试论物资集约化管理在电力工程中的应用

2017-12-24袁立安广东电网有限责任公司汕头供电局

新商务周刊 2017年17期

文/袁立安，广东电网有限责任公司汕头供电局

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

文/袁立安，广东电网有限责任公司汕头供电局

在当今的电力企业管理体系当中，物资管理是不可缺少的一部分，可以说，在电力生产成本以及基本建设工程当中，物资费用有着十分重要的比重。我国电网工程建设在近些年已经形成了一定的规模化，而对于物资供应方面也提高了新的要求。以往的物资管理模式，采购使用的时间比较长，采购成本不断的增加等问题已经不能适应当代电网建设工程的发展需求。所以，应该对物资采购管理系统进行不断的完善，从而使得物资集约化管理水平得到提升。本文针对物资集约化管理在电力工程中的应用进行了论述，希望有一定的参考价值。

物资集约化管理；电力工程；应用

前言

社会的发展，促进了电力体制的改革，人们对于电力工程物资集约化管理也越来越重视。很多电力企业为了能够让管理效率及经济效益得到提升，选择了促进节约的道路，这样能够让电力工程建设在物资集约化管理的保证下更好的发展。

1 物资节约化管理的原因

1．1 集约化管理需要对要素配置进行最大优化。在集约化管理当中，想要让经营回报得到提升，经营要素就需要进行大量的投入，其中有效益、品种、服务等，通过对这些方面进行不断的调整，以及重组，从而使得人均效益得到提高，实现总效益的最大化[1-2]。

1．2 集约化管理要对机构进行整合，更要让企业的品牌知名度得到提高，使得自身的渠道优势得到充分的发挥，从而实现双赢的局面。

1．3 集约化管理要有创新性。社会的进步，推动了高新科技的迅速发展，在物资集约化管理当中，信息技术已经成为了不可缺少的一部分。这样能够让集约化管理的潜力得到有效的挖掘，更可以通过信息技术，让业务的流程更新，从而使得创造性管理真正的得以实现。

1．4 集约化管理的科学性。对于企业来讲，业务流程是其正常运行的关键，所以，电力建设工作应该对业务流程进行改革和创新，更要对每个环节进行不断的分解及评估，从而使得多余的成本支出真正的得以消除，让集约化经营实现科学性。

2 物资集约化管理对电力工程建设的影响

物资集约化管理，对采购机制的建设进行了深化，让采购真正的实现规范化、高效化以及集中化，提升了企业物资一级的采购率，对供应保障集中建设进行了完善，从而对差异化的供应策略进行了合理的建立；对质量管控机制加强了建设，根据资产全寿命周期管理的需求，对责任进行了强化，从而使得电网建设质量得到有效的保障。

2．1 提高了物资管理基础性建设的质量

这里所指的是制度、组织机构以及物资标准化三方面的建设，应该以统一物资管理体系的建设要求为依据，对物资管理制度体系进行建立的同时，更要不断的完善，让其实现健全性，更要对技术要求进行统一，将设备的参数及型号进行归并，材料方面要进行归类，对技术标准化建设方面起到推动的作用，对实施方法进行合理的制定，有效制定计划管理、技术标准管理等一系列的规章制度，使得电网物资的标准化水平得到进一步的提升[3]。

2．2 促进物资管理中工作的有序开展

物资集中供应的迅速实施，让物资计划管理得以加强，从而使得招投标管理进一步的深化。根据物资节约化管理要求，需要对物资供应模式进行相应的改变，有效的落实物资集中供应，作为建设单位应该重视协调，通过各方面的配合，对计划进行准确、合理的制定，让标准化建设成果能够被迅速的运用，通过对招投标管理进行深化，让招标采购行为更加规范化，市场竞争性也得到相应的提升，从而使得监控力度更加的集中化，对储备需求要进行整体性的分析，有效的选取适合的储备方式，使得储备物资资金占用很大程度的减少，这样才能让物资供应工作稳定的过渡，衔接实现有效性。另外，应急物资管理也需要进行加强，对协议储备、实物储备等系统进行相应的建立，对储备方式等进行科学、合理的制定，形成一个总体的应急储备网络，这样能够让企业应对突发事件的能力得到有效的提升。

3 物资集约化管理在电力工程中的应用

3．1 物资管理信息系统建设方面的加强

想要让物资管理信息系统建设得到进一步的加强，需要对电子商务平台的建设和应用方面进行深入，对于配送管理、质量监督以及专家管理等方面的功能模块要进行迅速的建立。这样才能让物资ERR及电子商务平台在物资集约化管理信息系统当中被充分的运用，使得物资管理真正的实现数据共享的效果。

3．2 强化材料的管理和控制

不管是哪一个工程项目，都应该特别的重视材料的管理及控制。尤其是电力工作最不应该忽视的，对系统进行严格落实的情况下，对物资的数量要进行最大限度的精确，对材料的质量进行严格的把关，材料的管理方面要进行强化，对于材料申请人不能准确的把握申请数量的现象应该尽量的避免，更要防止材料的流失等情况的发生。

3．3 物资管理人才的着重培养

为了能够让物资集约化管理进一步的深化，物资管理人才方面的培养起着关键性的作用。作为电力企业，应该对优秀的人才进行不断的吸纳，让物资队伍越来越充实，注重培养具备专业技能和专业知识的高素质人才。再者，企业还应该将培训力度进行加强，使得员工的综合素质得到提升，让员工有责任意识，提高其的安全、风险意识，保证电力企业物资队伍的充实。

3．4 物资节约化管理机制的加强建设

首先，需要对物资计划管理制度进行合理的制定，在对物资计划管理进行编报时，应该让其充分的体现出全面性、准确性以及及时性，对于物资计划执行当中的每个环节，都应该进行密切的配合，对约束刚性进行强化，更要对物资生产供应周期进行全面的考虑。其次，对物资调配机制进行高效的建设，根据物资需求为出发点，达到保障供应的目的，对物资调配等工作机制进行相应的建立，从而使得质量管控、签约履约等信息实现统一汇集，这样能够对企业系统的物资资源进行整体的把握，使得物资供应链运转效果很大程度的得到提升，更对物资体系之间的合作关系进行了强化，让资源真正的实现统筹调配的效果。