浅谈开展班站劳动竞赛激发基层员工创新创效热情

文/陈强林，中国石化胜利油田分公司河口采油厂管理八区

2014 年来，国际油价出现断崖式下跌。原油生产企业高投入的成本与低油价的现实矛盾凸显。采油厂号召全体干部职工要克服“等靠要”思想，牢固树立经营意识，学会精打细算，算效益账，干效益活，控制成本，减少浪费，增收节支。如何实现“战寒冬求生存 谋发展”的宏伟部署，提高职工参与创新创效的积极性，完成全年各项生产经营指标？是摆在全体干部职工最现实的问题。以往的职工创新创效活动大多是“单兵作战”模式，不能够形成合力。受限于员工的知识结构和创新能力，创新创效工作往往“只开花，不结果”。开展变单打独斗为集约合成的班组创新劳动竞赛，最大程度的激发员工岗位创新热情。

1 班组劳动竞赛的内涵

班组劳动竞赛，就是在日常生产中，通过广泛收集整理制约生产的难点问题，作为中心站创新工作室的攻坚命题。成立专题攻关项目小组，指定具有一定专业技能和相关特长的成员为攻关负责人，并配备相应助手多名，集中攻坚，改变以前创新工作室成员单打独斗式的模式。中心站管理干部负责小组的组织协调以及上级部门的沟通和指挥；确立实施方案及问题的收集反馈；改进方案的审查研究等方面的问题。最大限度的为攻关课题的研究提供优质服务，确保研究的顺利进行。通过整合力量，在创新创效劳动竞赛中，使创新创效活动目标清晰，开展有序，保障有力，创新成果丰硕。

2 劳动竞赛实施过程

2.1 加强基层支部和工会引领作用，为创新创效活动营造氛围

强化形势任务教育，让员工深刻认识创新是企业发展壮大的基石，创效是企业生存的根本。特别是当前低油价“寒冬期”提质增效、创新创效是上游企业摆脱困境的必由之路。也是响应“三转三创”活动的现实实践。基层员工的创新创效活动首先要避免贪大求多，既要紧密结合生产实际，又要立足岗位，着眼细微。其次，基层员工的创新创效要合理规划，避免个别项目重复立项，造成人力物力的浪费。最后，员工要摈弃过度的名利追求，讲究团队分工和协作。加大创新创效工作的佼佼者奖励力度，从精神和物质上给予鼓励。

2.2 加强竞赛组织体系建设，实现竞赛过程衔接紧密

基层工会利用员工创新工作室为依托，成立以技师、生产骨干、技术干部为主的创新工作小组。根据基层班站实际情况，建章立制，形成全员参与创新创效工作的长效机制；规范创新工作流程，从制度上保证创新工作的有序开展；实施“创新项目负责人”制，指定管理干部负责创新小组的组织协调以及与上级部门的沟通和指挥，确立实施方案及问题的反馈收集，改进方案的审查研究等方面的问题。形成上下联动，分工协作，确保创新创效过程有条不紊。

2.3 加强生产难点的收集整理，确立攻关命题和主攻方向

创新小组利用成员源于生产一线的天然优势，对在生产经营过程中暴露出的难点问题进行收集汇总。定期召开论证碰头会，对制约生产的难点开展研究讨论，提炼总结，筛选分类。把在当前技术力量可以解决的问题确认为研究课题，确保选题的可行性和科学性。对不能解决的问题建档归类，争取上级部门支持或者作为储备项目，做下一步规划。指定与课题相关专业与技能的创新工作室成员成立专项小组。推选能力强、技术好的成员为课题负责人，综合选题的实际情况，制定研究规划，确立研究方向。

2.4 加强创新创效竞赛的组织引导，确保研究课题的圆满完成

基层班站工会在支部的领导下，紧密跟踪创新课题的研究进度，积极主动为创新工作室提供优质高效的服务。从课题确立的初始，工会就充分介入，提出相关意见和建议；在课题研究方案制定阶段，积极主动联系上级生产、安全等部门争取获得相关业务指导；课题攻关阶段与小组成员同频共振，对遇到的瓶颈问题共同应对，请教专家学者，联系专业单位，力争获得技术上的帮助，努力避免研制工作走弯路的现象发生。研究成果的试运用阶段，协调运用实施力量，掌握实验数据，提出改进方案和建议。工会组织的全程、全方位的跟进，为缩短研制时间、提高工作效率提供保障。

3 班组劳动竞赛的实施效果

竞赛活动的最终效果体现在太平油田的长期高效开发和队伍创新创效工作蓬勃向上氛围目标的实现，为管理八区的原油生产做出新的贡献。

3.1 职工创新创效热情高涨，创新成果层出不穷

通过在班组中开展提质增效班组劳动竞赛，极大调动了各班组的争先意识，班组成员积极发挥聪明才智，凝心聚力创效益。特别是“义西站卡炉蒸汽回收装置”的成果在实际运用中取得成功，年创效益40多万元后，更大的鼓舞了职工创新创效热情。广大职工更加积极的投入到群众创新的工作中去。目前，创新工作室的成员已经有原先的13人增加到现在的21人。一批创新项目已经进入预研阶段，其中，《电热空心杆防串油装置》进入试运用，正在进一步完善改进。预计实施后，每井次可节约作业费用3-4万元。

3.2 职工素质得到显著提升

由于竞赛活动内容贴近生产实际、竞赛活动形式灵活多样、职工学习业务技能的积极性大为提高，形成了为自我发展、实现价值、面对竞争需要和兴趣爱好刻苦学习的良好氛围。在提质增效班组劳动竞赛活动中，为解决遇到的问题，职工群众采取网上查资料，业余时间请教专家的办法不断提升、拓宽知识面，朝着有想法、有能力、会动手的特种采油工发展。

3.3 全站生产经营呈现良性发展的局面

各项劳动竞赛班紧紧围绕原油上产降本增效活动持续开展，岗位职工针对本站实际，大力开展上“小措施”、提“小建议”、做“小改造”、用“小发明”等活动，深挖潜力。目前，我站的原油日产一直维持在206吨左右，为我管区第一产量大户。同时，生产成本逐年下降，特别是电力成本支出有了大幅减少。一批新的工艺和技术在我站推广应用，为我站的下一步的生产经营定了更加坚实的基础展。