精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

文/袁博，国网河南省电力公司郑州供电公司

导言

随着我国社会经济的不断发展进步，电力企业的财务管理意识薄弱这一缺点逐渐显现出来，由于我国对电力企业的需求也在不断增长，因此电力企业的财务管理应该得到进一步的提高。财务预算是电力企业财务管理的重要组成部分，它可以反映电力企业的财务状况等，因此说，财务预算在电力企业的财务管理中是有着十分重要的作用的。在竞争日益激烈的当今社会，电力企业应该加强精细化预算管理在财务管理中的应用，这样才能使得电力企业在社会中立于不败之地。

1 现阶段电力企业财务预算管理概况

1.1 企业市场竞争意识淡薄

在现在社会的发展中，各个行业的竞争都非常的激烈，电力企业也不例外，但是目前电力企业中的一些管理者并未改变传统的管理思想，相关的竞争观念较为淡薄，对上游的发电企业和其他设备（服务）供应商，到下游的客户，都会根据自己的要求进行相应的选择。同时，电力企业财务预算也未能做好相应的管理措施，不能够积极的参与电力企业的管理中，对于如何压缩成本、减少不必要开支的管理观念淡薄。正是由于这种淡薄的竞争观念，使精

1.2 财务预算管理体系不健全

在电力企业中，内部相关的财务预算管理体系的尚不健全，导致了我国电力企业的预算管理状况较差。表现在：一是预算执行刚度不强。在财务预算过程中，企业重预算编制轻预算实施管理，预算对业务活动开展指导和约束作用不强。存在预算外开支不按规定程序履行审批手续；项目存在随意性扩大工作内容、提高建设标准现象；项目现场把关不严，导致预算失真、执行不利。二是业绩评价流于形式。企业缺乏有效考核和激励机制，考核体系不健全，制度方法不完善，考核随意性大，不能保证企业预算管理系统的全面实施。三是员工参与管理积极性低。电力企业的员工对于企业内部的财务预算管理的相关的制度理解不够，参与单位财务预算管理积极性低。

1.3 财务预算管理信息化建设滞后

现在我国的电力企业预算信息化建设还存在以下不足：一是预算财务信息化建设缺乏统筹性。由于我国电力企业关于财务支出缺少相关的安排和计划，使得在财务费用的支出中的浪费现象非常的严重。二是财务软件信息的不完善。软件与企业契合度低,实际应用效果不尽如人意;，使得企业所提供的信息的准确度不高。三是有关信息化建设的人员的缺少。财务信息化的建设需要既懂财务知识又懂信息技术的复合型人才，但目前,企业中的财务人员知识结构相对单一,对信息管理技术了解较少,财务管理知识和经验积累不足,还处于财务信息化建设的初级阶段。

2 如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用

如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用，使预算管理更加专业化、科学化、有效化，是电力企业越来越关注的话题。下面从预算管理体系的建立、预算管理信息化进程的加快、人员综合素质的提高这三个方面来进行研究分析，给予电力企业相关人员参考意见，来提高电力企业的管理水平。

2.1 建立全面的预算管理体系

2.1.1 严格执行预算监控

电力企业的预算管理要严格执行其监控工作，只有做好监控工作，才能保证预算管理的合理实施。要做到对每一笔支出费用都有明确的记录，严格按照企业的管理规定制定相关支出的费用目标，使每一分钱都能得到合理使用。还要对预算的过程进行严格的监督。对相关人员、相关钱财都能够做到严格管理，避免不必要的损失。最后要做到对预算管理后的数据进行核对，如果有差错的话，要具体分析哪一步出现了问题并做好总结工作，防止再次出现相同的问题。

2.1.2 系统的进行预算管理

在做预算管理工作的时候，要一切以所在的电力企业的实际情况为主要出发点，围绕关键业绩指标标准煤耗率、安全生产指标、利润总额、销售利润率、产品单位成本、资产负债率等，让企业的预算管理贯穿整个企业。每个环节的预算工作都做好，从每一小节的工作逐步到整个企业的预算工作，都要有条不紊的进行。

2.1.3 做到责任明确制

在进行预算管理工作的时候，要确保做到责任明确，出现问题后能准确及时找到相关的负责人。每一个岗位，每一个工作，都要确保有指定的人来担任，各岗位，各工作之间都要做到界限清楚，层层落实。

2.2 加快预算管理的信息化进程

推进预算管理的信息化进程，首先要完善电力企业的信息知识。让电力企业的有关预算管理的信息得到完善，把有关的利润总额、成本等清晰完整的记录在企业的预算系统中，只有这样，相关人员才能做好预算工作。同时，电力企业内部的软件系统也要系统化的升级，做到与企业的预算管理工作相匹配。只有做到使电力企业的财务信息的软件系统与预算管理相一致，才能保证预算管理工作更好更有效的进行。

3 结论

根据上面的分析和总结,我们了解到,市场经济的竞争较为激烈,为了在激烈的竞争中有一席之地,电力企业应该要加强精细化管理的应用,在具体的应用中要加强与实际结合,为电力企业的发展提供一个巩固基础平台,同时,预算管理是整个企业管理中的重要内容,加强财务管理和企业内部工作的管理,将财务预算管理中的问题进行有效的解决。企业要减少风险危害必须从实际发展状况着手,全面提高电力财务预算管理水平。最后,财务预算管理还能优化企业的资源配置,合理配置企业人力资源,为企业的发展建设提供动力保障,促进企业的发展。

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