企业内控管理中出现的弊端及建议

张春连

【摘 要】内控管理是促进企业快速发展，适应经济形势，提高市场竞争力的重要措施。因此，在市场经济条件下要注重内部控制，提高内控管理的水平，为企业参与国际竞争提供支持。为了满足这一现实的需求，本文详细分析了内部控制管理中的弊端，总结影响内控管理的因素，并针对性提出建议，以助力于企业的发展。

【关键词】内控管理；弊端；建议

一、引言

在工作实践中，很多企业已经认识到内控管理的重要性，并对内控管理的相关工作进行了改革和创新。但是，由于一些企业受管理基础薄弱，缺乏相关经验，制度不够完善，采取的方式不够合理等因素的影响，导致企业的内部控制落实不到位，致使没有取得理想的效果，还造成了负面影响，使一些企业管理者对内控管理产生了错误认识，影响了工作开展的积极性，为了解决这一问题，笔者对内控管理进行解析。

二、企业内控管理过程存在的弊端

1.内控管理的基础薄弱

我国企业的内部控制管理起步较晚，缺乏相关的内部控制管理经验，基础较为薄弱，主要体现在：（1）工作人员在实际执行过程中，对相关的要求理解不够深入，执行效果较差，没有做到灵活运用，理论与实际结合不到位。（2）内部控制环境较差，缺乏协调性，思想意识、专业素质、现实需求等方面不统一，具有一定的盲目性和局限性，如一些先进设备的引进不及时、目标制定不合理等等，都影响了内部控制管理效果。（3）有关内控管理需要相关部门的配合才能有效落实，很多员工将其视为一种监督和约束，存在抵制情绪，影响了内部控制全员参与的环境形成，群众基础较差。

2.内控管理过程信息化建设不到位

当前已经步入信息化时代，企业要注重于管理的信息化，对于内控管理也要实现信息化。而在实际当中，一些企业的内控管理信息化程度较低，内控信息不及时、不全面、不准确等因素严重阻碍了内控管理的效率和质量，这样就导致了企业无法及时根据相关信息进行正确的管控调整，造成决策失误。除此以外，一些信息化系统、软件、设备、信息管控、更新、安保等等方面的建设也存在滞后现象，影响了信息系统的有效运用。

3.缺乏专业的内控管理团队

内控管理需要相关的专业性团队来落实，而在实际当中，一些企业的内控管理人员综合素质不强，从意识上来讲，没有真正认识到内控管理的意义，从专业素质上来讲不具备一些相关系统和软件操作的能力，从接受新思想和新事物上来讲，接受新事物的能力不强，这都影响了内控管理的效果。与此同时，还没有进行内控管理团队方面的建设，很多工作流于表面，影响了内部控制工作的有效落实。

三、提高企业内控管理水平的建议

根据上述相关的问题分析，结合新时期的管理需求，建议从如下方面着手，提高内控管理水平：

1.强化内控管理的基础

（1）加强相关人员对内控管理的重视。聘请专业人士，结合实际案例进行内控管理的利弊讲解，并介绍内控管理的主要方式、重点环节、风险应对措施等内容，使大家形成对内控管理的正确认识，从而支持内控管理，形成全员参与内控管理的良好氛围。（2）对于内控管理的相关制度、目标、策略等进行认真制定，根据企业的战略发展规划、现状、行业特点、风险情况、法律法规等进行综合考量，制定针对性的方案，在这一过程，笔者建议，要借鉴一些企业的成功经验，但是不能盲目抄袭，要注重实际与战略相结合，认真听取各部门的意见。（3）企业要明确内部控制人员的职责，并对其进行考核，从专业素质、创新能力、实际效果等方面来考察，优胜劣汰，不符合要求的人員，不允许从事相关工作。

2.加强内控管理的信息化建设

（1）引进先进的信息化管理系统。企业在进行内控管理过程中，要与时俱进，引进信息化管理系统，并根据实际情况，并对相关的操作人员和其他方面进行改进，使其具备操作这一系统的能力，如ERP管理系统，要保证信息的及时、准确、全面和安全。（2）对信息管理过程要进行合理的监管，制定监管流程，明确监管职责，及时进行信息更新和公开，尤其是一些重要信息和员工较为关注的信息，要采取针对性的方案进行管理。比如说，涉及到一些企业秘密的信息，要进行登录身份的严格认证，不能随意获取。

3.建设优质的内控管理团队

内控管理团队的建设是提高内控管理水平的关键，在具体落实过程中可以从以下几点来进行。（1）加强对内控管理人员的培训，从内控管理的方式、目标、风险等等方面讲解，并针对不同的行业，不同的部门进行具体问题分析，提高内控管理人员的实际工作能力。（2）引进一些素质较高的专业人才，并注重人才引进的综合性，如软件方面、财务方面、管理方面的人才等等，使这一团队具有较高的综合素质，相关方面人才相互搭配，不断提高工作的质量和效率。（3）对内控管理团队的工作要进行明确规定，制定科学的管理目标、绩效考核办法以及相关的监督体系，增强管理团队的工作积极性。可以采用督察督办的模式，相关的领导和部门工作人员结合在一起，并且责任分明，从而促进工作的落实。

四、结束语

内控管理是企业各项工作能够有效落实的重要保障，因此，要重视企业内控管理，从人员素质、制度、监督体系、团队建设等等方面来提高内控管理水平，实现管理意识、管理思想、管理模式、管理行为的统一和协调，全员参与，专业管控。与此同时，要将现实与企业的战略发展相结合，使内控管理具有实效性和长远性，为企业的发展，经济的繁荣提供有利支持。

参考文献：

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