顺应医改推进城市公立医院财务管理精细化

顺应医改推进城市公立医院财务管理精细化

文/严娱，浙江大学医学院附属第二医院

为了帮助城市公立医院更好的实现财务管理精细化，本文阐述了财务管理精细化对城市公立医院的作用，并且提出了顺应医改推进城市公立医院财务管理精细化的办法，希望能够为相关研究提供参考。

医改；城市公立医院；财务管理精细化

1 财务管理精细化对城市公立医院的作用

1.1 促进公立医院财务管理精细化

公立医院和私立医院的最大不同就是私立医院财产归属于个人，而公立医院在政府财政补贴地范围内，收入和支出都必须向政府财政进行汇报和公开，政府的财政来源于纳税人，取之于民也要用之于民，公立医院作为政府确立的社会福利机构的重要组成部分，财政收入也应该用之于民，充分的为人民群众服务，顺应医改，推进城市公立医院财务精细化，有助于明确医院的财产收支，避免因为财产不明或者浪费损害到政府的财政收入和纳税人的利益[1]。城市公立医院作为替人民群众治病疗伤的机构，每天都会有大量的财务报表，这其中会涉及到医院买进的医疗器械和各种药品、病人缴纳的各项诊治费用，医院员工的工资等各种收入和支出，如果没有一套健全的管理体系对这些复杂的账目进行精细统计，就会给医院带来极大的麻烦，也不利于向政府申请财政补贴，顺应医改推动城市公立医院财务精细化能够帮助城市公立医院完美的解决财政方面的各种麻烦，进而推动城市公立医院的良性发展。

1.2 提高公立医院对财务的监督管理水平

城市公立医院每天都会有大量的财务收支方面的数据，这些数据涉及直接和医院的财产相关，如果公立医院的财政收支数据混乱，就难免会造成相应的财产损失，顺应医改，积极推动城市公立医院财务管理精细化，有助于强化对医院的财务管理，避免出现财务方面的问题和漏洞。城市公立医院的财政收支包括政府拨款和医院自身的各项收支费用，需要有一个清晰明确的账目对每一笔收入和支出进行严格的计算，确保每一笔财产都能清晰明确，这样才能避免浪费和财产不明给医院带来损失，医院的财政管理离不开相应的财会人员，一套科学有效的监督管理办法能够在最大程度上避免财会人员的失误带来的相应的财产损失，也能够避免财务管理漏洞被别有用心之人利用，带来贪污和腐败现象。顺应医改，积极推进城市公立医院财务管理精细化，能够确保医院的财务管理合理有序，从而在一定程度上推动城市医院的医疗改革科学合理的进行。

2 顺应医改推进城市公立医院财务管理精细化的办法

2.1 强化成本控制

成本控制是决定城市公立医院财政收入的重要衡量标准，也是城市公立医院财务精细化的重要手段，只有实现了成本控制，才能保证城市公立医院的财政收支处在一个合理的水平，不会因为大量的浪费现象影响到医院的正常发展。城市公立医院虽然隶属于政府公益事业的一部分，政府会给与相应的财政补贴，但是医院自身也需要通过病人的诊费和药品的销售等手段来维持自身的正常发展，而不能只依靠政府的财政补助，医院在日常的诊治过程中，需要大量的药品和医疗器械，这些都要通过医院自身的财政来进行购买，这些也是医院成本的最重要的组成部分，是医院最大的财政支出，尤其是现阶段科技迅速发展，对医院的要求也越来越高，一台先进的医疗器械动辄就要上百万，因此，实现成本的有效控制，能够在最大程度上避免资金的浪费[2]。

2.2 落实人员管理制度

城市公立医院隶属于政府公益部门，政府会有相应的财政补贴，公立医院的医护人员也必须通过政府统一安排的考核才能入职，医院作为治病救人的机构，设计到多个部门，每个部门都会有大量的工作人员，这些人员的开支也属于医院财政支出的一部分，也需要相关的统计人员进行相应的统计核算。众多的医护人员每天在不同的岗位上进行着不同的工作，而医院和其他单位最大的不同就是会涉及到病人的生命财产安全，一旦医护人员出现任何问题，都有可能给病人带来身体上和精神上的伤害，顺应医改，推进城市公立医院财务管理精细化，能够有效的约束相关医护人员的行为，强化他们的责任意识，提高他们的业务水平，从而降低诊治的成本，以最高效的方式实现病人和医院的双赢。落实人员管理制度，也能够在一定程度上约束财务人员的行为，提高他们的责任意识，避免因为财务人员的错误带来医院财产方面的损失。

2.3 进行信息化管理

现代社会信息化高速发展，各行各业都纷纷转变自己的经营管理模式，实行信息化管理来促进自身的发展，在医改的大背景下，城市公立医院也需要采取相应的信息化建设来推动财务管理的精细化，使之成为促进城市公立医院发展的重要手段，从而顺利的度过医疗改革这一难关。要想实现信息化管理，就需要医院引进一套先进的符合医院发展特点的信息化管理系统，来对财务实行精细化管理，从而提高医院的财务管理水平，减少人力资源的浪费，也能避免因为财务人员的不合格造成的医院财产损失，信息化建设能够在很大程度上提高医院财务数据统计的精度，而且也要比单纯的人工核算要方便快捷的多，这样就能够在很大程度上提高医院的办公效率，降低医院的生产成本[3]。医院要想通过信息化建设来提高财务的精细化管理水平，就需要引进相应的技术人才来维持高新技术产品的使用和维护，通过这种方式，医院可以实现有效的良性循环，从而更好的为社会服务。

3 总结

在医改的大背景下，城市公立医院实行财务精细化管理，能够有效的节约医院的成本，实现对工作人员的监督管理，从而在很大程度上杜绝医护人员的操作失误带来的医院财产损失，医院的主观部门应该充分认识到财务精细化管理给医院带来的好处，充分的鼓励和推动公立医院实现财务精细化管理，为医院平稳的度过医改，获得更好的发展做出相应的贡献。

[1]夏建军,申晓亮,洪乾朝,苗江涛. 精细化管理在公立医院财务管理中的运用[J]. 中国疗养医学,2017,26(10):1104-1106.

[2]李卓. 城市公立医院实施财务精细化管理的措施探讨[J]. 企业改革与管理,2017,(20):129+201.

[3]薛金苗. 会计制度改革对医院财务的影响分析[J]. 经济研究导刊,2017,(29):134-135.

严娱（1989.3—），女，浙江省杭州市人，学历：会计硕士，研究方向：企业财务风险。