对财务会计、成本会计和管理会计内容整合的思考

文/杨仙飞，绍兴职业技术学院

对财务会计、成本会计和管理会计内容整合的思考

文/杨仙飞，绍兴职业技术学院

随着社会经济的迅速发展，市场竞争愈发激烈，企业要想在市场上具有一定的竞争优势，加强财务管理显然十分重要。财务会计、成本会计与管理会计作为企业财务工作的子系统，在企业经营过程中，相互促进发展，并各自发挥着巨大作用。鉴于此，对财务会计、成本会计与管理会计内容加以有效整合显得十分重要。如何对上述内容加以有效整合已然成为当前有关研究人员最为值得深入思考的问题。本文先是对财务会计、成本会计与管理会计的特点进行了详细介绍，其次深入分析了三者的交叉性，最后提出了三者内容整合的具体措施，其主要目的是为会计行业提供具有参考价值的建议。

财务会计；成本会计；管理会计；内容整合

在社会经济迅速发展的背景下，企业要想在市场当中具有一定优势，关键在于企业是否加强管理。企业财务管理工作作为企业管理当中尤为重要的一部分，在当前经济形势下，有必要加以优化与完善。但是企业在实际经营发展过程中，财务会计工作主要是依据企业经营管理活动进行财务报表统计整理，以此为企业发展决策提供具有参考价值的建议。企业财务会计、成本会计与管理会计作为企业的子系统，存在内容的编排存在重复等问题，在此背景下，财务会计、成本会计与管理会计内容整合就显得十分重要。如何将三者内容加以有效整合已然成为当前专业研究人员最为值得深入思考的问题。鉴于此，本课题对深入分析财务会计、成本会计与管理会计内容整合具有极为重要的价值意义。

1 财务会计、成本会计与管理会计概述

在社会经济迅速发展的背景下，会计行业得以迅速发展。会计涉及内容较为广泛，具体有财务会计、成本会计以及管理会计等，先对其特点与联系加以具体分析，具体内容如下：

1．1 财务会计分析

所谓财务会计，主要是指在全面核查企业内外部流动资金的运营情况基础上，通过报表形式得出企业一整年或者半年以上的整体财务状况或者是盈亏情况，以此为企业投资者、债权人以及政府提供具有可行性的意见。值得注意的是财务会计提供的经济信息，必须注重财务信息的全面性、准确性以及可靠性等。财务会计的具体程序为收集信息，并且加以信息确认，紧接着对信息进行必要的加工处理，最后制成财务报表，便于更加清晰反映企业资金的流动情况，同时有助于反映企业在一段时间内的经济活动情况[1]。

1．2 成本会计分析

所谓成本会计，具体包括成本计算、成本核算与成本决策，核心内容为成本核算，就是对企业所有的生产费用进行核算[2]。值得注意的是在核算过程中，必须确保数据的真实可靠。除此之外，在计算成本会计时，需要依据成本会计制度加以分类，例如当前成本会计制度主要有标准成本制度与实际成本制度等。

1．3 管理会计分析

相比财务会计与成本会计，管理会计具有本质性的区别，其主要是面向企业内部，主要对应的对象为企业现如今与将来的资金流动[3]。企业只有在全面分析内部资金流动情况，才能确保发展决策的合理性，从而有助于企业整体经济效益的提升。

总而言之，财务会计、成本会计以管理会计三者在定义上存在较大的差异，为此在企业管理过程中，使得各部门的作用存在本质上的差异。

2 财务会计、成本管理以及管理会计的联系

在20世纪20年代，企业管理会计与成本会计一直处于分离状态，但是随着成本会计的形成与发展，在现代管理理论研究不断深入的背景下，两者进行了有效的整合，以此形成了管理会计。财务会计主要任务便是对外公布企业财务信息，值得注意的是财务会计制定报表时，必须严格按照国家相关法律法规执行。同时企业财务会计所提供的财务信息，主要是企业已经发生了的经营活动信息，并不是未来企业发展活动信息。由此可见，财务会计涉及的内容必须是合法的以及真实可靠的。然而管理会计不需要对外公布，其产生的结果主要是给企业管理人员提供具有参考价值的建议，以便企业高层管理人员科学制定发展战略[4]。除此之外，管理会计还需要对企业市场核心竞争能力加以有效评估，以此为企业经济效益相关人员提供较为详细的企业经济状况。财务管理与管理会计均需要以成本会计为基础，不仅仅体现在内容上，还在标准与功能等方面具有所体现，例如财务会计的损益表均可以利用成本会计的分布发与分批法等。

3 财务会计、成本管理以及管理会计内容整合具体措施分析

3．1 优化企业内部结构

现如今，企业财务信息管理过程中，为了确保财务信息的价值得以充分发挥，财务内部组织机构的优化与完善显得十分重要，具体为明确财务会计、成本会计以及管理会计等权责，坚持相互作用的原则，同时需要结合企业当前的实际发展情况，对企业内部相关部门进行业务分工，促使企业任一项目得以共同完成，避免项目由单一部门完成，只有这样才能确保企业项目由多个部门共同协作与监督完成，有助于避免权利重叠或者权利真空的问题发生。除此之外，企业有必要对财务会计、成本会计以及管理会计等之间的联系加以强化，便于强化管理，从而有助于确保企业经济信息的准确性与有效性，进而有助于实现企业的可持续发展。

3．2 经济信息价值的提升

企业在经营发展过程中，实质为创造价值的过程。企业内部股东，不断投资的核心目的也是追求价值的提升，企业经营者与内部工作人员的工作最终目标也是为企业创造更大的经济价值。由此可见，企业财务管理的根本目的就是通过一系列措施实现企业经济效益的最大化。但是企业在实际管理过程中，有必要结合当前市场价值的增长规律，同时以企业价值计量与价值评估报告为基础，对企业财务管理体系加以不断完善，只有这样，才能使得企业经济信息价值得以提升，便于企业市场核心竞争力的提升，从而有助于企业实现可持续发展[5]。除此之外，企业需要规划企业价值目标，以此整合价值因素、管理技术以及业务流程等内容，为企业的经营管理决策提供重要的依据。

3．3 经营管理资源的整合

企业财务管理主要是对企业未来发展进行战略规划，涉及内容较为广泛。但是在实际管理过程中，需要依据企业实际生产经营情况与业务需求加以具体分析，建立财务报告预算管理体系，以便为企业管理人员发展战略决策与价值管理提供服务，从而为企业的可持续发展提供重要的财务信息依据。值得注意的是财务报告预算管理体系的构建，需要以财务会计成本会计与管理会计等内容最为基础，对企业经营成本、经营业务以及经营利润实施有效监控，形成财务管理合力，从而实现企业的可持续发展。

4 结语

本文主要是阐述财务会计、成本会计与管理会计相关内容的基础上，进一步深入分析了三者之间存在的联系，以此明确了财务会计、成本会计以及管理会计的内在联系与作用性，最后提出了优化企业内部结构、经济信息价值的提升以及经营管理资源的整合等具体措施，以此实现财务会计、成本会计和管理会计内容整合，为企业的进一步发展奠定夯实的基础。

[1]张天情．小议财务会计、管理会计、成本会计和财务管理的分解和整合[J]．经营管理者,2015,06:51-52．

[2]杨力．论财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合[J]．财经界(学术版),2016,07:209．

[3]满国杰．论财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合[J]．现代经济信息,2012,19:118．

[4]甘锋．论财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合[J]．现代经济信息,2013,03:167．

[5]姜轩彬．浅析财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合[J]．时代金融,2013,18:18．