信息化条件下谈电力企业人力资源管理问题

文/章静，国网湖北省电力公司嘉鱼县供电公司

引言

随着市场经济的迅速发展，各大企业都在进行市场化改革，电力企业也不例外。作为国有企业，电力企业是我国国民经济的支柱产业，其经营的好坏直接影响着各行业的供电质量，这就要求电力企业做好管理工作，尤其是做好人力资源管理方面的工作。一般来说，人力资源管理是电力企业合理配置人力资源、不断提升企业核心竞争力的关键，电力企业必须为人才的培养营造良好的成长环境，积极创建科学的人力资源管理模式。当然，任何时期企业管理都会存在一些问题，信息化条件下电力企业人力资源管理也是如此，电力企业必须采取行之有效的解决措施，不断创新和优化人力资源管理机制，以便确保电力企业的可持续发展，所以下面着重探讨信息化条件下电力企业人力资源管理问题，并提出科学的建议。

1 当前电力企业人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理信息化建设滞后

由于电力企业属于传统国有企业，信息化条件下逐渐转变为市场化运营企业，整个过程比较他们错误地认为人力资源管理工作就是单纯的人才招聘、薪资发放与退休金等的手续办理，导致了绝大多数人误解了人力资源管理的真实含义。在这种错误的认识下，还有许多电力企业管理人员以为人力资源管理对企业创新、企业发展、企业绩效、企业利润没有直接的影响，进而认为实现人力资源管理信息化是额外的成本，在具体建设中被长期搁置，这是电力企业人力资源管理信息化建设滞后的重要原因。

1.2 人力资源管理效率低下

电力企业的发展具有漫长的历史，经过长期的生产与运作，人力资源管理的工作量持续增加，但是管理方式、管理思路、管理模式却没有发生实质性的变化，导致了人力资源管理的效率十分低下。在信息化条件下，虽然可以借助一些简单的信息处理管理问题，但是并没有充分发挥信息化技术在人力资源管理中的应有价值，从而使得信息获取不及时、信息发布迟缓、大批量信息积压等，极不利于电力企业的信息化建设。此外，当前电力企业还缺乏信息化人力资源管理人才，即使一部分具备信息化管理知识，但是能力不足，满足不了电力企业对优秀信息化人力资源管理人才的需求。

2 电力企业人力资源信息化管理的策略

2.1 强化对信息管理的认识

促进电力企业人力资源信息化管理，必须从思想上引导员工充分认识信息管理的内涵。要想从根本上实现电力企业人力资源管理的信息化建设，管理人员首先要有一个正确的认识，电力企业应当采用正确的指导思想引导员工进行人力资源管理的信息化建设。只有在平时的工作中不断加强员工对人力资源信息化管理的认识，员工才会尽心尽力地为企业做贡献，他们也能清楚地意识到信息化管理有助于自己成长，这样才有助于实现人事制度建设和决策的先进性和准确性，从而有效地规避管理风险，降低人力资源管理的成本，最终为电力企业日常工作的有序开展提供基础性支撑。

2.2 构建良好的信息化平台

现阶段，构建良好的信息化平台对于电力企业管理工作的全面展开具不可替代的重要作用，特别是在人力资源管理信息化平台管理方面更加重要。随着时代的进步，电力企业要与时俱进，注重先进技术的应用，同时还要注重新技术的开发，积极构建完备的人力资源管理信息化平台。首先，电力企业要充分利用信息化平台实现基其本业务的智能化与高效化，比如：说人员招聘方面、档案信息整理方面、薪酬计算与发放方面，以及关键信息的处理等；其次，电力企业还要重视人力资源管理信息的安全性，最大限度地为企业关键信息的保存和使用提供可行的安全性保障措施。

2.3 引进高素质的信息化人才

高素质信息化人员的引进更是信息化条件下电力企业人力资源管理的重中之重，它可以从根本上为电力企业指引一个正确的发展方向。进行人力资源管理的信息化，必须拥有一批优秀的信息化管理人才，这就使得电力企业必须积极引进和培养高素质的信息化人才。实际上，电力企业可以从两个方面做起，一是选择有效的招聘渠道，进而从中招录一些信息化技能和信息化素质高的人力资源人才；一是电力企业要对现有人力资源管理人员进行信息化培训，不断提高他们的信息化专业知识和信息化运用能力，促使他们将信息化管理方式和信息化管理手段有效地运用到日常电力企业人力资源管理过程中，从而不断提升信息化条件下电力企业人力资源管理的信息化水平。

3 结束语

总之，现代电力企业必须重视人力资源管理的信息化问题，并及时采取解决措施，将不利因素转变为有利因素，本文提出了电力企业人力资源信息化管理的三种策略，一是强化对信息管理的认识，二是构建良好的信息化平台，三是引进高素质的信息化人才等，可以为电力企业的更好发展提供理论参考价值。不管怎么讲，在信息化技术背景下，电力企业一定要紧跟时代步伐，把握信息技术的优势，积极构建先进、快速、高效、准确的人力资源管理信息化平台，以此更好地实现电力企业人力资源管理的有效运作，同时也为企业招聘和优秀人才的培养提供强大的后台支撑。另外，电力企业要不断优化人力资源管理模式，降低成本，提高管理效果，强化管理人员对信息化建设的认识，科学借助信息技术提升企业人力资源管理的可塑性，确保电力企业的可持续发展。

[1]王艳河. 电力企业人力资源管理信息化研究[J]. 现代经济信息,2011,(12).

[2]左莎. 电力企业人力资源管理信息化现状分析[J]. 中国城市经济,2011,(27).

[3]侯雯,吴超，梁红丽，陈永. 关于加强电力企业人力资源管理的思考[J]. 科技展望，2016（20）：188-190.

[4]陈军.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].中国市场，2016,（27）：72-73.