工程经济管理风险及其防范措施探究

2017-12-25戚明奎安徽工商管理学院

新商务周刊 2017年21期

文/戚明奎，安徽工商管理学院

我国经济水平的增长给建筑行业带来了发展空间，工程建设行业内企业开始逐渐显现，促进了国民经济的发展。但受各种方面因素的影响，工程经济管理存在一定的风险和问题，需要相关部门做好防范措施，从而确保工程建设长期发展。

1 工程经济管理风险介绍

1.1 风险的概念

在企业的工程经济风险管理之中，主要的风险是因为工程施工过程中的不确定事故的发生而引起的，在工程施工的过程之中，企业的造价计算结果和工程结果可能存在较大的差异。一般在风险管理中，常根据不良事件的发生概率和后果将风险划分为人类行为和自然行为等，其在工程之中的发生会对造价结果的准确性造成巨大的影响。

1.2 风险的特点

（1）工程施工具有一定的复杂性：不同使用功能的建筑其施工技术和产品类型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得建筑的表现形式出现的差异。这也就导致了工程施工经济风险识别中具有一定的复杂性。（2）工程施工对计划管理有一定的要求：工程施工属于露天作业，工作环境容易受到天气的影响，例如雨、雪、风暴、强烈日照等，工作计划容易受到天气影响而被动中断，需要频繁的变更施工计划来适应实际工作情况。因此，制定科学的施工规划对于经济风险识别具有重要影响。经济管理对企业来说都是管理的核心，不管是整个工程的整体管理亦或是细节管理，其所涉及的内容都非常广，本文以经济管理的中心点为研究对象，通过风险特点实施研究，观察管理中可能存在的风险问题，同时针对性风险问题提出了有针对性的解决措施，旨在提升我国工程管理的水平。（3）工程施工具有一定的流动性：工程施工不像一般工作一样，可以在固定的时间、固定的地方进行工作，项目人员一般在施工期间内要进行跨地域或跨国工作。项目地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多工程施工场所位于偏僻的地方，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，导致生产效率降低。

2 工程经济管理风险防范措施题

2.1 更新经济管理观念

企业更新经济管理观念是市场经济发展的必然结果。陈旧的经济管理观念已经无法满足企业的发展需要，增加市场竞争力，并促进企业的快速发展与进步，因此，企业积极更新经济管理观念，进而提高经济管理的工作效率和质量。经济管理观念的更新，首先，需要企业的领导者提高对经济管理的意识，进而加大在经济管理方面的投资；其次，对经济管理工作人员进行培训，使工作人员的经济管理观念与市场经济的发展保持一致，进而提高工作效率和质量。通过更新工程经济管理观念的方式，提高管理工作的质量，有效降低经济管理中存在的风险，促进企业的健康和可持续发展。

2.2 规范招投标管理

由于招投标是建筑工程的基础环节，这个阶段对整个工程具有重要的影响，因此，要规范招投标管理，制定相关的管理制度，严格规范招投标人的行为，确保相关企业和工作人员按照规定进行招投标，使整个工程项目顺利进行，进而为企业带来较大的经济效益。此外，企业在招投标之前，要对市场情况进行充分的了解，掌握招标工程的工程量、原材料的价格趋势、竞争对手的实际情况等，只有做好前期的调研工作，才能对工程的潜在风险有一定的了解，进而减少招标风险情况的发生。

2.3 加大合同管理力度

企业还要加大合同管理力度，确保双方在签订合同时合理，对相关的内容进行有效的规定，避免由于合同不完善而带来的经济风险。合同管理主要包括施工前、施工过程中、索赔等方面，其一，在施工过程中的合同管理具有重要的作用，关系着整个工程项目的顺利进展，所以企业要对准备阶段的调查数据作为参考依据，对工程可能存在的问题进行有效的预测，还要对合同内容进行仔细核实，防止出现遗漏信息的情况，给企业带来一定的损失。其二，企业领导要有索赔意识，学会保护好自身的权益，对于业主提出不合理的要求，要进行相关的谈判。

2.4 建立健全成本控制机制

企业要想减少风险的发生，必须要建立健全成本控制机制。首先，企业要改变传统的控制方式，防止信息不准确带来的经济损失。其次，工程建筑企业要引进合理的考核机制，由于建筑原材料的价格很难控制，有的工作人员不够重视，所以企业应该把成本控制与员工的考核紧密联系，让员工重视原材料的采购工作，为企业带来一定的经济效益。

2.5 监理企业风险防范机制

在经济风险的防范之中，当前使用较广的方法包括风险转移、风险规避、风险遏制。风险转移是将风险意识通过特定路径转移到与自己利益无关的另一边，具体措施主要包括工程分包、工程索赔等。如在工程保险担保中，通过购买保险、合同等方式将工程风险转移给其他人，进而达到工程风险转移的目标，一般用于概率小的工程风险。风险规避法是指在工程的造价股哪里之中对风险因素的发生进行中断，通过在工程的造价过程之中尽量使用科学保守的施工和设计方案，避开造价管理风险的同时就避免了风险的发生。值得注意的是在风险的规避过程之中也会产生新的风险，因此，在实际的操作之中要根据工程的实际情况选择最佳的方法。风险遏制是在造价管理咨询的过程之中通过遏制发生风险的源头来减少工程风险对造价的影响，在减少危险因素的同时避免危险的发生，同时及时处理已经出现的风险，使得工程问题对造价的影响逐渐减少。这种控制方法较为积极，在实际使用过程之中要以工程经济风险为依据，从多个方面遏制造价风险的产生。