浅谈新时期党支部工作与安全文化建设

文/谢东，中国石化胜利油田分公司河口采油厂管理三区

1 实施背景

管理三区注采305站（原采油一矿七队），组建于1997年7月，现有职工81人，其中党员14人，管理着特高含水开发后期埕四北块和出砂严重的西区北部，管理着10座计量间，7座配水间，1处单井拉油点，日产油195吨，日注水7500立方米。近年来，面对开发矛盾突出、点多面广的管理困难，如何立足老区精细管理，安全高效的完成上级下达的各项生产任务；如何有效利用党支部、党小组、党员责任区和广大党员干部的力量，实现安全生产、党员队伍先进性及支部建设水平三提升，是需要我们深入探索研究的新课题。

2 主要内容

2.1 “四重安全文化”的构建

2.1.1 创新重“精”，搭建规范管理新平台

按照“精细”的思路，充分结合“两学一做”主题教育活动，突出党支部班子成员引导者身份，把广大员工的思想统一到生产经营和爱岗敬业上来，为实现“安全生产零事故”目标提供坚强的思想政治保证。

一是建立了思想政治工作及文化建设教育基地，将思想政治工作阵地前移，将思想教育活动延伸到党员责任区及班组；二是坚持生产目标与党建目标同步下，班组建设与党组织建设同步抓、经营成果与党建成果同步要、业绩考核与党建考核同步走的“四同步”方法，使党建工作有效融入到生产经营的全过程。按照管理区星级党支部的考核标准，重新完善了党支部“活力指数”记录本及考核细则，严格执行党务公开，接受群众监督；三是用合规管理制度精细规范班组管理，修订新增了部分现场“操作流程”、“应急处置卡”，对HSE绩效考核指标进行了细化、分解，提升安全管理的执行刚性；四是组织隐患排查活动，量身自制“体检表”，为日常检查和隐患排查定“规矩”，严防设备“带病作业”，一系列精细、规范的管理模式，有力促进了安全生产。

2.1.2 创新重“效”，搭建提升素质新平台

注重实效，突出党小组、责任区作用，只要有利于工作的都予以坚决的支持，让安全生产意识内化于职工的行为习惯。

我们第三党支部重新整合了党员责任区，将党员全部下沉到班组，并在各岗位挂牌公示，以职工满意不满意为标准，参与班组各项管理工作，每星期至少到责任区岗位跟班劳动一天，提升党员干部服务意识；结合管理区开展的各项活动，我们还在全站范围内开展了“四清楚、四到位”活动，即“上级下发文件清楚、管网流程状况清楚、班组辖区外用电设备清楚、井站设备警示标语清楚；外来施工监督到位、管线巡护及时到位、门禁制度执行到位、工作落实清楚到位”，要求党员干部充分发挥自身的引领示范作用，将这些要求落到实处。党员带头，提出和实施了一批好的小改小革建议，一是党员龙健康发明了不停井摘负荷器，极大的提高了安全操作性和开井时率。二是党员孙明自讲安全防范内容，改变了安全管理形式，提高了员工的安全意识和自保能力。三是充分利用微信平台分享安全案例分析及小常识，让干部职工能时刻接受到安全氛围的熏陶。目前这些好的做法已在全站范围内深入实施，发挥着为安全生产保驾护航的作用。

2.1.3 创新重“实”，搭建自主管理新平台

面临着目前低油价的“寒冬期”，我们采油系统也是一个高能耗行业，为有效实现降本增效，我们第三党支部要求突出党员干部实践者身份，使党员干部成为节能降耗多面手，助力安全生产。

党支部创新实施“班组成本分因素”考核办法，把成本分为全控、半控、不可控三类因素，对班组的全控因素如材料费进行硬考核，对半控因素产量、电费分类考核，对不可控因素如环保费、青苗赔偿费通过考核工作质量来体现，使成本管理更加精细化。2016年以来广大职工在成本节约方面做了大量细致的工作。积极开展调平衡工作，使抽油机平衡度达到80%以上。引进节能项目，安装变频控制柜、计量站取暖换热器；规范农用电的治理，使全站电费得到了有效控制，截至目前，节约电费20余万元。

2.1.4 创新重“情”，搭建人本化管理新平台

把实现好、维护好基层职工切身利益作为党支部建设的出发点和落脚点，各班各站都创建富有特色的班组文化，提升党组织凝聚力和向心力。

第三党支部开展关心职工“诚一点儿”、听取心声“勤一点儿”、亲情管理“浓一点儿”、师徒结对“实一点儿”等活动，把人本化管理的触角延伸到生产一线，让职工从内心深处感悟安全，刚性的规章制度和柔性的温情关怀“双管齐下”，收到了事半功倍的效果。88号站以“安全”文化为创建主题，管理水平不断提升，成为厂级首批星级班站。1#站以学习型班组创建为主题，青工宋立莹、张晓雯刻苦钻研业务，成为学习技术的领头人，多次代表管理区参加厂里举办的技术比武和“巾英杯”比赛，在她们的带领下，全站职工掀起学技术热潮，促进了职工技术素质的整体提高，队伍的综合战斗力大大增强。为职工办实事、办好事的民心视角，使得职工心气顺了、人心齐了，有力夯实了安全生产基础。

3 取得的成效

3.1 安全生产得到保障。

完善的规章制度、可视化的现场管理、有情化的人文关怀，使注采305站筑起牢固的安全基石，保证了设备高效平稳运行，职工应对突发事件的自保及处置能力增强，安全意识显著提高。

3.2 党员素质得到提升。

第三党支部时刻注重充分发挥党员的先锋模范作用，通过群众监督、特色培训、文化渗透，切实提高了党员干部队伍综合素质，队伍的“向心力、执行力、创造力”不断增强。

3.3 党支部建设水平再上台阶。

第三党支部把无形的安全文化融合到有形的生产活动中，植入到有声有色的支部建设管理中。连续20年实现了较大生产安全事故为“零”的目标，文化聚力使支部建设逐渐由“制度管人”向“文化引领”转变，逐步扩大的示范引领作用，使每名党员干部都成为创新成果的实践者和受益者。

[1]新时代党支部工作建设.

[2]中石化安全行为准则.

[3]安全文化在油田实际工作生产中的作用.