探讨新经济时代的人力资源管理

文/金丽艳，辽宁省沈阳市沈北新区石佛寺街道办事处

导言

随着科学技术的迅猛发展和全球化进程的不断加快，人类社会已经进入到一个崭新的时代，经济形态以互联网、信息、数字、生物、风险等经济形式出现，这种新型经济在信息和互联网技术的驱动下，通过不断创新实现持续发展。事业单位集聚着很多优秀的管理人才和技术人才，如果不有效地开展人力资源管理，发挥这些人才的最大潜能，就会导致这些优秀人才的流失，导致职能和作用不能充分发挥。因此在新经济时代，加强人力资源管理，提升人力资源的管理效果，对事业单位的持续发展和核心竞争力的有效提升具有十分重要的现实意义。

1 新经济的基本内涵概述

新经济就是指互联网经济、信息经济、数字经济、风险经济、人才经济，他们与“传统经济”和“旧经济”有着明显的区别，是在技术进步和全球化共同作用下出现的新的经济形态。新经济不是单指新的经济体制，也包括人才经济，单位社会要吸收引进各种类型的人才，为各类人才提供一个充分的、具有挑战性和创造力的大平台，让各类人才充分发挥才干，服务于地方经济持续发展，提升各类人才的知识经济价值。

2 事业单位人力资源管理的作用

随着对人力资源的开展，我国的事业单位内部人力资源得到了合理的配置，还能够通过奖罚政策进行激励员工好好工作，进而提升整体员工对工作的热爱，提高自身的积极性，能够从一定程度上发挥出员工自身的价值。人力资源管理工作的进行，能够很好地推动企业内部工作的沟通程度，使员工都能够明确自身的工作内容和主要的任务，而且通过对员工适当的鼓励和合理的沟通之后，使员工落实好自身的工作，实现事业单位内部管理工作的主要目标，发挥出自身最大的工作效果。而且，在事业单位管理的内部，管理人员可以通过对人力资源的管理，加强自身对内部工作的认识，有关内容也得到准确的掌握，并且提供出科学的实施措施，使各种管理体制能够得到很好的调整。

3 当前事业管理工作过程中存在的问题

从当前的事业单位人力资源管理工作的情况来看，它的管理方法依然比较落后，没有摆脱传统的管理理念，限制了整个事业单位人力资源管理的正常开展。在进行管理工作的过程中，虽然有关企业重视它的管理，但从实际上并没有什么进展，员工的主导地位体现不出来，影响了管理工作人员对工作的积极性，没有落实好员工的培训工作。在进行培训工作的过程中，对人力资源的开发并没有过多的投入，实行的人员奖罚政策也没有一个明确的体系，对很多职能的执行效果达不到过高的重视，部分的管理工作只存在于走走形式，并没有得到有效的解决，在进行人力资源工作开展的过程中，对有的工作达不到实际的需求量，没有真正的去关注，存在于应付心理。

4 实现人力资源管理创新的对策

4.1 积极营造创新氛围

在新经济时代，创新是发展的动力，是发展的源泉。唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。因此，单位必须重视管理创新，在单位内部营造浓厚的创新氛围，这是留住创新人才的关键所在。要建立科学有效的奖励创新机制，积极引导员工发挥自己的聪明才智。要培养员工的挑战性思维，鼓励广大员工来质疑单位的发展现状，促使员工对现实进行深度思考和对未来进行大胆创新，激发所有员工的能动性和创造性。

4.2 采取柔性管理方式

人力资源管理方式有刚性管理和柔性管理两种。刚性管理是依靠规章制度、纪律监督及奖罚手段的管理。柔性管理则是一种以人为核心的管理方式，它以人为本，追求人的全面发展，调动人的工作积极性和创造性。刚性管理比较适合于传统经济形态下的管理，柔性管理最适合新经济时代的人力资源管理，能给人们提供一个相对宽松的发展环境，能调动广大工作人员的工作积极性、创造性。因此，在新经济时代，人防下属事业单位管理要采用柔性管理方式，为各类人才创造成长机会，为各类人才制定职业发展规划，建立一套具有激励机制的薪酬制度，让各类人才获得与付出呈正比的经济待遇。

4.3 实现单位与人才的共同成长

新经济时代，一些专业技能人才都在谋求自身职业的更大发展，不断完善自己的职业生涯规划。所以，要加强对那些具有专业技术和专业技能的复合型人才的教育与引导，将他们的发展与单位的支持以及单位的未来紧密联系在一起，让人才分享到单位的发展成果，看到自身的存在价值；也要让人才承担单位的风险，对单位作出努力和贡献，实现人才和单位同荣辱共进退。

4.4 加大对人力资源管理工作的重视程度

对于事业单位管理的整体来说，事业单位工作开展的主要支撑就是人力资源管理工作，它是整个事业单位管理工作的主要内容，所以要加大对人力资源管理工作的重视力度，构建出科学的人力资源管理体系，为事业单位的开展过程奠定了基础。

4.5 合理的优化人力资源结构

对于事业单位来说，它工作牵扯的范围比较大，工作起来比较复杂，职责比较多，每个部门的员工管理的内容不同，自身都有不同的任务和工作的职责。而对于岗位的需求，要先对岗位结构进行合理的配置，优化人力资源结构，能够合理的开展人力资源管理工作，加强人才的管理，防止人才的流失，提升整个管理团队的团结性，使其能够更加满足事业单位的工作需求，对人才进行好好地挖掘，提升事业单位的经济效益。

5 结束语

新经济时代，人防事业单位的人力资源管理必须更新管理理念，创新管理方式，采取柔性管理方式，优化人才配置结构，开发各类人才智力潜能，提高人力资源利用率，使人才具备符合岗位需求的胜任力。制定完善人力资源管理制度，合理构建绩效考核框架，科学考核各类人才的工作效率和工作业绩，对优秀人才给予奖励，实现单位与人才的共同成长，使人力资源真正成为人防事业单位的重要战略资源。

[1]杨再红.论新经济时代背景下事业单位人力资源管理的创新与发展[J].现代营销（下旬刊）,2014,01：44-45.

[2]王定安.新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].科技情报开发与经济,2015,13：221-223.