估管理

企业要负责营运管理无形资产，历经一系列的评估方式明晰企业的价值。唯有对无形资产的价值做出正确而又精准的评估，确立科学的价格，才能有效保证企业能最大限度的增加无形资产创造出的利益，降低风险。然而，目前在实施评估时大量企业都存在一定问题，为此相关主体一定要采取对策改善评估质量，提高管理的规范程度。其一，国家主管部门应积极扶持并致力于构建公正的、富有权威的能和国际接轨的无形资产专职评估机构，严惩那些对职业道德无视、不讲原则而虚假评估的或者评估的真实性不强的机构的相关从业者。其二，国家要构建规范化操作的指标体系，制定完备的资产评估方式，不断健全资产评估机构的管理机制，加大力度培养并教育资产评估从业人员，提升其职业道德水准与业务水平，逐步组建起一支讲道德、有水准、对市场经济发展需求相适应的专职评估队伍。

（二）强化企业管理者的无形资产意识

随着知识经济时代的发展，就企业而言无形资产发挥的作用正在不断增强。所以，为提高自身的影响力，增强自身的核心竞争力，企业应加大力度管理无形资产。身为企业的掌权之人，企业管理人员应尽可能的站在战略发展的高度思考问题，对市场的发展态势形成一定认识，明白无形资产的价值，培养并提升自己的无形资产管理意识，指引团队合理、科学的管理并控制无形资产，给企业创造更高的经济效益。所以，且管理者必须时时刻刻的要求自己，严于律己，不断完善自己，增强自己的能力，多和企业员工或者合作搭档等人沟通交流，站在多种立场看待问题。如此，才可有效增强自身的管理能力，推动企业实现又快又好发展。

（三）完善无形资产保护机制，确保企业合法权益得到维护

在整个无形资产开发、管理、经营以及研究过程中，无形资产的保护是重要一环。无形资产保护指的是通过一定策略，采取必要方式让个人或者企业名下的无形资产及其创造的经济效益不受侵犯的行为。首先，要确立无形资产的保护制度，制定相关保护策略，实际上在开展企业经营工作时每一环都可能出现无形资产流失问题，因此应事先构建起与之相对应的保护制度。其次，企业要培养并提升主动保护意识，提高频率进行无形资产法律制度教育，增强企业上下对无形资产的保护能力和保护意识。再者，企业应以保护方式与技术手段为切入点，将无形资产保护工作做到位，运用法律，使得企业的利益得到维护。

参考文献：

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