精益管理思想在烟草企业绩效考核中的运用

文/刘亮，山东潍坊烟草有限公司

精益管理思想在烟草企业绩效考核中的运用

文/刘亮，山东潍坊烟草有限公司

绩效考核中的精益管理思想是现代烟草商业企业不断发展中的重要表示，逐渐被应用到员工的日常管理过程中。如果在烟草企业发展中采取有效的激励措施，从而实现对烟草企业员工的绩效考核精益管理，最大限度开发烟草企业的人力资源，从根本上提升烟草企业的绩效考核水平。本文通过分析烟草企业员工绩效考核中采取精益管理思想的意义，并提出烟草企业绩效考核中精益管理思想的运用策略。

烟草企业；绩效考核；精益管理

引言

所谓精益管理思想的基本内容主要是指准确定位企业发展中的各个部门和各个岗位的职能，让个人职责更加透明化和具体化。因此，在烟草企业绩效考核中采取精益管理思想，能够通过优化员工的个人表现，有效提升烟草企业的绩效考核，从而全面实现烟草企业绩效考核的精益化管理。

1 烟草企业绩效考核中实行精益管理思想的意义

1.1 有利于提升烟草企业员工队伍管理水平。在烟草企业发展过程中，将精益管理思想合理融入到绩效考核中，不仅是企业发展中的外在管理环境的需要，也是烟草企业员工个人的内在意愿使然，有利于提升烟草企业员工的自我管理与发展能力。

1.2 有利于减少烟草企业员工绩效管理成本。烟草企业员工绩效考核成本主要包括投入的人力资源成本、时间成本和支持绩效管理各项活动开展、各种绩效管理工具的购买等财力成本。将精益管理思想合理融入到烟草企业员工绩效考核过程中，能够根据实际情况简化和剔除员工在绩效考核中的各个环节和活动，逐步改善员工绩效考核的流程，有效降低烟草企业绩效考核中人力、财力和时间的支出[1]。

1.3 有利于实现烟草企业的精益化生产方式。将精益管理思想合理融入到烟草企业绩效考核过程中，有利于促进烟草企业逐步实现精益化生产方式。在社会快速发展的背景下，员工是企业发展过程中最为活跃的主导因素，在烟草企业绩效考核中实行精益管理思想，逐步形成良好的烟草企业集体精益文化，切实促进烟草企业实现精益化的生产方式转型升级。

2 烟草企业绩效考核中精益管理思想的运用策略

2.1 强化员工绩效考核精益管理思想的认识，全面落实企业精益绩效考核要求

2.1.1 绩效管理者。烟草企业绩效考核的管理者是落实精益管理思想的重要导入者、推行者。一是坚持全面认识员工绩效考核管理的精益管理思想，逐步形成良好的管理体系，以便烟草企业绩效管理人员能够更加深入的了解精益管理思想应用的价值，从根本上减少绩效考核落实阻力；二是基于精益管理思想的烟草企业绩效考核中，绩效管理者需要承担起监督与支持绩效管理运行的主要责任，对各级绩效管理者提出具有针对性的指导意见，提升烟草企业员工与各级绩效管理人员的精益绩效管理践行能力；三是采取科学合理的绩效管理评价和分析方法，为制定新的员工绩效考核目标和绩效管理计划奠定良好的条件[2]。

2.1.2 各级管理者。在烟草企业绩效考核中运用精益管理思想，需要各级管理者的支持与信任。烟草企业高层领导者作为绩效考核管理权力的中心，应成为绩效考核精益管理思想运用的坚强后盾。烟草企业绩效考核精益管理思想运用过程中涉及到多种资源、利益的再分配，企业管理者应该身体力行去维护、指导员工落实精益管理思想，实现烟草企业绩效考核精益管理的目标。

2.1.3 普通员工。普通员工是非常强大的一股生产力量，也是烟草企业绩效考核过程中非常重要的基石。将精益管理思想合理融入到烟草企业绩效考核过程中，必须从一线员工入手，充分尊重和维护员工在日常工作中的主体地位，帮助一线员工最大限度发挥岗位角色的作用，切实增强员工自身的责任感和使命感，从根本上提升烟草企业员工的精益管理理论与实践水平[3]。

2.2 及时反馈绩效考核情况，改进绩效考核方式

以月为期限的绩效考核计分进行整理，并在每个月的例会上进行总结和分析，公示员工的绩效考评结果。对绩效考核前三名的员工进行表彰奖励，鼓励考核靠后的三名员工，全面分析考核的原因，改进绩效考核方式。根据考核制度及考核办法，将考核结果公平公正的运用到月度、季度、年度的绩效考核工作中去，作为工资发放、岗位晋升、奖金确定、评先选优、升降档次，教育培训的重要依据。同时，要防止企业绩效考核评分中存在的不合理的现象，有效避免员工的积极性受挫，促使精益管理思想能够真正在绩效考核中发挥效用。要健全岗位说明书，认真考虑现行绩效考核标准的可操作性，经济指标的设定不能仅仅限于卷烟销量、收入、费用等指标，对应每个考核指标都应设有二级甚至三级子指标，并给予具体的考核标准描述，从而增加考核的针对性和可操作性。

2.3 开发绩效管理信息平台，制定完善的绩效考核管理制度

在整个烟草企业绩效考核过程中，计分量较大，要深入探究自身实际，探索开发绩效考核管理信息平台，逐步实现烟草企业绩效考核数据信息化处理，提升考核效率。绩效管理信息平台要具有实时查阅、公示等功能，建立绩效考核电子档案，以便为全面深入了解员工的实际工作情况提供重要的依据。

为了在烟草企业绩效考核中全面落实精益管理思想，则需要创新绩效管理模式，构建“绩效综合计分制”，切实完善和优化烟草企业绩效考核的制度和实施细则。在烟草企业的绩效考核过程中，不断构建起完善的《部门绩效管理办法》，制定科学合理的《员工绩效管理办法》和《绩效考核实施细则》，以便为烟草企业绩效考核的精益管理思想落实创造良好的制度基础。

3 结论

总而言之，在烟草企业绩效考核过程中采取精益管理思想，应该加深企业各级绩效考核员工的认识，全面落实“绩效综合计分制”模式，坚持以各个岗位职责、薪酬和员工等人力资源管理内容为主要的基础条件，相互融合、相互促进，从而为烟草企业绩效考核精益管理思想的落实创造良好的条件，推动烟草企业更加稳定健康的向前发展。

[1]李成洋.精益生产在单件小批量生产企业中的应用研究[D].吉林大学，2015（03）:189-190.

[2]田媛.基于精益思想的制造企业绿色供应链管理研究[D].华北电力大学，2013（12）：89-90.

[3]张霞.YT烟草商业企业绩效管理优化研究[D].中国海洋大学，2014（08）:123-125.

刘亮(1987.2)男,山东青州人，本科，助理经济师，研究方向：考核管理工作、法制烟草建设。