浅谈建筑工程管理与施工质量控制

2017-12-25杨福沈阳华盛工程建设监理有限公司

新商务周刊 2017年3期

文/杨福，沈阳华盛工程建设监理有限公司

浅谈建筑工程管理与施工质量控制

文/杨福，沈阳华盛工程建设监理有限公司

建筑施工安全管理是整个建筑工程的关键性环节。所以施工期间提高其安全和管理质量具有重要意义，这不但能从根本上对整个建筑行业进行优化，同时也能提升行业的发展速度。本文主要探寻建筑工程施工质量控制的最佳方式，通过引入管理措施，让建筑工程的施工质量能达到最优。

建筑工程管理；施工质量；控制措施

建筑行业作为支柱性行业，一方面能带动我国经济发展，是推动我国经济发展的关键点；另外一方面建筑行业发展的优质与否直接与我国的工程质量有着紧密联系。由于建筑行业涉及到的内容较多。

1 前言

目前，我国的城市建设发展越来越快，与此同时，建筑行业的发展也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产安全，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断发展。

2 做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用

建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。

3 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

3.1 缺乏科学的管理体系

建筑工程是一项比较复杂的工程，其有着比较大的施工量与人员的流动性，也具有较多的施工工艺及相关的施工设备，因此，建筑工程有着比较大的管理难度。当前，由于建筑工程的管理体系不够全面，再加上分包工程的工作范围并没有得到统一的划分与确认，因此常常出现一些不公平的划分情况，比如，有些分包单位其承担了绝大部分的施工任务，但是其并不具备合格的资质。由此之外，也有著诸多问题出现在施工的管理上，并且在人员与技术以及材料的管理方面是比较混乱的，因此有很多的安全事故都是有管理人员对其不够高度的重视所造成的，另外再加上管理人员的管理力度较弱，也会受到建筑工程的管理体系不是符合相关的要求，因此不能对当前的工程管理的需求进行很好的满足，因此这也会作为重大的风险存在于工程质量方面。

3.2 质量监督体制方面

在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。

3.3 建筑工程管理人员安全意识较低

目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。

4 建筑施工管理及施工质量控制有效措施

4.1 对建筑工程管理机制进行完善

对施工质量的有效控制与建筑工程管理进行不断的加强需要依照相关的制度来进行，因此需要对建筑工程管理机制进行进一步的完善，也对管理的综合水平有着较大的提升。在当前的建筑行业当中，分包的现象也是比较普遍。因此需要协调施工环节与施工的各个有关部门，同时，要明确施工范围与施工当中的责任，并且要统一施工当中的责任与权力，对施工责任进行详细的划分，从而有效的落实责任机制，从而有效的落实责任机制，方便在安全事故发生的时候能在第一时间将相关责任人进行快速的定位。另外，在进行分包的过程当中，要有效的防止过于细碎的分包，从而更好的阻碍协调的工作。同时，要对施工当中的工序管理进行不断的加强，使得施工当中的人为事故尽可能的降低到最小，从而保障了工程施工的整体质量。

4.2 做好各方的协调工作

针对当前阶段中的建筑工程存在分包情况来讲，要做好每个阶段的交接工作，与此同时要详细的明确各个方面的权责以及实际的工作范围，并且要协调好相关材料的供应与人际关系等各个方面。首先要建立出科学的项目管理机构，只有这样才能在分包的过程当中更好的避免发生过渡分解的情况。其次是要建立好比较完善的协调管理程序，并做好客观的分析和控制的工作，降低对个人能力上的依赖，并且要突出组织和程序的重要性，将有效降低人为出现误差的情况发生。

4.3 加强进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。