集团资金管理中的风险管控探究

◎岳俊华

集团资金管理中的风险管控探究

◎岳俊华

随着国家的发展，集团资金管理受到广泛关注与重视，然而，在实际管理的过程中，经常会出现一些风险问题，不能保证其安全性，甚至引发严重的经济损失，因此，在未来发展的过程中，相关部门应当制定完善的风险管理制度，增强其防控能力，保证可以提升企业的经济效益，满足实际发展需求。算的过程中，集团会根据实际情况，制定完善的管理方案，但是，如果预算工作不合理，或是不能根据相关规定完成预算工作，将会影响资金管理工作效果，甚至出现财务风险问题。一方面，相关部门在资金预算的过程中，不能将其与实际内容联系在一起，难以保证数据信息的真实性与合理性，导致企业的经营与发展效率降低，未能体现当前的工作优势。另一方面，在预算期间，相关部门不能积极发挥资金的作用，难以明确工作目标，不能合理降低实际发展成本，甚至出现资金浪费的现象。

业在集团资金管理的过程中，相关部门要创新风险管理体系，树立正确的观念，加大管理工作力度，使得企业在产业融合发展的过程中，增强自身的市场竞争能力，为其后续发展奠定基础。

企业集团资金管理目标分析

需要保证风险控制能力。企业集团属于企业发展中的集合部分，通常情况下，都涵盖国民经济等多个行业，在各个行业发展的过程中，在不同阶段中，对于资金管理提出不同的要求，应当制定完善的集团资金的管理方案，对行业的特点与转折情况进行分析，保证能够在综合平衡的过程中，提升资金管理工作水平，减少其中存在的风险问题，增强企业的抗风险能力。

保证能够提升资金管理效益。在我国经济发展的过程中，在不同企业中，集团资金的发展呈现不均匀的现象，因此，在对其进行管理的过程中，企业要明确相关工作要求，对工作内容进行合理的分析，从资金盈余的角度出发考虑问题，在资金紧缺的过程中，达成相关管理工作。同时，企业管理机构要对资金的需求进行合理明确，在缺乏资金使用均衡性的情况下，对其进行合理的控制。同时，企业在集团资金管理的过程中，还要逐渐提升资金的使用效率，降低金额的支出量，在一定程度上，能够提升其管理效益。

促进产业融合发展。对于企业集团而言，通常是将民国经济作为核心体系，所覆盖的产业较多，且上游与下游的企业很多，拥有较长的产业链条。在此期间，应当加大资金管理工作力度，对运营资金进行合理的控制，拓宽链条的核心机制，充分发挥资金的使用优势与作用，使得企业在实际发展的过程中，能够将资金与产业结合在一起，使其向着融合的方向发展，大幅度提升企业的经济效益。

企业集团资金管理风险问题分析

在对企业集团资金进行管理的过程中，经常会出现风险问题，影响其经济效益，甚至会出现严重的损失。具体问题为以下几点：

难以提升资金使用的集中性。当前，我国企业集团在发展的过程中，工作人员还没有树立正确的观念，未能意识到资金管理的重要性，难以提升工作效果，不能保证在管理工作中对各类内容进行严格的控制，导致出现资金支配不合理的现象。同时，在对资金进行监督的过程中，相关组织成员还没有制定完善的投资与资金风险监控方案，不能利用系统化的管理方式对其进行处理，经常会因为财务管理过度分散引发难以解决的问题，如果不能对其进行合理的管理与控制，将会导致其长远进步与发展受到制约。

资金筹措风险问题。集团在实际发展的过程中，资金占有重要的位置，如果管理工作中出现问题，将会出现各类风险现象，在严重的情况下，甚至会发生倒闭的问题。同时，集团资金的管理工作较为复杂，通常情况下，工作形式与流程很多，与日常经营等产生密切联系，因此，在集团资金管理工作出现问题之后，很容易导致其发生风险。一些集团在对资金进行筹集之前，没有制定完善的战略计划方案，不能针对资金的使用与分配进行全面分析，难以通过日常管理方式与合理的管控方式对其进行处理，导致其发展受到制约。

当前，多数企业在筹资的过程中，还面临一些问题，主要因为资金的来源渠道很少，在筹资期间的资格审查工作较为严格，经常会遇到一些难题，严重影响着工作效果。虽然债务筹资的方式比股权筹资容易，但是，使用债务筹资方式所付出的代价很高，如果没有按照相关规定期限偿还债务，将会引发风险问题。

资金占用风险问题。通常情况下，集团资金占用主要是为了提升其经济效益，但是，资金占用的过程中，很容易发生风险问题，此类风险主要是不能按时收回相关资金，难以保证自身的周转。在实际工作的过程中，会遇到一些拖欠账款的消费者，但是，一些企业为了提升自身的经济效益，允许消费者在一段之间之内拖欠账款，如果消费者没有能力偿还，将会导致出现资金流动风险问题，不能保证其长远发展与经营。

资金预算方面的风险问题。集团在对资金进行管理的过程中，预算工作较为重要，是预防资金管理问题的重点部分。在资金预

对集团资金管理风险进行全面的控制

在控制集团资金管理风险的过程中，相关部门要制定完善的管理机制，创新实际工作方式，保证能够提升自身工作的可靠性与有效性。具体措施包括以下几点：

完善相关风险管理体系。集团在实际发展的过程中，应当针对资金管理风险问题进行合理的控制，保证能够根据实际情况指导财务管理部门正确执行相关工作，同时，还要针对当前的发展需求，创新管理方式。

第一，要对风险管理方面的章程进行完善，及时发现内部管理问题，采取有效措施对其进行处理，在健全风险控制制度的情况下，充分落实各方面工作内容，提升自身管理工作效果。在此期间，还要针对经费核算与其他核算工作进行严格的控制。

第二，集团资金管理部门要根据有关规定开展资金风险的管理工作，及时发现工作人员的违规行为，采取惩罚的方式对其进行处理，提升资金管理工作效果，在惩罚与警告的情况下，应根据风险管理体系的相关规定内容开展自身工作，平衡惩罚与奖励之间的关系，提升集团资金管理工作效果，发挥集团资金的积极作用，全面增强其竞争能力。

第三，集团资金管理部门在风险控制期间，要树立正确的观念，并指导每位工作人员根据自身需求开展相关工作，保证在树立资金风险管理观念的情况下，更好的开展相关活动，使得每位工作人员都能针对资金风险进行严格的预防。

降低集团资金成本。集团在对资金进行筹措期间，需要做好预算工作，预测成本的付出比例，避免出现风险问题。在此期间，集团相关管理部门应当合理开展资本成本的控制工作，在筹措资金期间，能够根据实际规定严格控制风险问题。同时，在对资金进行筹措之前，应积极开展审查活动，明确资金项目的运行目标与要求，保证做好资金增值管理工作，创建经济效益的提升体系。

制定完善的风险预防方案。集团在对资金进行使用的过程中，要做好风险预防工作，在事前对预算资金进行严格的分析与协调，在降低经营成本的基础上，对各类内容进行合理的控制，保证能够提升管理工作的可靠性与有效性，创建多元化工作体制，逐渐提升风险管理与控制水平。同时，集团相关部门在资金管理中，应当做好事前的审查工作，达到预期的工作目的。

在集团资金管理期间经常会出现一些风险问题，严重影响其工作效果，不能保证长远发展。因此，在未来发展的过程中，要针对风险问题制定多元化的管理制度，做好风险预防工作。

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