关于热力工程项目风险管理研究

2017-12-24伦维军国电东北电力有限公司

新商务周刊 2017年17期

文/伦维军，国电东北电力有限公司

关于热力工程项目风险管理研究

文/伦维军，国电东北电力有限公司

热力工程项目的开展是百姓安居乐业，社会稳定进步的重要支撑，其在推动国家城市化进程中发挥了极为重要的促进作用。热力工程项目开展中不可忽视其可能存在的潜在危险因素，对项目进行风险管理则可以让整个工程开展更为顺利，有助于整个人力工程项目的优化与风险管控。

热力工程；项目管理；风险管理；优化施工

前言：热力工程一直都是人们较为关注的重要方面和内容，其决定了百姓的生活质量，决定了我国城市化进程的发展速度。为了更好地促进城市基础建设，发展热力工程的节约能耗，改善城市污染等严重问题，强化热力工程项目的风险管理就显得极为重要，其对于整个国民经济都具有极为重要的促进作用。

1 热力工程项目风险管理重要性

通过开展热力工程项目风险管理工作，能够使热力工程项目的决策变得更加科学、合理，使决策质量得到显著提升。通过全面、科学的方式方法，能够有效减少或避免热力工程项目所存在的风险。热力工程项目风险管理工作在提升项目组织经营效益方面具有非常重要的作用，其风险管理成本较小，能够将风险管理的相关费用，合理的分配到产品与过程中去，能够有效节约费用支出。通过开展热力工程项目风险管理工作，对于热力工程项目实施过程中所存在的风险能够制定有关措施，使这些风险问题都能够得到顺利解决，确保热力工程项目组织的经营环境变得更加安全，为热力工程项目组织经营目标的实现奠定良好基础。

现阶段，我国正在全力加快基础建设工作，建筑市场变得更加开放化与多元化，建筑市场竞争更是愈演愈烈。在建筑市场中存在许多不确定性因素，使建筑市场面临许多风险，热力工程项目风险管理工作的开展，能够对市场行为起到很好的规范作用，为促进我国建筑业市场的健康平稳发展做出重要贡献。

2 热力工程项目风险管理优化措施

2．1 热力工程项目全面风险管理

全面风险管理指的是在一定的条件中在对预定目标进行完成的过程中，通盘管理所有层次业务单位和风险种类。在对风险进行控制的过程中，运用全面动态的管理方法来进行，确保项目中的不确定性因素，得到显著缩减，这是全面风险管理的核心理念。通过全面风险管理工作的开展，能够使项目管理者树立相关风险意识，对风险问题高度重视起来，并提前采取相关的措施，避免风险的发生，在整个过程中，通过风险控制工作的高效落实，使整个管理过程变得更加连贯。

热力工程项目全面风险管理工作，主要包括三个方面的内容：

2．2 全过程的风险管理

在整个热力工程项目的周期范围内，对于热力工程项目所存在的不确定性因素，在对风险进行相关研究、预测以及控制工作的过程中，还应当注重开展风险分析工作，对整个热力工程项目过程，开展全面高效的风险控制工作。除此之外，在进行全过程风险管理工作过程中，对于相关的教训与经验，也应当注重开展积累工作，为以后相关工作的开展提供重要依据。

2．3 全部风险的管理

在开展热力工程项目管理工作的过程中，对于工程项目的各个阶段，都应当注重开展相关风险管理工作，对于各个阶段可能存在的风险，应当一一予以列举，避免出现遗漏，对于列举出来的可能存在风险，都应当认真进行相关管理工作的开展。

2．4 全方位的管理

对于风险的影响作用，应当开展全面、系统的分析工作，这些影响主要包括：施工过程、成本、合同、工期、质量等等；在对相关解决措施进行运用的过程中，也应当对综合手段进行认真考虑，应当从组织、管理、技术、合同等所有方面进行考量；在风险管理的整个流程中，主要包括风险识别、评估、应对以及监控等等。

2．5 热力工程项目全面风险管理框架

关于热力工程项目全面风险管理框架的组成方面，主要包括四点，即：风险管理组织、风险管理目标及制度、风险管理流程以及风险管理方法。

2．5．1 关于风险管理组织方面

在全面风险管理工作开展过程中，风险管理组织是其工作开展的重要平台，在整个风险管理工作中起着重要的基础作用。应当不断加强风险管理队伍的建设工作。关于所有工程项目的行为主体方面，应当开展风险管理机构的设立工作，对风险管理机构的职责与权限，应当进行进一步确定，无论是建设单位、工程承包商，还是工程监理，都应当注重建立风险管理项目小组，在开展工作的过程中，将风险管理项目小组的核心作用充分发挥出来，使热力工程项目风险管理组织体系变得更加全面化、系统化与整体化。

2．5．4 关于风险管理目标及制度方面

在实施全面风险管理目标的过程中，应当与项目管理目标联系起来，总体来说，主要包括三大类：工期目标、成本目标与质量目标；还应当与有关项目管理制度结合起来，这些制度主要包括：国家政策、法律法规、标准规范等，全方位开展风险管理目标制度的建立工作。

在整个工程成本中，成本风险属于综合指标范畴，主要包括：人工费用、管理费用、材料费用、机械费用等。通常来说，工程投标报价决定着工程造价，预算定额则是确定投标报价的基础，以单位的经营管理水平为基础，与当时市场行情结合起来，在对各方面因素进行综合考虑，进而做出相关选择。

2．5．3 关于风险管理过程方面

在风险管理过程中，主要包括风险识别、评估、应对与监控四个阶段。其中，风险识别以相关数据资料、运行经验以及直观认识为基础。依据量化风险，为比较、分析工作的开展提供依据，通过对有限资源进行科学利用，促进风险的减少。风险评估工作的开展，以风险识别为前提，对风险评价标准进行确定，风险概率、后果以及风险值计算出来，并做出进一步判定。风险应对工作的开展，以风险分析为前提，主要针对特定风险问题的解决工作，通过现代科学技术知识与风险管理有关理论和方法，将风险降低。风险监控工作主要是对已识别的风险进行跟踪，对残余风险进行监测，对新风险进行识别。