浅谈供电企业固定资产全寿命周期管理应用

浅谈供电企业固定资产全寿命周期管理应用

文/胡珍杰，国网四川省电力公司遂宁市供电公司

随着经济的迅速发展以及社会的不断进步，给电力产业带来一定的机遇，同时也给其发展提供了一定的挑战。在我国现阶段经济快速发展环境下，电力行业占据着一个非常重要的地位，与我国的经济发展具有密不可分的关系，直接关系着人们正常秩序的生活。在我国，电力属于一种国家垄断行业同时也是一种资产比较密集的产业，固定资产是电力企业生存以及发展所必要的前提基础。在电力企业运转工作中，对固定资产的管理一直都是一项主要工作。但是随着电力行业的不断发展，传统的一些资产管理手段以及管理模式已经严重不能满足现阶段市场化发展的需求，并严重影响电力企业内部固定资产的使用效率以及企业效益。本文正是基于此种形式，详细论述了现阶段供电企业实施全寿命周期管理工作中的不足之处，并针对其特殊性提出相应的控制措施，进而保障电力企业的稳健发展。

固定资产；垄断 行业；全寿命周期

新常态经济下人们对于电力的需求日益趋增，正是由于这一点电力企业的发展也正受到越来越多的关注度，在我国电力行业是保障经济发展与社会安定的前提条件，具有十分重要的影响。要想保证我国经济的不断发展，以及人们生产生活日益增高的用电量需求，必须要不断的扩展电力企业的规模，增加电力设备的数量。固定资产是电力企业生存以及发展所必要的前提基础，所以为了保证电力企业的稳健发展就必须要提高供电企业固定资产全寿命周期管理的水平。

1 全寿命周期管理的重要意义

供电企业开展任何形式的工作，首要前提就是要有固定资产相对应的支持才可能进行。但是由于我国经济发展的复杂性，在电力企业内部所涉及到的固定资产种类往往十分众多，并且专业性较强、使用价值较高。在供电企业发展过程中，必须要做好固定资产的管理工作，从而使得固定资产可以发挥出最大的功能性，进而提高供电企业的经济效益，保证社会经济的稳健发展。

在供电企业发展过程中，为了使得固定资产发挥出最大的价值，供电企业发展战略顺利得到落实，企业可以获得更高的经济效益就必须要解决现阶段我国供电企业实施全寿命周期管理工作中存在的缺陷与不足之处，这具有重大的现实以及社会意义。

2 供电企业实施全寿命周期管理中存在的不足

2.1 供电企业中的固定资产帐实之间存在差异

所谓帐实指的是两种不同的概念，“帐”指的是供电企业中相关数据统计人员对企业固定资产的统计记录，而“实”是指供电企业内部固定资产的实际使用情况。如果供电企业内部有关固定资产的“帐”和“实”存在着大的差异时，就表明供电企业正在朝着不健康的方向发展，对供电企业的固定资产管理非常不利。但是在供电企业发展过程中，由于企业内部固定资产的存放位置改变、或者是相关统计设备发生统计错误以及统计人员的工作失误都会造成企业内部固定资产帐实不符的现象。通常情况下在供电企业发展过程中，帐实不符的现象主要有以下几种表现形式：无帐但有物、有帐但无物。

2.2 固定资产处理不当

在供电企业内部，固定资产处理不当主要指的是对企业所属的一些限制固定资产的处理。这其中主要包括一些电力生产设备、厂房以及闲置用地等等。对于一些闲置的企业固定资产如果不能进行合理有效地处理，就不会对企业发展产生任何价值，除此之外还很有可能占据着企业大部分的资金，相反如果对企业闲置的固定资产进行一定处理，对企业资金的周转，战略发展等各个方面都会有很大的帮助。但是有一点需要特别注意的是，在对企业闲置固定资产进行合理的处理时，必须要保证相关的处理流程透明化，避免出现不法行为，从而进一步的提高企业内部闲置固定资产的利用率。但是从现阶段我国相关供电企业对闲置固定资产的处理方式上来看，还存在非常多的不足。徇私舞弊的现象还时常发生。甚至有些供电企业对一些更换的电力生产设备直接当作破铜烂铁来处理，这等等都会造成国家资源的浪费，并直接影响了供电企业的收益。

2.3 固定资产的有效管理有待提高

随着经济的迅速发展以及社会的不断进步，给电力行业的发展带来了一定的机遇，同时也给其发展提供了一定的挑战。人们生活生产活动对电力行业提出了更高的要求，所以供电企业应当在设备更新以及管理模式上做出一定的改变，这其中也包括企业内部固定资产的管理。由于现代市场经济的不断发展，企业内部的固定资产变动十分频繁，一时之间企业内部有关固定资产账目以及实际情况就很难相符合，这就会直接造成信息的不流通，从而导致帐实之间存在差异影响企业正常发展。固定资产有效管理水平低下直接关联着供电企业稳健发展，严重情况下就会直接造成固定资产在供电企业不知情的情况下发生流失现象。

2.4 供电企业中管理部门之间配合不佳

在供电企业发展过程中，有关固定资产的管理以及企业内部事物的管理应当分开属于不同的部门进行管理。固定资产价值管理应当属于财务部门来完成管理工作；而企业内部实物管理则应当属于企业业务部门完成管理工作。这样一来每个部门之间工作都存在着一定的特殊性和独立性，也都有各自部门工作的侧重点，从另外一方面来看，配合不畅也会直接造成企业内部各部门之间的信息不流通现象，这必然会给企业的发展带来消极的影响。

3 全寿命周期在供电企业固定资产管理中的应用

3.1 电网设计和规划阶段中的管理

在电网设计和规划阶段对供电企业资产全寿命周期的成本支出起到了关键性作用。首先在具体管理工作中，必须要对电网的运行情况、电力调度自动化等方面的知识要有一定了解，并且熟悉相关的操作软件，从而建立一套完善的数学分析模型，提高对电力项目的经济性分析以及可行性研究。其次在电网规划的过程中，应当充分大胆预测，电网建设不仅仅是服务于现阶段的电力需求，同时也要保障建设的电网系统在未来几十年也可以发挥出积极的作用，满足长期使用的需求。再者就是在电网设计和规划环节，必须要对项目的投资进行详细分析，不能盲目跟风，从而造成企业资金浪费。最后在电网设计阶段要充分考虑到各方面因素，避免出现资源浪费现象。

3.2 材料采购和施工建设管理

为了保障企业资金使用有效性，要对材料采购以及施工建设环节进行必要管理，避免出现资源浪费的现象。在电力设备选择上应当根据实际需要来进行决断，比如说如果是在城市中使用则趋向于小型化以及无油化等可持续发展方向，在保证成本前提下尽可能保护资源环境。在施工建设环节上应当尽量降低项目施工对土地的使用量，在配电线路架设上尽量选择架空线路，必要路段上才可选择地埋线的方式。

3.3 改善固定资产管理部门之间配合的流畅性

在供电企业提高企业内部固定资产全寿命周期管理水平的过程，是一个比较系统化的工程。不仅仅需要企业管理者进行宏观的管理，更需要企业内部各个部门之间的交流和相互配合。所以在供电企业发展的过程中应当加大对企业员工的教育培训工作，进一步让企业员工可以形成固定资产全寿命周期管理理念。在此基础之上要设置必要的紧急处理预案，在发生特殊情况时，可以第一时间内进行处理从而避免对供电企业的发展造成损害。除此之外供电部门应当紧跟时代的脚步，吸引先进的技术手段建设信息管理系统，从而可以对企业内部固定资产信息进行实时的管理，更好的促进供电企业的健康发展。

4 结束语

提高固定资产全寿命周期的管理水平，对供电企业的稳健发展具有至关重要的作用。现阶段我国供电企业对于固定资产的有效化管理水平还非常低下，供电企业实施全寿命周期管理工程中还存在许多的不足之处，供电企业要想获得更好的发展必须要积极的对固定资产全寿命周期管理进行科学合理的应用，供电企业应当树立长远发展的目标对电网设计以及规划投入更大的力度，提高材料采购和施工建设的水平，改善固定资产管理部门之间配合的流畅性，从而真正的提高供电企业固有资产的管理水平，促进我国电力行业的健康发展。希望本文的分析和研究以及解决策略能给广大的施工人员和管理人员、研究人员提供一定的思路和新的思考，希望能对电网系统的稳定安全运行提供一定的保障。当然，由于水平有限，看待问题的全面性不够深入，希望在实际的运行和施工过程中发现有不妥当的地方及时的处理，本文也接收相关研究和工作人员的批评指正，希望与广大同仁共同推动电力行业的稳定发展。

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