论人力资源战略规划对煤炭企业的意义

2017-12-24李鸿雁同煤集团煤峪口矿

新商务周刊 2017年17期

文/李鸿雁，同煤集团煤峪口矿

论人力资源战略规划对煤炭企业的意义

文/李鸿雁，同煤集团煤峪口矿

煤属于不可再生资源，在中国的能源结构体系中居于核心地位。当前我国面临着如何开发利用能源以及实现经济社会的可持续发展这两大问题。无数事实证明，设法拉长煤炭产业链并对其进行升级对于我国能源的有效利用将产生重要意义。要想实现煤炭产业升级，就必须充分发挥煤炭企业人力资源管理的作用。

人力资源；战略规划；可持续发展；作用

1 人力资源战略规划在煤炭企业发展中的意义

1．1 为煤炭企业的发展提供智力保障

煤炭企业的发展是一个动态运行的过程。在这个过程中人力资源也会发生一定的变化，有些员工离职，也会有员工入职，企业的人员安排在不断的发生变化。这些变化都会影响企业的良性发展。在这个时候，人力资源战略规划就会发挥一定的作用，站在全局的角度，对企业发展人员安排作出及时、科学的规划，使人事状况与企业发展相适应，根据人员的能力安排工作，让员工的价值得到最大化的发挥，进而促进企业的发展，保证企业在发展中得到不竭的精神支持与良好的智力保障。

1．2 为企业决策提供重要的科学依据

企业决策的产生要充分考虑企业的实际状况，人力资源的现状是决策的重要依据之一。传统的企业发展中缺少对人力资源状况完整、系统的分析，致使在企业竞争上缺乏对人力资源有效合理的开发与利用，而人力资源战略规划的提出与实施刚好解决了这一问题。这一战略规划会将企业人力资源的现状全面、系统的展示出来，其中包括企业员工的数量与分工、组织结构、发展现状等众多方面，企业通过对人力资源信息的分析可以做出科学的人事决策，将员工安排在适合的岗位，使人事结构安排清晰合理，有效的促进企业的稳定发展。

1．3 充分调动企业员工的工作积极性

人事管理、人力资源安排是一个长远的过程，不仅包括对员工的入职安排，还包括对员工工作情况、发展状况的关注。员工入职后除了完成自己的工作内容与职责外，还要对企业的精神进行领会，熟悉企业制度。人力资源战略规划需要指导员工在工作中建立工作认同感与责任感，制定长远的个人职业发展规划。

企业根据对员工工作状况与个人能力的分析，将他们安排到适合的岗位，能够充分调动员工的工作积极性，在促进企业发展的同时，实现员工的自身发展。

1．4 控制企业发展中的人力成本投入

企业要想取得利润的最大化，除了要提高营业额外还要对成本进行有效的控制。人力成本尤其是薪资的支出是企业成本投入的重要组成部分，在总成本中所占的比例较大。

传统的企业战略中缺乏对人力资源的有效利用，致使人员涣散，人才的能力没有完全发挥，很多人员闲置或浪费，在某种程度上增加了人力成本的投入。人力资源战略规划通过对人事结构的科学分析与调整，合理安排人员构成，避免人才资源的闲置与浪费，使人员才能最大化发挥，既提高了效益又能将人力成本降低，实现企业成本最小化与利润的最大化。

1．5 明确企业的管理目标与发展方向

人力资源战略规划会对当前的人事管理做出完整且系统的分析，企业管理者可以直观的看出人员的安排与工作情况。这样就可以观察出未来一段时间内人力资源工作的难点与重点，有利于企业资源的合理计划与安排，明确发展的目标与方向。

另一方面，人力资源战略规划不仅要实现对内部的严格管理，提高企业内部的运作效率，还要基于企业当前的生存环境，拓宽在外界的发展空间。企业的发展要归功于内部高效管理与外部竞争优势的结合。提高自身竞争力的关键就是对人才的合理利用，当前市场竞争的实质就是科技的竞争、人才的竞争。因此人力资源战略规划的制定与实施将决定企业在外部的竞争与发展空间。

2 进行煤炭企业人力资源管理与规划的具体措施

煤炭企业要想不断的发展壮大，就必须加强对人力资源的管理工作，转变传统观念，建立健全新型机制，为提高企业的竞争力和实现企业的发展战略目标提供条件。

2．1 增强企业人力资源的战略意识，根据企业发展进行人才的专项培养

在企业的发展战略中，人力资源战略是至关重要的，它在实现企业组织目标方面扮演重要角色。当前社会，竞争日趋激烈，归根到底还是人才的竞争。煤炭企业必须把人力资源管理工作作为发展的重心。努力根据煤炭企业的发展需求，制定出人才战略规划的目标。企业战略性人力资源规划的重心就在于不断地培养、引进并充分的利用人才。

2．2 对企业的组织结构进行优化和调整，实现人力资源的合理配置

当前煤炭企业的人力资源结构存在不同程度缺陷，根据煤炭企业自身的实际情况，本着创新务实、高效的原则对组织机构进行调整，企业所设置的组织机构必须为企??的发展战略目标服务。在企业内部，要不断加强对人员的业务素质、管理模式等方面的建设;加强对外界人才的引进，并进行科学合理的配置。

2．3 完善绩效考察机制，不断健全奖惩制度

当前，我国煤炭企业在绩效考察以及奖惩制度方面做得不够好。所以，要将现有的业绩考核制度进行健全和完善，实现人力资源规划的正确的定位。对员工的考核一定要全面，不能单看某一方面，，不但要考核员工的工作能力，还包括品德、出勤、廉洁等方面的考核。通过严厉的考核，对于表现突出的员工要进行精神上和物质上奖励，对于表现失职的员工要采取惩罚措施，充分调动员工工作的积极性，不断提高企业业绩。