探讨供电企业工会在企业创新管理中的意义

2017-12-25唐爱民国网湖南省电力有限公司永州供电分公司

新商务周刊 2017年21期

文/唐爱民,国网湖南省电力有限公司永州供电分公司

随着社会的不断进步和发展，供电企业面临着新局面、新事业、新标准的挑战。供电企业在发展的过程中，要注重实际情况，掌握新环境带来的重大影响，积极分析利弊关系，结合当前可利用的资源，抓住新的发展机遇，完成供电企业工会的最终使命。

1 供电企业工会工作存在的主要问题

1.1 工会工作滞后性较严重

总体而言，在供电企业的发展过程中，缺少对职工需求的重视，很多职工的需求展现渠道不够，导致大部分职工在实际的工作过程中，不能很好的将精力集中于更多的建设性的工作中，反而经常将精力投放于日常琐事中，这也就产生了工作滞后性，严重阻碍了供电企业的发展。

1.2 活动过于沉闷，没有新鲜感

一般来说，每个企业都有各自的企业文化，对于供电企业工会而言，许多的活动都以娱乐性为主，主要体现于书画比赛以及球类比赛等。长此以往，都没有新鲜的活动来注入活力，活动内容太过于死板和缺乏新意，使得职工对工会缺少了积极主动性和热情。

1.3 工会服务意识不够

在供电企业工会中的部分干部存在服务意识不够等现象，主要表现为工作按部就班，传统意思太强，固定的工作模式根深蒂固，没有进行创新管理，缺乏服务大局的意识，最重要的就是工会的服务意识薄弱。

2 供电企业工会在企业创新管理中的措施

供电企业工会在面临着新的环境和新的挑战之下，都做出了创新管理的改变，朝着必须为广大职工利益着想的方向出发，不断地改变传统的工作理念，创新工作方法，使供电企业工会不断走向规范化、科学化、服务化。

2.1 积极完善职工诉求渠道

供电企业要想在新环境和新局势下得到良好的发展，就必须针对工作职能、工作对象、工作领域等进行创新改变，当然，这些改变就需要我们更好的、更全面的了解工会职工的需求以及他们在工作中面对的困难和想法。在职工需求了解的渠道上，除了要求各个层次的管理人员定期对职工进行研究调查之外，还可以深入职工群众内部，进行深度调查走访，同时也可以利用自由开放的网络资源，给职员提供一个可以反应问题的途径。并且，还需要定期召开职员探讨大会，听取各个层次职员的意见，加强对职员的培训，增强他们工作的服务意识，责任意识，提高职员的民主意识，最终能够积极负责地为职员反映问题、提出问题、并且解决问题。及时公开职员的需求以及解决方案，让职员能够在工作中得到更多的精神力量和物质需求。

2.2 积极为工会活动注入新的动力

工会活动是团结职工最直接有效的办法，一个企业要想得到长期稳定的发展，就需要企业内部的团结以及企业内部保持激情。因此，就需要特别重视工会的活动内容，不能再出现单一、固定的活动内容，这样只会降低职员的积极性和热情，以及各个职员之间的团结精神。要把工会着力打造成“职工之家”，让职工在工会中也能感受到家的温暖，并且开展的活动内容也要符合供电企业的实际要求，对职工举行有意义的特色活动，让职工能够深刻体会到供电企业的温馨和快乐，激发职工的工作激情。除此之外，企业还可以举办“有困难找工会”等活动，帮助企业有效管理职工，并且真情实意的为员工解决问题，树立良好的工会“家”的形象。

2.3 提高干部素质，贴近群众，立足服务

从整体上说，工会是一个服务型工作，要使工会主动的面对职员群众，了解职员心声和需求。因此，工会要注重提高干部的自身素质，要求干部要确立为企业发展服务，为职员服务，强烈要求干部认真学习党的精神，切实将工作做到实处。另外，还要积极增强干部的综合能力，提高他们的政治素养和文化素养等，使干部能够在政治思想，行动方面落实服务的宗旨。同时，工会干部还要提高自身的组织能力，不管哪一个部门都需要良好的组织能力，这样才能带动职员更好的发展。

3 供电企业工会在企业创新管理中的意义

3.1 工会创新管理能够与企业发展相适应

我国电网公司等正加快建设创新型企业和和谐企业，要求全面落实“务实、创新、发展”的战略目标。针对新的环境和新的要求，供电企业工会工作有了全新的挑战和机遇，同时，也为各个阶层的职工提供了展现自我的舞台。当前，很多供电企业也会由于没有进行创新改革，导致工作人员对业务不熟悉，缺乏工作激情和活力，最终出现与时代发展脱离的情况。随着社会的发展，工会也认识到不足，积极创新发展，对企业进行了创新管理，这也是不断适应社会的发展以及适应广大职工要求的结果。