新时期如何做好国有企业财会管理工作

◎池小红

新时期如何做好国有企业财会管理工作

◎池小红

在企业的生产经营过程中，财会管理是企业的重要环节，良好的财会管理能够帮助企业高效发展，促进企业合理运营。财会管理工作在新的经济体制下得到了广泛的关注。然而在新时期的经济背景下国有企业的财会管理工作仍然面临较多问题，因此，笔者通过分析国有企业财会管理工作现状，并结合实际提出财会管理工作的应对措施。

经济的不断发展，加速了各行各业特别是国有企业改革创新的步伐，企业的财会管理工作也在新型市场经济中面临着新挑战。这要求新时期下国有企业的财会管理工作要不断革新、适时而变，借鉴创新的管理理念，提升企业内部财会管理工作的执行力 ，从而不断完善企业内部财会管理体系，实现企业财会管理水平与国际财会管理水平接轨并驾齐行，推动企业实现长远发展的战略目标。目前，为适应国际化发展的需求，许多企业在财会管理方面都引进并运用国际先进的经济管理模式，例如，笔者所在中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司采用了国际上较为先进的ERP财务一体化系统，为企业在财会管理上开辟了新天地。

新时期下国有企业财会管理的现存问题

企业财会管理的目标局限。长久以来，企业都以追求经济最优化、利益最大化、销售最强化为发展目标，注重短期效应而忽视了企业的社会责任、社会价值。财会管理目标的设定也只局限在经济范畴内，忽视了企业形象以及企业内部员工的利益。企业财会管理的目标不仅仅要注重当下的经济效益，更应该有长期发展的战略眼光。在新时期的背景下企业应该突破传统观念，根据自身的特点制定长远发展的企业战略目标，并采取行之有效的财务战略，促进财会管理工作的快速开展。

企业财会管理工作水平较低。目前企业内部财务管理上面对着一对矛盾，其一日益繁琐的管理工作与企业内部较为落后的财务管理体系之间的矛盾。其次,部分国有企业的管理水平较为落后、管理观念趋于传统、管理体质不够健全，无法满足新时期下信息化、全面化的财会管理工作。

企业财务部门缺乏优质人才。经济格局的变化，市场经济多元化的发展导致财会的工作内容也在不断的更新和变化。而 财务信息化的运用，不仅给财务工作带来了高效与便捷，同时也增加了财会工作的难度，这就要求财务人员对系统的全面掌握和熟练运用 。然而在国有企业内部分管理人员缺乏终身学习的意识，不能够主动积极的学习和掌握新财务信息，在传统的工作理念和工作方法下导致工作效率不足，面对许多突发和未知的财务状况不能及时作出回馈与处理。而在员工利益分配方面，还存在“大锅饭”现象，无法调动员工的积极性。

财会管理内部缺乏协调。财会管理涉及范围广且日常工作内容复杂，这就需要企业的财会管理工作上拥有好的协调性和统筹性，能够充分发挥每一个部门的职能，并在企业整个的经营活动中及时的发现问题解决问题。财务的监管、审核、会计的账务处理、资产的运营等经济工作是环环相扣，连贯运行的。当下在财会管理工作中存在推诿责任、延缓办公且财务部门与其他部门业务分离，工作上缺乏互动、联络与沟通，导致财务工作拖延滞后，发现问题不及时。在财会管理的内部没有合理的细化分工，在整个企业各部门缺乏统筹协调，无法发挥财会管理工作的最大效能。

新时期下国有企业财会管理的应对措施

建立科学合理的财会管理战略目标。新时期下企业应该制定科学的财务发展战略，在追求经济利益最大化、企业稳定发展的前提下，要充分考虑企业的社会价值、社会责任社会形象以及企业内部的员工利益等问题。企业要开拓视野，结合实际情况以确保财务管理体系的健康稳定发展。在经济利益上，要充分考虑风险与报酬之间的联系，不可盲目跟风，也不要夸大企业经济实力，开拓可靠的资金渠道，优化资本结构，降低财务风险；在社会价值与社会责任上，坚持信誉为本，品质至上，树立良好的企业形象，积极响应国家号召开展各类公益活动，履行企业的社会责任；在员工利益上，按劳分配充分调动员工工作的积极性，链接企业工会为员工提供丰富的员工活动，增加员工培训机会，促进员工身心全面发展。

优化管理结构，提高财会管理业务水平。在信息时代下，网络与新媒体的发展，增加了财会管理的信息量与业务量，在企业内部应该优化管理结构，更新财会管理体系，提高财会管理的业务水平。财会管理人员想要提升自己的宏观调控能力，就要不断通过各种渠道把握当下的经济信息脉搏，实现信息化高效处理。协调经营管理部门，加强企业内部控制防患未然，对未来市场经济的变化做好预防工作。

加强财部部门团队建设。在新时期的发展下，要不断跟进企业财会管理人员的团队建设。首先，要树立财会管理人员与时俱进，不断学习的工作意识，定期开展技能培训和知识考核，从而提高财会管理人员的业务水平和实操技能，例如，集团内部财务系统的更新要及时开展技能培训，全面掌握财会系统的运用。同时，也要加强国家法律法规的培训和学习，对于国家新出台的经济类法规政策要第一时间掌握和学习。其次，企业对于财会管理人员的工作要实现周期轮岗制度，培养财会管理人员综合业务水平，实现全能发展。企业也可以聘请企业培训师，定期为财会管理人员看展拓展训练、解压小组，增进员工之间和互信和沟通，缓解财会人员在工作上的压力，为财会管理部门营造轻松、有爱的工作环境和工作氛围。

完善企业财会管理体系，推动财会体系协调发展。在财会管理工作当中，有条不紊的财会管理体系能够提高企业财会工作的办事效率，完善财会的监督机制，既能够保证日常经济的运转，也能够防微杜渐预防各类财务状况的发生。首先，企业在财会管理上要划分好权、责、利的关系结构。其次，规范财会工作的运行机制，不可越级、跨级办公。最后，强化激励与约束机制，对于综合能力强、经验丰富的财会管理人员采取奖励机制，也要树立财会人员的工作责任和工作目标，合理约束提升财会管理人员的责任心。并要加强与其他部门的协作沟通，以确保企业战略目标的实现。

随着我国市场经济不断变化，财会管理工作的内容和方法也在不断的创新。新时期下财会管理工作是评定一个企业经营管理和发展方向的重要指标。作为新时期下的财会管理工作，既要要保护国有资源，也要充分发挥人力资源与物力的效能。学习其他国有企业的财会管理的发展经验，结合自身实情，为新时期下国有企业财会管理工作书写新的篇章。

（作者单位：中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司）