浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系

2017-12-25关晶晶洪菊燕国网泉州供电公司

新商务周刊 2017年21期

文/关晶晶洪菊燕,国网泉州供电公司

供电企业对我国经济的发展起着至关重要的作用，但随着我国的经济的飞速发展，经济结构以及经济体制都在不断更新，企业间的竞争日益激烈，供电企业在激烈的竞争中要想实现经济的发展，就需要提高供电企业的组织绩效，而供电企业的人力资源管理直接影响着企业的组织绩效，因此供电企业必须做好人力资源管理工作，进而提高企业的组织绩效。

1 人力资源管理与组织绩效的概念

1.1 人力资源管理

供电企业人力资源管理就是对企业员工进行的管理，其中包括企业员工的招聘、培训、调配、组织以及薪酬管理等[1]。通过科学的方法对企业员工进行管理，在实现组织目标的同时，培养企业员工的工作能力，使企业效益最大化。

1.2 组织绩效

组织绩效是指在一段时间内，是组织任务完成的数量、质量以及效益状况的体现，组织效益是通过个人效益的积累来实现的，完成组织效益需要科学合理的分配企业员工的个人任务，完成个人任务，达成个人绩效目标才能够达成企业的组织绩效。

1.3 人力资源管理与组织绩效的关系

供电企业的人力资源管理对组织绩效的实现有很大的影响，有效的人力资源管理可以将劳动力转化为企业的效益，使企业在竞争中更有优势，对企业员工的人力资源管理包括对员工的培训，通过培训可以提高企业员工的专业技能和职业道德，全方位提高员工的工作能力，使员工能够推动供电企业的发展，达成组织绩效[2]。

2 有效的人力资源管理实现组织绩效最大化

2.1 严格规范供电企业招聘制度

目前我国供电企业的招聘制度仍有进一步完善的空间，人力资源部门应根据供电企业的实际需求来策划招聘方案，根据岗位的职责制定合理的人员招聘要求。在招聘过程中，企业可以通过发布招聘网站信息、进行校园招聘等形式，加大招聘信息的推广力度，完善招聘信息内容，吸引更多的优秀人员报名应聘，应采取公平竞争的形式进行招聘，目前的供电企业招聘筛选过程大多是笔试加面试的形式，但笔试内容多为《公共基础知识》，这不利于企业对考生专业技能的判断，应在笔试内容上稍作调整，增加对专业知识的考核内容，确保被录用的人员在相应的岗位上具有一定的专业水平，在面试环节除了应对应聘人员的组织能力等进行考核还要考核他们的道德品行，筛选出品行良好并且专业技能强的人员，提高企业员工的质量，为实现企业组织绩效打下坚实的基础。

2.2 完善供电企业绩效管理制度

绩效考核的对象是供电企业的员工，因此进行绩效考核应遵循以人为本的原则，同时也要符合企业的发展特点。供电企业是电力供应企业，又是电能营销部门，在制定绩效任务时，应与员工进行有效的绩效沟通以制造员工与企业都认为合理的绩效目标，通过让员工参与绩效目标制定，能够使员工在工作中产生认同感，提高工作效率，进而提高供电企业的组织绩效。

2.3 提高员工的工作积极性

员工个人绩效的实现是企业组织绩效实现的根本保证，员工绩效的达成效率与员工的工作积极性有着直接的关系，提高员工的工作积极性有助于实现供电企业的组织绩效。供电企业可以完善奖励制度来提高员工的工作积极性，对员工的奖励可以通过领导鼓励、公示表彰、绩效考核等方式进行，企业领导对员工工作的鼓励能够使员工感觉到来自企业的关心，企业领导能够看到员工的努力，领导的鼓励会带给员工更大的工作动力[3]。对员工取得的优秀的工作成果进行公示表彰能够使员工产生荣誉感，同时能够给其他员工树立学习的榜样，使员工之间相互学习，相互竞争，形成积极向上的企业工作氛围。进行绩效考核能够为企业员工制定明确的工作目标，引导员工的工作方向，提高员工工作积极性，有效达成供电企业的组织绩效。

良好的工作氛围也能够提高企业员工的工作积极性，企业应为员工创建良好的工作环境，帮助员工减轻工作压力，尊重员工的工作方式，很多企业的领导都习惯让员工用领导的工作方式来工作，这样不利于员工形成具有自己特色的工作方式，约束员工的工作自由，员工用自己的方式工作能够使工作效率更高，有助于员工发挥工作潜能，企业领导也应以宽容的态度对待员工，对员工工作上的失误，在进行批评的同时应给予相应的指导和适当的鼓励，一味的批评会打消员工的工作信心，也可能会使员工对工作产生厌烦心理，适当的鼓励能够激发员工的工作积极性[4]。

3 合理配置企业人员

供电企业人力资源部门应根据员工的专业能力合理进行人员的岗位分配，根据员工的性格特点、专业技能为员工安排合理的岗位，使企业员工能够充分发挥自己的作用，为企业带来效益。

4 完善企业的财务管理制度

提高供电企业的组织绩效应加强企业财务管理，做好企业财务预算，加大对企业人员的投资力度，对企业人员进行专业的培养、实践技能的指导以及职业素养的规范，合理的运用预算资金对企业工作人员进行培训，提高企业人员的专业素养和企业责任感，避免人力资源管理中资金的滥用以及利用不充分，是人力资源管理能够用最少的资金得到最大的利益，在提高供电企业人员的专业水平的同时，提高供电企业的组织绩效[5]。