中小企业会计管理中存在的问题及对策研究

2017-12-24王兰英中审众环会计师事务所云南亚太分所云南省昆明市

新商务周刊 2017年17期

关键词：会计人员素质经营

文/王兰英,中审众环会计师事务所云南亚太分所云南省昆明市

中小企业会计管理中存在的问题及对策研究

文/王兰英,中审众环会计师事务所云南亚太分所云南省昆明市

中小企业会计管理工作对企业发展具有重要作用，然而当前中小企业中虽然认识到了会计管理的重要性，但是在实际工作中还是存在很多问题，这就需要采取有针对性的措施，提高会计管理工作效果，本文分析了中小企业会计管理中存在的问题及对策。

中小企业；会计管理；存在问题；解决对策

当前我国的企业中中小企业占据的比例不断增大，其地位也日益提升，成为了市场竞争中的主要力量。会计管理是中小企业中非常核心的内容，市场经济的快速发展也让这些中小企业受到了较大的冲击，最主要就体现在企业的经济效益没有实现预计的目标，在这种情况下更需要注重会计管理，针对管理中存在的问题采取有效的措施进行改善和加强。

1 中小企业会计管理的意义

第一，会计管理工作可以有利于企业提高经营管理服务预测水平。中小企业的会计管理工作中，在管理中对企业的相关内容进行分析，如利润、资金等，这样可以方便上层管理人员更加有效的掌握企业的内部实际情况，在此基础上科学的预测市场的行情，进而制定相对应的经营方向，只有这样才能保证实现预期经营效益。第二，可以有助于企业经营管理水平的提升。在会计管理中，要想获得更加有利的市场信息就需要采取多样化的渠道对信息进行加工以及改制，好让信息可以变成适应企业内部管理的数据，管理者在制定企业的经营决策、规划等方面就需要以这些数据作为参考，这体现出的就是企业经营管理水平的提高。第三，可以协调企业内部的财务关系。会计管理工作可以有效协调及控制财务预算，因此，对预算进行编制就可以明确内部管理人员负责的工作任务，还可以促进各部门之间的交通及沟通，让有关部门可以把自己的工作目标设定为和企业整体的经营目标一样。

2 中小企业会计管理中存在的问题

2．1 会计管理意识与法制观念不强

一些中小企业的会计管理工作存在方法滞后的问题，没有对会计管理工作进行正确、全面的认识，没有意识到其对企业经济效益的重要作用，也不知道企业竞争本质其实就是会计管理中的竞争。当前还有一些中小企业在工作中存在不实事求是的问题，存在分工不清楚的问题，这就造成了有很多虚亏实盈或者是虚盈实亏的现象，这就无法确保会计信息的真实性，使得会计基础工作没有依据相关的规章制度落实，还将企业的实际经营情况以及财务情况隐瞒。因为一些企业在管理管理上较为不足，没有健全的内部会计管理机制，且缺乏强有力的外部监管，使得企业在财会建账中存在很严重的违法及违规情况。

2．2 没有健全的监督管理机制

对财务进行监督管理一般都是靠内部审计，这也是内部控制的主要方式，一般中小企业都有较为完善的内部审计制度，这也为企业的稳定经营发展奠定了很好的基础。然而内部审计在实际发展中只是停留在形式上，虽然企业设置了工作岗位，但是因为有关的管理人员以及领导对内部审计都不注重，就使得很多工作人员都缺乏专业性，他们中很多是非会计专业的，这就限制了内部审计工作的效果。另外，企业中的领导没有充分认识到内部审计的重要作用，使得缺乏有利的监察，让下面的审计人员在管理上也不够认真，在工作中出现的问题没有及时的采取解决措施，长期如此就会出现一些违反规定和法律的行为，使得一些工作人员为了谋取自身的利益，就利用自身的职务之便，工作中会使用非法手段，进而出现腐败问题。

2．3 会计管理人员的专业素质不高

会计人员是会计管理工作的直接参与者，因为会计职务比较特殊，因此，对企业的会计也要求较为严格，需要具备专业的素质。然而，专业素质高的人员并不代表其就可以满足会计工作的要求，这就需要除了具备较高的专业素质之外，还需要具备较强的法律意识以及综合素质，只有这样才能更好的胜任这份工作[1]。然而实际情况是，很多中小企业中都缺乏专业素质高的会计管理人员，人员队伍专业素质整体不高，这就不能有效的满足现代化会计管理工作的要求，无法及时的找出工作中存在的问题，进而让企业会受到或大或小的影响。

3 加强中小企业会计管理的对策

3．1 提高会计人员的素质，注重高素质的管理会计人才

中小企业当前需要改变传统的思维，要打破过去以经营为主，轻视管理的模式，需要认识到财务管理才是管理企业的核心内容。这就需要先认识到财务管理的重要作用，可以加大管理的力度，需要专门设置财务管理人员或者是机构；需要加强他们的薪资待遇。把一线人员及管理人才放在相同的位置上，对会计人员的薪资进行提升，尤其是管理会计人员的工资，只有留住人才，才可以让企业降低成本提高效益，让企业实现稳定发展。其次，需要注重加强会计人员的素质，特别是管理会计人才，需要注重人才的培养以及招纳。要为会计人员的学习及培训提供专门的资金，为他们提供更多的学习途径，好让他们可以及时的了解及掌握最新的宏观经济情况以及财经政策，还需要加强管理会计的理论以及工具学习，进而让自己的业务能力可以不断的提升。需要注重对传统财务会计人员的转型培养，让他们可以在较短的时间内转变成为复合型的管理会计人才，可以做到学有所用，用学习到的内容有效的解决实际工作中的问题，为企业做好预算工作，要有效的控制预算，还需要把握好考核关。需要加强业绩评价，采取分权管理的方式，还需要明确责任中心；需要加强企业的内部控制力度，对企业的风险进行有效的把控；还需要加强成本管理，结合企业的实际特点，采取相应的成本核算方法。

3．2 加强信息化建设

当前是信息时代，信息技术的不断发展在各种领域中都得到了广泛的应用，中小企业需要在会计管理工作中有效的应用信息化手段，实现业务信息化，为管理会计的应用以及发展提供支撑。加强管理会计信息化建设，让会计职能可以加快转变速度，从核算转变为管理决策。中小企业如果条件允许的情况下应该引入ERP系统。该系统可以有效的对企业的生产经营进行整个过程的动态监测以及控制，可以加强财务部门和其他部门之间的沟通，实现有效的协调，还可以在第一时间发现并且解决问题，可以促进客户满意度的提升，对企业的市场开拓具有积极作用。当前企业中的业务也变得更加多样化，因此中小企业就需要将该系统作为一个发展战略，需要根据自身的实际情况找出适合自己的发展模式，有针对性的选择符合自己的软件系统以及ERP供应商，进而从根本上消除ERP在实施中的不可控制的因素以及存在的矛盾。

3．3 建立完善的会计管理制度

我国的中小企业中在会计管理中一般都存在一定问题，让企业在发展中存在很多的财务安全隐患，限制了企业的发展，这就需要加强建立合理的会计管理制度，进而避免和解决财务安全隐患。要实现这一目标，就需要先让领导人员可以认识到会计管理是重要作用，可以在企业中树立和推广成本的观念。其次，需要随时记录下企业的财务情况，每月都需要对财务情况进行总结，只有这样才能及时的找出及解决存在的财务问题，促进企业发展[2]。会计工作人员需要清楚自己的工作内容以及责任，通过分块管理的形式，设置专门的部门对企业中的大型财务支出进行有效的监督管理，需要对企业的资金动向进行有效的监管，在发现问题时要马上上报，将责任落实到个人，确保会计管理工作的质量。

3．4 加强风险预警体系的建设

中小企业的数量越来越多，在市场经济中也占据着重要作用，这就需要注重规避财务风险，能够对自己的财务情况进行风险预警，有效的提高会计管理水平。一般只要可以及时的预判出风险，就可以最大化的降低发生风险的几率，为企业的会计管理工作提供保障。在发生风险时需要结合实际情况及时的采取相对应的措施，尽量将风险降至最低，企业需要注重风险预警体系建设。