论当前国有企业加强成本管理的对策措施

文/陈雯，国网河南省电力公司郑州供电公司

论当前国有企业加强成本管理的对策措施

文/陈雯，国网河南省电力公司郑州供电公司

从目前经济发展形势来看，国有大中型企业的作用越来越突出，其效益和盈利能力也成为了普遍关注的焦点。基于这一现实要求，国有大中型企业只有从成本管理人手，认真做好企业成本管理控制，使企业的总体成本得到有效控制，实现总体成本的降低，才能满足社会经济发展需要，达到国有企业发展的预期目标。为此，我们应对国有企业的成本管理引起足够的重视，应根据企业发展实际采取多种措施，切实提高企业成本管理质量，满足企业发展需要，达到提高成本管理效果的目的。

国有企业；成本管理；对策；分析

前言

成本是产品定价的重要依据，成本的高低对国有企业经济效益的影响较大，成本管理水平的问题一直以来在一定程度上制约着国有企业的发展。随着经济全球化、制造和信息技术进步等现代商业环境的变化，市场的竞争就是价格的竞争，以顾客为导向，用较低的产品成本争取较大市场、获取理想的利润空间一直以来是国有企业的重要课题。当前，中国经济增速处于放缓状态，国有企业生产经营成本、管理费用持续提高，利润率下降，国有企业面临较大的困难。因此，加强成本管理，对国有企业控制成本费用、提高市场竞争力、实现企业的经营目标具有十分重要的意义。

1 加强企业成本管理要从提高全员的成本意识入手

使全员懂得加强成本管理使社会主义市场经济的客观要求，是企业经营管理的核心内容，是提高经济效益的有效途径，是每一个企业的经济责任的主要部分。不但要成本管理人员、经济管理人员提高成本管理意识，还要全员提高成本管理意识。但是，搞好成本管理工作光有意识还不够，还必须提高全员的素质，特别是成本你管理专业人员应熟练掌握现代化成本管理的理论和方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺特点。其他员工也应学习和了解现代化成本管理的基本知识和基本方法。除了以上两点之外，我们还应树立成本的系统管理理念，将企业的成本方法工作视为一项系统工程，强调整体全局，对企业的成本管理的物件、内容、方法进行全方位的分析研究。具体指企业产品的成本管理不能局限于产品的生产制造过程，而是应该进行视野的延伸，向前延伸到产品的市场需要分析，相关技术的制造过程。而其延伸应是视野的延伸，向前延伸到产品的市场需要分析，相关技术的发展态势;向后验收到顾客的使用，维修及处理，如此一来，必然会涉及到产品的咨询来源成本、技术成本和后勤成本。所以，树立成本意识很重要。

2 降低成本的措施办法

2．1 建立成本管理责任制，实行成本归口管理和分级管理

即在厂长经理的领导下，以财务部门为核心，根据用什么，算什么的原则，充分调动厂内各部门、单位、广大职工的积极性，实行成本指标分解下达，明确各自的成本管理责任，给予相应的权利，根据责任完成情况，给予恰当的经济利益奖励的一种责任制度，其主要包括两部分：成本的归口管理，即以财务部门作为成本管理的主管部门，根据各职能部门的业务分工范围，将有关指标分解给各职能科室，明确其经济责任并给予恰当的权利，组织各职能部门参与成本管理。成本的分级管理：即以厂部成本管理为主导，根据厂部各级单位和人员的业务分工范围及其对成本形成的影响程度，将有关成本指标分别下给他们，明确其经济责任，给予恰当权利，组织各级单位和人员参与成本管理，形成一个人人关心成本、事事关心成本的机制。

市场经济中原材料价格已放开，企业材料的采购成本存在极大的不确定性，严格物质管理尤其重要，建立一支高素质的采购队伍，在采购工作中能克己奉公、勤俭节约、择优择近，货比三家，不搞人性采购；在商务洽谈中，能巧妙周旋，认真核算，降低费用，不作无原则的谦让。建立一套高效率的市场网络，通过大量信息，筛选、了解材料市场的供求状况，价格状况，确定价廉物美的采购方案。建立几个稳定的采购点或供应基地，这样有了资源和信誉上的保证，建立长期关系，供方有稳定的销路，对客户价格也可给予优惠，供应原材料、动力材料的质和量有保证，可防止假冒伪劣品进厂，可按生产需要均衔要货，降低资金占用。

2．2 完善验收，结算把关制度

建立健全价格管理制度和合同管理制度，完善计量检测和验收制度，确保进厂材料的质和量。做到采购有计划，入库有验收，储备有限量，领料有定额，坚持实行五个一“一条门、一杆称、一个人、一支笔、一本帐”；四公开：供货单位和渠道公开，采购价格，采购人员公开；原材料质量标准和验货标准公开；合同条款和交货期公开。设法降低闲置成本目前企业资源闲置与浪费现象还存在，主要表现在：一些企业部门存在超员，人浮于事。有些企业中机器开工不足，达不到设计能力的要求。一些企业流动资产积压，周转不灵。我们必须重视这个问题，分批分阶段处理闲置资产。要建立厂内退制度；要将闲置的机器、设备出售、出租或报废；以后企业闲置成本从制造成本中分离出来，单独计量。

2．3 注意降低修理成本

一些企业机器设备、材料物品老化，一时难以完全更换，或采用先进技术设备，生产设备更换零部件时工人领取维修费用无限度，又存在一些可修性废品。因此，我们企业要成立修旧利废班，从车间抽调电工、仪表工、冷作工等成立修旧利废组织，配备专职人员，降低修理费用，利用一切可利用的材料物质。将修复品交库验收、计价。建立领用制度，规定先领修复品，再领新品。结合现场管理，清理车间帐外物，不用的退库。严格备件管理，对积压备件除自用外，进行上市推销，盘活库存量。

3 结论

综上所述加强成本管理工作可概括如下：五定：定岗，定责，定员，定额，定消耗；工资四联：联产，联质，联耗，联安全；三挂钩：工资、奖金与经济指标挂钩；两奖罚：产量和质量奖罚，安全奖罚；一否定：质量一票否决权。另外确定上述措施应严格四考：劳动考勤，效率考勤，效益考勤，费用考勤；进行三评：领导评审，同级评议，职工讲评。

[1]葛高容．论当前国有企业加强成本管理的对策措施[J]．计划与市场探索,2003,(08):61-62．

[2]张学伟．浅析国有企业成本管理存在的问题及对策[J]．中国集体经济,2016,(15):44-45．

[3]陈细群．加强企业成本管理举措[J]．现代经济信息,2013,(10):116．

[4]秦少飞．论国有企业固定资产管理[J]．现代经济信息,2010,(16):58．