核心竞争力视角下的财务管理能力评价分析

◎刘莲菲

核心竞争力视角下的财务管理能力评价分析

◎刘莲菲

随着市场经济的发展，企业管理者对于财务管理能力的重视程度越来越高，很多的企业管理者不惜花费巨资聘请优秀的财务管理人员进行财务管理。可是对于如何评价财务管理能力不同的企业拥有不同的认知，但是核心竞争力在财务管理评价中的作用被普遍认可，在企业财务管理能力评价的过程中，企业管理者都需要对其核心竞争力进行充分的分析与了解，把核心竞争能力作为财务管理能力评价的重要参考指标。下面我们就针对核心竞争力视角下的财务管理能力评价进行深入的分析，希望能够帮助企业提升财务管理能力评价的科学性与准确性。

核心竞争力概述

对于一个企业而言，其核心竞争力主要由组织能力、技术能力以及文化水平组成的。组织能力主要是对于企业的组织结果的科学性与合理性的评价，一个企业如果组织能力强，那么工作效率与工作质量就会得到显著提升，这对于提升企业竞争力具有非常重要作用；技术能力主要是企业自身的研发能力、生产能力以及管理能力三个部分组成，技术是企业发展的动力，也是企业核心竞争力的重要表现形式之一；文化水平主要是企业文化，它很好地补充了制度的不足，对于提升企业凝聚力，保证企业长期稳定的发展具有重要作用，文化作为一种无形资产是企业核心竞争能力的重要标志。

核心竞争力视角下财务管理能力评价指标构建的原则

为了保证核心竞争力视角下财务管理能力评价的准确性，企业应该严格准售财务管理能力评价指标构建原则：第一，指标要具有代表性，在设计指标的过程中应该对于核心竞争力时间下财务管理的重点进行分析了解，选择关键性的指标进行设计，对于那些与财务管理能力无关的指标应该删除，保证指标设计的科学性，提升指标的导向作用。第二，指标要具有科学性，对于同一项指标其指标设置的标准必须是科学合理的，如果指标的确定过高或者过低都会影响财务管理能力评价的结果，对于提升财务管理能力评价准确性具有不利影响。第三，指标具有可行性，对于企业而言，想要提升财务管理能力评价水平，设计财务指标如果不能切实的实施到具体的财务管理评价中来，那么指标设计的作用就不能得到充分的发挥，这对于企业发展而言会造成非常不利的影响。因此企业在设计指标的过程中必须要保证指标设计切实可行。

核心竞争力视角下企业财务管理能力评价中存在的问题

缺乏针对性。企业在建立财务管理能力评价体系的过程中，没有针对核心能力进行深入的分析，企业管理者都是从整体的经营角度进行财务管理能力的评价，这就造成了核心竞争力视角下的财务管理能力评价缺乏针对性。由于财务管理能力评价体系的针对性不强，使得评价结果的针对性也受到影响，评价结果不能很好地满足企业对于财务管理能力评价的要求，不能很好地反映核心竞争力的重要性，因此评价结果不够科学。

缺乏比较性。企业在建立财务管理能力评价指标的过程中，只是单纯地建立了一个评价标准，但是标准的统一性比较差，企业内部各个部门之间的指标不能进行有效的比较。例如，生产部门的绩效管理水平与销售部门的绩效管理水平的评价指标是不一样的，因此两个部门之间的额数据不能比较，只能在部门内部实现比较，这对于企业提升财务管理能力评价水平造成了非常不利的影响。

内部控制制度不完善。目前，企业内部没有建立与财务管理能力评价相关的内部控制制度，即使有些企业建立了相关的制度，但是制度中的内部也不是非常的完善，因此企业财务管理能力评价缺乏完善的制度约束，相关人员在进行评价的过程中容易利用职位优势做一些违反指标评价公平性的行为，这就影响了企业财务管理能力评价结果的科学性与准确性，对于提升财务管理能力造成了非常不利的影响。

缺乏危机意识。 长期以来，企业在生产经营的过程中缺乏一定的危机意识，管理者认为企业的经营能够一直保持在现有的水平，如果想要获得更好的发展需要进一步努力，但是如果不努力企业依然按照现在的状态一直发展下去。但是随着市场经济的发展，竞争力的不断提高，企业生存时刻都存在危险。在财务管理能力评价的过程中，由于管理者缺乏危机意识，因此对于危机方面的评价相对较少，这严重影响了财务管理能力评价水平的进一步提升。

如何提升核心能力下企业财务管理能力评价的水平

提升财务管理能力评价的针对性。在核心竞争力视角下，企业进行财务管理能力评价必须要拥有比较强的针对性，一方面需要反映企业的核心能力，另一方面需要确定某几项重点指标，不能全面覆盖所有经营范围，这对于提升核心能力下企业财务管理能力评价的质量具有非常不利的影响。为了提升针对性，企业应该对核心能力进行充分的认识，针对核心能力设置财务管理能力评价指标，保证指标设计能够体现企业的核心能力。

统一财务管理评价指标，提升指标可比性。为了能够保证核心竞争力视角下企业的财务管理能力评价指标的科学性，企业应该统一财务管理评价指标建设，保证财务指标在内部与外部都是统一的，不同部门与不同的企业之间能够行为有效的对比，通过对比能够发现企业内部各个部门之间各项财务管理能力存在的不足与优势。通过外部企业之间的对比，能够发现企业的核心竞争力以及企业与其他企业在经营与管理中存在的差异，方便企业进行进一步的发展，对于企业提升财务管理能力，获得长期稳定的发展具有非常重要的作用。

完善内部控制制度。为了保证企业财务管理能力评价水平的进一步提升，企业应该加强对于内部控制制度的建设，通过建立完善的内部控制制度，不断在规范工作人员的行为，保证内部控制制度的约束作用能够得到充分的发挥。在完善内部控制制度的过程中，企业应该对内部控制中存在的问题进行进一步的分析与了解，针对企业在核心能力视角下的财务管理能力评价中存在的问题进行深入的分析，保证企业的财务管理能力评价工作能够顺利开展，财务管理能力评价的科学性与公平性能够得到充分的保证。另外，企业应该加强对于内部控制执行力的监督与管理，在日常的工作中对于财务管理能力评价制度的应用进行监督，如果发现有人违反制度规定应该及时纠正，对于严重触犯制度的人员给予一定的处罚，提升企业财务管理能力评价的科学性与可信度。

树立危机意识。在市场经济环境下，市场环境瞬息万变，企业的经营风险是非常的高的，为了保证企业长期稳定的发展必须要建立财务管理能力评价，通过评价结果强化管理水平，保证企业财务管理水平的提升，对于企业更好在应对风险奠定良好的基础。在核心竞争力视角下，企业应该针对核心竞争力的持续性与稳定性进行分析，树立一定的危机意识，保证核心竞争力能够持续在被企业占有。在经营的过程中不断创造新的核心竞争力，保证企业的财务管理水平的提升。

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