浅谈工民建建筑施工现场管理水平

文/孔令华 刘毅，.身份证号：43898503484；.身份证号：437986654

浅谈工民建建筑施工现场管理水平

文/孔令华1刘毅2，1.身份证号：411381198503224814；2.身份证号：411327198611161154

在城市化进程的快速发展下，建筑行业也进入了快速发展的时期，在建筑施工的过程中，由于施工现场的工作人员较多，并且人员十分复杂，在施工过程中很容易就会出现安全事故，安全事故 的发生不仅会给人员造成一定的伤亡，还会延长工程建设的进度，并且对施工单位的名誉也有一定的影响。为有效的改善这种状况，必须加强对施工现场的强化管理。加强施工现场的管理，不仅减少了施工过程中安全事故的发生，还可进一步加强工程的进度。并可有效的控制管理成本，并在施工过程中有力的保障了施工人员的安全。使企业能顺利的完成工程的建设，并保证工程建设的质量。

工民建；施工现场；管理水平

1 工民建建筑工程施工现场管理中存在的问题

在实际工民建建筑施工的过程中，笔者在对现场的管理中发现了一些问题，例如施工现场过于复杂，不利于对其进行有效的管理，并且施工人员的整体素质是参差不齐的，这样想要进行更加有序的管理就会变得十分困难，对于施工工期还会造成进一步的延误，在施工过程中，通常会涉及众多的施工材料以及施工设备，所以一旦没有经过严格的审核，就会发生问题，这样就无法实现精准管理的效果，对于施工质量而言，将会带来十分严重的隐患。

在施工现场的管理过程中，还发现安全意识淡薄的现象。造成事故的发生率较高。在工民建建筑施工的现场每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。

部分工民建建筑施工现场的管理人员素质较低。相关调查显示，目前我国绝大部分工民建建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，工民建建筑施工现场的工程质量很难保障。

2 关于工民建现场施工的管理对策

2.1 需深入了解施工现场的情况，健全完善施工管理的体系

建筑企业首先应对工民建项目现场施工情况有完整的了解，根据工程建设项目的设计、既定的任务对工程管理的体系进行健全与完善，使管理的体系更加规范化、科学化以及更加的高效。在此过程当中，施工管理的人员需全面了解掌握工程额图纸、工程的质量标准和要求、施工的规范、施工材料的供应和施工技术额应用等等各方面的现场情况，综合考量、分析后制定出符合现场情况的管理体系，有效管理人力、财力和物力资源，使施工作业更具有规范化，使工程项目可以顺利完成。并且，管理人员应从工民建项目建设的环节和细节角度出发，了解并且掌握施工方法，了解其施工的进度以及施工材料的调配现状，深入了解掌握施工现场的布局以及具体作业的环境，深入了解掌握工民建项目建设的流程，保证管理体系的有效性，从整体上提高施工管理的水平，保证工程建设的高效性与安全性。

2.2 对施工资料管理制度进行健全并且完善

工民建现场施工的管理中施工资料的管理是关键的环节，资料管理的规范化程度以及科学化程度对施工建设能否顺利的开展作用十分巨大。建筑企业需从资料管理的制度是否完善与落实着手，提高建设的效率，并要求管理部门根据资料管理制度与相关规定，贯彻落实每一格细节，保证资料管理的工作能够正规化与标准化。在高效、科学、全面的工程资料管理基础上实现人力、财力、物力三者的协调管理，提高工民建现场管理的水平。

2.3 加大对安全管理的重视

工程建设过程中安全问题占据第一要位，安全施工是工民建施工的最为重要的前提。施工管理中需对人员的安全以及工程项目质量的安全进行充分周全的考虑，管理部门需对企业内部安全管理的工作进行强化落实，在实际工作过程当中实际进行安全管理，普及安全知识、宣传安全作业的理念，让一线工程施工的人员养成安全作业良好意识。同时，安全管理工作也应践行以人为本的管理理念，管理部门应开展安全知识培训，组织一线操作人员参加安全知识讲座、会议等等，为其提供全面的安全知识宣讲教育，促使施工人员严格遵循施工安全规章制度，尽量消除施工安全隐患，提高工程建设质量。

2.4 重视施工人员专业素质的培养与提升

当前国内建筑行业从业人员受教育水平相对较低，文化知识有限，综合素质相对较低。因此建筑企业应着眼于施工人员专业素质差异较大的现状，强化培训施工人员，以专业技能以及施工安全知识为重点培养内容，从整体上提高施工人员专业素质以及安全意识。必须要求施工人员持证上岗，老员工负责对新入职员工进行指导和把关；应利用奖惩制度对施工人员操作行为予以约束，打造一支专业技术过硬、文化知识基础扎实、综合素质较高的施工团队，确保工民建施工各环节的规范性与标准型，从细节入手，保障工程施工质量。

2.5 紧抓工作的重点

质量管理是属于施工管理的核心，在管理过程当中需依据“建筑产品质量管理”的原则，提升创建优质工程的可能性。加强对现场施工的管控，能够及时的发现管理中的偏差以及不合理的因素，从而依据这些因素制定与实施措施，保障工程施工中工序都可以做到安全、高效、合理。工序质量是过程质量控制的基本點，也是施工现场控制的核心内容。施工质量的最为重要的控制方法是对质量进行检查。在质量检查过程当中，要保证施工的质量和合同的要求相符合，以防质量事故的产生。

3 结语

在工民建的施工建设管理中，最重要的就是施工过程中的安全管理。在管理的过程中由于施工人员较多，且管理不方便，所以在管理中一定要制定相应的管理制度。对施工现场的安全问题综合的预防，从而促进工程建设的顺利完成。针对我国的施工现场的安全管理还存在一定的问题，要综合的进行治理，还需要在不断的工作中总结经验，并提高安全管理的水平，促进工程建设的顺利完成。

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[2]于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].科技创新导报，2012.

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