企业财务成本控制问题浅析

文/赵娜，国网河南省电力公司郑州供电公司

企业财务成本控制问题浅析

文/赵娜，国网河南省电力公司郑州供电公司

企业财务成本内部控制是企业内部控制的重要组成部分,加强财务成本内部控制有助于提升企业的管理水平,有效的降低企业生产成本,并且能有全面的提升企业预防风险的能力,促进企业健康可持续发展。在企业财务成本内部控制过程中,需要建立完善的控制体制,选择合理的控制手段,并不断的加强管理人员的综合素质,提升企业财务管理的风险意识,降低风险点,节约成本,提升企业核心竞争力,保证在激烈的竞争中能稳定发展。

企业财务；成本控制；问题；分析

前言

随着市场经济的全球化发展，我国企业面临着国内外竞争的巨大压力，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，经常使用降低价格的方法，通过严格的控制生产成本以及提高产品质量来实现降价的需求。此外，进行成本控制在实现抵抗内外压力的同时，也为企业生存发展提供了基础保障。如今，大多数企业外部有同行激烈的竞争以及经济环境逆转等不利因素影响，而企业内部又要改善职工福利待遇以及股东实行分红。因此，企业必须降低生产成本、提高产品质量，创新产品设计以及扩大产品销售量，从而促使资金迅速回笼，确保企业正常运转。企业的财务成本控制对于增强企业核心竞争力，以及促进企业发展等方面都具有重要意义。

1 企业财务成本支出的内容

目前，我国企业财务成本支出的内容主要包括人力资源、采购、生产、销售等方面的成本及管理费用的支出，人力资源成本是企业为了获得经营发展所必须的人力资源，取得、开发、使用与离职等方面的成本支出。为了满足企业生产经营的正常开展，业务人员采购活动费用支出，指采购工作人员的差旅费、通信费等。为了确保物料供应充足的费用，生产成本是在产品阶段所产生的成本投入，销售成本是指在销售产品过程中发生的各项费用，包括销售工作人员的薪酬、公关费用、业务费用、销售物流费用、广告费用和售后服务费用等。管理费用是行政管理部门为管理企业生产经营所发生的费用，包括行政管理人员工资及福利费、办公费、业务招待费、员工教育经费和税金等方面的费用支出。

2 企业财务成本控制的重要性

财务成本控制是企业经营管理的重要环节，有助于提高企业经营效益、增强经营能力，使其能够更好的控制自身的生产经营成本，从而使企业在行业平均定价水平下取得较高利润，在激烈的市场竞争中占有优势地位。作为我国市场经济重要组成部分的民营企业，近年来频繁出现财务危机，究其原因，是其在生产运营过程中没有进行良好的财务成本控制。传统的财务成本控制模式已不能适应现代企业发展需要，因此对于民营企业来说，加强财务成本控制具有极其重要的意义。

3 我国企业财务成本内部控制过程存在的问题

3．1 企业财务成本内部控制观念滞后

就目前阶段而言,我国大部分企业都缺乏成本内部控制的观念,而且进行成本管理的模式还停留在传统管理模式上,在企业成本控制目的以及控制范围上不够明确,进行成本控制的手段也相对落后。在成本管理的目的上来说,很多企业将成本管理的目的停留在使企业生产成本降低上面,并没有考虑到企业整体的经济效益以及企业的发展;对于进行成本管理的技术手段来说,目前进行成本管理的手段显得比较落后,跟不上时代的发展,不适应现阶段市场经济的要求。

3．2 企业过度扩大规模导致运行成本增加

一些企业在取得一定的发展后,在没有经过周密的计划以及市场调查的前提下,盲目的扩大企业的规模,导致企业运行的成本增加。由于企业的结构扩大,在运行过程中,职责不明确、信息不流畅、授权不明了等问题逐渐的凸显出来。另外,规模扩大后的企业各部门之间没有健全的监督评价机制,不能有效的发挥企业内部监督、控制、协作的作用。由于这些因素的存在,企业的发展受到限制,企业财务成本也得不到及时有效的控制,对整个企业长远发展造成较大的影响。

3．3 企业会计系统没有发挥应有的作用

会计系统是企业内部管理中重要的成分,主要负责企业财务信息收集、汇总、记录、分析、评估等工作,能够为企业的发展决策提供有力的依据。但是目前有些企业的会计系统失效,这主要变现在以下几个方面：一是企业财务成本内部控制人员、成本核算等没有有效的约束机制,成本控制不够完善；二是由于操作以及会计人员自身原因,造成企业财务信息不真实,影响企业经营活动,并造成严重的成本浪费现象。另外,现阶段的企业财务成本控制中,组织能力弱,导致企业控制中上下级之间缺乏必要的沟通,这使得进行企业成本控制时,常常会出现管理秩序紊乱的现象,难以保证成本控制工作顺利的完成。

4 加强企业财务成本控制及管理的有效对策

第一，加强业务培训，增强成本节约意识，提高财务人员的专业素质。主观意识起决定性作用，在成本控制管理中，培养成本控制意识非常有必要。完善财务人员培训机制，提高财务人员专业技能，建立高素质的员工队伍。结合现有财务人员的现状，制定不同的培训方案，形成良好的氛围。第二，适应社会发展，转变传统的企业财务成本控制理念。为了提高产品竞争力，不能为了销量而盲目地进行产品降价，必须转变传统的成本控制观念，采取措施，完善企业成本控制管理的市场化理念，将成本控制理念贯穿于企业活动的每个环节，实现投入最少，收获更多的利润。第三，建立并完善科学合理的成本控制系统。搜集过去的成本数据，细化分析企业的实际状况，建立健全成本核算信息系统。

5 结论

综上所述,我国建筑企业财务成本控制工作中存在诸多不良问题,这些问题不仅会严重影响到企业在建筑市场中的核心竞争力,同时也对企业自身的健康、可持续发展产生极大影响,所以财务成本控制工作是决定建筑企业运行管理成败的关键。建筑企业在发展中必须将优化财务成本控制操作流程作为一项核心内容,通过完善建筑企业财务成本控制体系来帮助企业实现经济效益最大化这一目标,促使建筑企业在新时期可以更好的服务于我国社会、经济的建设与发展。

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