企业战略调整的路径依赖特征及其超越

李美玲

企业战略调整的路径依赖特征及其超越

李美玲

企业调整原先的战略是企业能力或环境发生变化的基础。对企业战略调整具有决定性的因素就是核心能力、企业的文化和经营者的行为特征，这三个因素对路径依赖度的特征进行了充分的体现。本文针对企业战略调整的路径依赖特征及其超越进行了具体的研究。

企业在经营发展过程中改变过去的路线或者对当前正在实施的战略方向进行选择就是企业的战略调整，企业对原先的战略进行调整主要是由两个方面造成的：企业发展的环境发生了变化，从而使原先市场的平衡被打破；企业自身经营条件发生了变化。企业在未来市场上的生存和发展水平是由战略能否进行及时调整来决定的，因此具体研究企业战略调整的路径依赖特征及其超越具有非常重要的现实意义。

影响企业战略调整路径依赖特征的因素

核心能力的刚性特征。核心能力调整或改变的难度影响着其刚性特征，但是核心竞争能力具备的用户价值比较充足、具备独特性以及具有一定程度的延展性，这是对企业核心竞争能力进行判别的标准。其中最重要的就是独特性，这一特性不但使竞争对手对其无法进行模仿，同时也无法改变企业的自身。另一方面，主要是利用核心能力的载体来反映核心能力的刚性特点，企业的人力资本和无形资产、有形资产的非人力资本是核心能力载体的主要内容。

正比关系是企业战略调整的路径依赖特征与企业核心能力的刚度之间的关系，如果具有越强的核心能力，则企业战略调整具有更加明显的路径依赖特征；如果具有越弱的核心能力，则企业战略调整具更低程度的路径依赖特征。另外形成核心能力的时间以及核心能力支撑企业经营领域范围的大小这两方面会影响核心能力本身的刚度。

过去的经验制约企业家的行为选择。企业家行为选择的直接结果就是企业行为的选择，所以企业家为企业所确定的就是企业的战略调整。但是今天的战略调整或者明天选择发展的战略都会对造成一定程度的影响，主要体现在以下两点：1.企业可能对原先实施决策过程进行微调来实现企业的战略调整，主要是对一些突发事件进行处理引发的这些微调，在对突发事件进行解决的过程中具有非常高的时间敏度，如果具有越加紧迫的时间，那么在决策时人们就会有越大的直觉判断和选择的成分，而且企业家的职能背景和经验背景在很大程度上影响着其直觉的判断。2.如果企业在对战略调整的决策进行分析和制定时具有充足的时间，企业家的价值判断也会受到职能背景和过去经验的影响，而且这些影响在制定和选择调整方案中发挥着不可替代的作用。可以从不同的角度去评价不同的方案，这些方案在实现目标的过程中的贡献都是不同的，所以说企业家在选择和评价不同方案的过程中受到其价值偏好的影响。

企业文化组织记忆的特征。企业在形成文化的过程中，企业家具有潜移默化的作用，从而让企业文化对企业的组织记忆进行了充分的反映，企业在经营过程中对一种成功的行为方式进行实践就是企业文化，对员工的行为用企业文化进行引导，其实就是利用过去的经验对员工当前的行为进行指导。

超越路径依赖的对策

对虚拟组织进行运行，对战略联盟进行构造。企业与战略伙伴的资源或优势互补的目标得以实现，就是对虚拟组织进行运用以及对战略联盟进行构造的主要目的。这种方式不但使企业在生产经营过程中具有不同的职能领域，同时可以使维持企业核心能力的成本和生产经营费用得以降低，而且还可以将企业战略调整中路径依赖的特征利用外部化的价值活动进行降低，这两方面是这种互补关系的具体表现。

在不变的生产成本条件下，比较协调成本与交易费用对企业内部或者从外部去购买具有决定性的作用，而且信息技术的发展会对这种成本或费用的变化造成一定的影响。所以企业对虚拟组织形式进行充分的利用，对自己专业化的核心能力进行大力发展，对先进的信息技术其他的沟通手段进行充分的利用，对于其他企业之间的战略联盟进行构造，从而在整个产品社会价值链中不可缺少企业的生产经营活动，进而使企业战略调整的灵活性不断提高。

创新组织知识，对核心能力的竞争能力进行更新和发展。核心能力是竞争优势的前提，运行某种独特知识的结果就是核心能力。在对企业战略调整中路径依赖特征进行克服的过程中，企业的知识创新则是发展核心能力的基础。

企业利用特点生产要素过程中表现出来的独特能力就是核心竞争能力，这种能力具有连续性。但是由于存在市场竞争机制要素，因此企业要想对某种独特的生产要素持续垄断的目标是无法实现的，所以这就无法使企业的核心竞争力得以形成，从而对竞争优势的源泉进行寻找，只有对独特的要素方式进行利用才会产生这种优势，其既可以对获得相同成果所需要的数量进行降低，同时可以使企业具有特色的产品得以生产出来。

对企业文化进行改造。组织知识创新是发展核心能力的基础，所以企业要想使核心能力得到进一步发展，对战略调整中路径依赖特征进行克服，就要对学习型的企业文化进行塑造。

可以从两个方面去理解学习型的文化：1.企业文化所提倡的价值观念和行为准则对企业组织和成员的学习是有利的；2.不断学习的产物应该是企业文化的本身，其不仅是对企业过去的成功与经验进行组织，更重要的是使企业内外环境中的价值观念符合战略调整的实际需求。

对学习型的企业文化进行塑造，首先要改造传统的层级组织，对现存的层级组织要利用网络结构进行改造；其次，要对企业经营者的选择方式进行合理的改变，对外部适当的高级管理人员进行积极的引进；最后要对多元化的学习型文化进行提倡和推广，在对主导价值观与行为准则进行强调的过程中，要允许异质价值观和行为准则的存在。

由此可见，对企业过去的决策进行追踪的一种特殊的决定就是企业的战略调整，在调整的过程中，企业的核心能力、企业家的行为和企业文化等对其造成一定的影响，因此企业要对这种战略调整中路径依赖特征进行克服，要通过对企业文化进行改造和创新组织知识等方法对这种路径依赖特征进行超越，从而可以使企业的核心竞争能力不断提高。

（作者单位：长治市第一职业高级中学校）