试论人力资源工作全面提升

◎刘哲

试论人力资源工作全面提升

◎刘哲

本文以围绕企业发展，简要分析了干部人事管理，稳定人才梯队，加强劳动用工管理，社保工作等。

煤矿人力资源工作的大体思路是：以公司组织人力资源会议精神为指导，围绕公司人才发展战略，提高自身素质，服务基层群众，开发人力资源，促进科学发展，强化绩效考核，确保工资增长。鉴于人力资源工作政策性强，与职工利益紧密相连，在人事管理、绩效管理、用工管理等方面，规范化管理、程序化管理尤为必要，准确把握各项政策，将国家惠民政策做到真正落实到职工个人。“处处留心皆学问”，就是要平时眼勤、耳勤和嘴勤，多看、多听、多问、多想。为此，主要工作是以下几个方面。

围绕企业发展，强化干部人事管理

建立健全职工人事档案，人事档案不仅要保持完整性，作为从事人事工作的员工，应积极主动收集资料，严格把关，慎重移交。建立人力资源数据库，范围涉及全员职工，内容包括个人信息、岗位信息以及相关工作信息等。今后要做到第一建立健全人事人才档案，做到严密规范，各类台账、卡片以及基础资料翔实有效，各类数据记载齐全，真实可靠，提取简便快捷，资源共享安全放心。第二，责任明确，岗位职责界定清晰，实现责权统一。第三，针对各项具体工作建立严格科学的操作程序，坚持用制度管人，按制度办事，做到人人责任明确，事事有章可循。第四，提高工作效率，创造有利条件，凝造发挥人力资源工作主观能动性的氛围。

加强科级干部选拔任用管理，及时准确汇报干部管理制度，加强拟提拔人员资格审查力度，及时与各单位沟通，杜绝先任职先享受待遇的现象出现。

提高员工综合素质，稳定人才梯队

通过招聘、任用、升降、调动等手段，通过考核、组合、流动等措施，达到优化人才结构，优化人事配合，吐故纳新，实现内部人才有序流动。不断完善“人才培养攻坚战”资料整理，将导师的教案和学员的笔记整理、装订、入档。将新进学生的见习管理分段实施，月度总结，做好每月日志、阶段考核表、半年总结等入档工作，做好委培生选送工作，为人才梯队建设打好基础，通过精心选拔、跟踪考核，实施末位淘汰、延期转正等方式，催动人才工作尽快实现角色转变。

积极探索和创新大学生见习管理模式，在执行有关大学生见习管理办法的同时，结合公司实际经营情况，联合各相关职能部室，采取有针对性和综合性的见习模式，尽量缩短大学生从院校到企业的适应和磨合时间，更好更快的投入到工作角色中去，力争每一位大学生在见习期满都能达到转正定级的要求。

创新工作方法，加强劳动用工管理

继续完善定员、定编工作认真执行《劳动定员定额标准》，通过不断深入现场，建立起动态的劳动定员管理制度，要求定额每月针对不同的工作条件、工作地点编制各部门定员，将此项工作做细、做精。合理优化各单位劳动力配备，最大限度减少用工浪费，为井下计件工资打下坚实基础，提高生产效率。

认真调研，加强监管，严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等法、法规贯彻落实用工制度，对劳动用工中存在的不合法、不合理、不符合规定的问题和法律风险进行彻底摸底排查，规范用工管理，强化劳动纪律，及时清退、处理违规行为，要做到不遗不漏，制定相关措施从基层防范改进，及时掌握人员信息，统计数据，科学配备人力资源，为领导提供准确有效的数据支持。

进一步加强劳务工管理，减少不必要的矛盾、纠纷，严格履行录用、辞退程序，为每一名在册劳务工建立动态档案，详细记录人员的姓名、年龄、身份证号、家庭住址、入矿培训以及每月出勤和所受奖惩情况，做到有问题随时可查，同时努力为其创造良好的工作环境，对工作骨干、成绩突出的加以表彰，并按公司安排适时转为合同制员工，激发他们工作的积极主动性。

严谨社保工作，维护职工切身利益

我矿及时完成了各项保险的申报工作，严格执行社会保险缴费申报制度，凡是参加企业职工基本社会保险的都按时、足额的交纳各项社会保险费用，未出现漏缴和迟缴现象，各项社会保险覆盖面达100%。

各项社会保险基数汇总、核定、记账工作是一项极其重要的基础性工作，涉及到参保人的退休待遇支付、个人账户金额等切身利益。本着为每位职工认真负责的态度，及时做好人员的增减变化工作，每月的工资收入及个人缴费及时做好台账，力求精益求精，确保职工工资收入、缴费基数、缴费月数、缴费金额等数据的准确性、真实性。退休审批工作是一项政策性强而又繁琐的工作，在办理退休审核的过程中，劳人科积极宣传政策，做好前期的解释工作；在办理过程中对退休职工资料、人事档案、基础信息，都认真按规定严格审核、层层把关，做到及时准确办理，绝不推诿、不拖拉。

人力资源工作要从公司长远发展出发，深化改革人力资源管理工作，促进员工队伍全面发展，善于从不同视角看待问题，要学习整合和系统思维。建立以个人综合能力和管理业绩为考核指标，客观公正的人才评价体系，制定有利于优秀人才脱颖而出的机制。对于矿井人员增加、员工结构变化、定岗定编定员的变动，都需要转变思维，灵活应对。树立按劳分配、效率优先的思想，促使分配向关键岗位、关键人才倾斜，采取职务晋升、工作轮换、赋予更多责任等方式激励员工努力工作，将物质激励与精神激励想结合，引导员工将个人价值取向与企业发展目标紧密结合，形成企业培养人才，人才回报企业的良性循环。管理者要将自身的经验作为宝贵财富，有意识地进行反思、整理、扬弃、重构以及联系。为营造良好的企业文化氛围做出积极努力。

今后，我们要充分发挥人力资源工作的承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系，做到政令畅通，为领导决策提供准确参考。增强工作的超前性和主动性，吃透政策理论精神。努力催动我矿人力资源管理工作再上新水平。

（作者单位：冀中能源股份有限公司邢东矿）