事业单位财会的精细化管理

◎孙雅芹

事业单位财会的精细化管理

◎孙雅芹

在事业单位，财会管理工作随着如今社会发展，越来越被重视，在市场经济和财政改革的不断地要求下，之前的财会管理思想已经与当前的情况不符，也不能满足事业单位的发展需求。面对内部发展的需求和外部环境的不断冲击，我国事业单位迎来了开展精细化财务管理的新形式。为此，本文以精细化管理为主要研究方面，在充分肯定精细化这一理念的同时，希望有效分析能够提高认识，并更好地助力于国家事业单位财会工作有效开展。

为了顺应时代的发展，促进经济发展，准确地处理财会财会工作业务，我国引进了国外的精细化管理的技术，在会计计算中应用电算化等高科技技术，管理人员更要不断地加强自己的专业知识和处理财会工作的专业技能，工作人员在工作中还应该树立正确的价值观，坚定财会工作的工作原则，要在工作中集中注意力，保证财会工作的准确性。

事业单位财会管理中存在的问题

事业单位财会管理内部机制不健全。首先，事业单位的财务人员录入机制不符合单位的发展需求。就目前人员录入的现实情况来看，普遍呈现出的问题就是，招聘的财会工作人员所具有的专业知识不足以应付事业单位的岗位需求，并且其个人素质欠佳，服务意识浅薄，而这样的情况如此泛滥的原因就是由于内部的人员录入机制的不完善。其次，内部的专项专款的资金管理制度不完善。当专项资金被拨入事业单位之后，很多事业单位所呈现的出来的问题就是没有一个明确的资金预算使用计划，在资金的使用和调配上缺乏严谨的态度，一些浪费现象越加严重，而由于管理监督的力度不足，导致一些贪污腐败的事件屡禁不止，这对于事业单位的可持续发展造成了很大的威胁。最后，针对财务内部人员的考核和监督制度相对不够全面。权利在没有监督制约的情况下，会出现难以控制的贪污腐败问题，而没有积极的考核机制督促的情况下，事业单位的工作人员普遍的缺乏对工作岗位的热情，不具备将自己投身于工作的态度。

事业单位财会管理缺乏创新意识。我国近代历史的现实情况对事业单位造成最主要的影响就是：缺乏创新意识，在进行财会管理工作也仅是跟随会计制度，没有私有企业的竞争意识，所采取的管理模式也是不符合事业单位在社会上发展的粗放型，财务管理和会计核算之间没有明确的区别，对于资金的规划预算能力比较差，没有将理论切实地融入到实践当中，面对如今变化多端的社会，也仅仅采用传统的财务工作方式，不具有创新的勇气，没有去学习新知识的意识，采取孤立的形式进行财务管理工作。

事业单位财会管理缺乏法律知识。事业单位中的财务工作人员缺乏对法律的认识是一件很危险的事，而这却是目前很多事业单位普遍存在的问题，不具备基本的法律知识，而事业单位自身的法律建设也比较薄弱，缺乏明确的规章制度，导致财务工作人员在日常工作中为谋取私人利益而窃取单位的公共利益，最常见的违法事件是单位领导阶层与财务工作人员合力做假账，分摊公款，导致这样的问题屡见不鲜的主要原因就是由于事业单位对于法律没有具体的认识，对法律没有敬畏之心。

精细化管理在事业单位财会管理工作中的运用

树立精细化管理的理念。想要促进事业单位的长足发展的最首要的工作就是将良好的精细化管理替代传统的粗放式管理，促使财务管理工作更加高效，而将精细化管理落实到实践上需要从以下三点入手：首先，良好地进行精细化管理理念的宣传工作，从而做到精细化管理能够切实的对事业单位中的每一个工作人员产生积极的影响。可以通过广播，报纸等作为精细化管理宣传的载体，将精细化管理在管理中体现出来的优点进行传播，在加强事业单位人员对精细化管理的充足认识之上，重视它的优势。除此之外，事业单位可以充分利用一些大众性活动，实现对工作人员进行精细化管理的良好教育，促使精细化管理的使用频率的有效提升。

做好精细化预算工作。通过精细化管理的原理，良好的进行资金预算计划工作。一份良好的预算计划是促使资金高效运转的前提，但是事业单位在粗放式管理模式下，经常会忽略这方面的工作，促使资金无法适应正常的运转，甚至对于事业单位整体工作的良好运转也产生了不良影响。通过对当前的社会发展情况，粗放式的管理模式已经难以挑起促进事业单位的良好发展的重担，因此，使用精细化管理干预预算是非常有必要的，在预算的过程中，在对以往财务内容的具体分析基础之上，对当前事业单位的发展进行细致的分析，从而形成一个明确的报告，为之后的定额预算打下良好的基础。

充分重视内部成本的核算工作。初始阶段通过精细化管理进行财务工作时，常见的问题是过于追求于管理的精细化，从而忽略效率对于财务工作的重要性，而这种问题带来的直接影响就是导致日常经营成本的增长，从而出现浪费的现象。针对这种问题，目前最好的解决方法就是将单位日常的运营成本纳入成本核算分析当中，促使精细化管理有效地发挥了自身的长处的同时，也将成本控制在标准范围内。

完善财会工作的精细化管理。切实地将精细化管理理念运用在实际财会工作当中，最主要是应该具有完善的精细化管理制度，这就需要事业单位能够明确自身所处的形势，促使精细化管理能够具有坚实的制度作为行事保障。由此，在进行精细化管理工作的过程中，不断进行创新，完善，从而促使事业单位的管理工作能够切实的满足现阶段国家对于事业单位的发展需求，实现事业单位的可持续发展。

提高财务管理信息化水平。利用有效的信息化技术，不仅会助力于高效的财会管理开展，同时也会提高事业单位的工作效率，随着现代化发展，精细化管理模式必然要以实现信息化建设为根本，作为事业单位相关工作人员，首先，要提高内部网络优化与升级水平，其次要合理处理好信息收集与转换工作，第三，基于信息化管理模式，要以有效的标准为参考，从而实现精细化管理。第四，重视财会人员的信息化操作水平，可以定期安排培训学习，以再教育为主，积极推动财务管理的精细化发展。

事业单位进行财务改革的必然就是实现财务的精细化管理。其管理的范围是符合事业单位内部控制范围的，因此，完善的内部控制制度是实现财务精细化管理的基础。在事业单位进行财务精细化管理的同时必须明确精细化管理的重大意义，然后在日常的财务管理工作中将其融入，以此最终实现管理的精细化。

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