发挥劳动竞赛作用 提升生产管理水平

李 娟

（宁夏英力特化工股份有限公司，石嘴山 753202）

发挥劳动竞赛作用 提升生产管理水平

李 娟

（宁夏英力特化工股份有限公司，石嘴山 753202）

劳动竞赛；生产管理；作用

近年来，很多企业通过开展“安康杯” “争先杯”“双提升”“一线职工经验分享”等各种形式的劳动竞赛活动，使职工的精神面貌健康活泼，生产技术精益求精，工作效率不断提升。如何发挥劳动竞赛平台作用来全面提升生产管理，需要我们不断探索和研究。

一、劳动竞赛要抓好四个“要”

一要切实增强劳动竞赛时效性。劳动竞赛活动能否取得实效,关键在于竞赛内容要与本单位中心工作和单位发展目标相结合。在竞赛观念上,要树立以人为本的理念,以提高职工素质为重点,以发挥职工聪明才智、激励岗位成才为目标,切实提高竞赛活动的针对性和时效性。

二要合理规划劳动竞赛。这是开展好劳动竞赛活动的保证。每年年底，根据全年劳动竞赛活动开展情况，及时制定下年度劳动竞赛工作安排，形成党、政、工、团齐抓共管，工会具体组织实施，把劳动竞赛活动纳入规范化、制度化管理轨道。在竞赛内容方面，结合实际，设计项目，围绕生产过程中出现的难点问题，适时开展竞赛攻关，最大限度地发挥竞赛作用，并做好竞赛过程监控，及时总结推广经验，用典型事例指导竞赛，营造浓厚的竞赛氛围。

三要不断丰富竞赛内容。在社会主义市场经济条件下，企业开展劳动竞赛的内容与形式不能是过去的重复和翻版，而是要有创新和发展。应该按季度开展质量管理、设备管理、计划调度管理、操作现场管理、安全环保管理为主要内容的常规劳动竞赛，结合“青年安全文明示范岗”活动和“党员先锋岗”活动。注重开展生产小组综合管理劳动竞赛活动，对每个组的质量指标、出勤、安全、劳动纪律等进行综合考核，有力提高班组综合管理能力。

四要抓好竞赛落实，选树典型。抓好各项竞赛活动的落实工作。抓落实，关键在于落到实处、抓出成效，对安排制定的相应考评标准、竞赛目标、检查方法、奖励考核办法等逐一落实；及时张榜公布竞赛结果，形成示范引导机制。认真选树优秀典型，充分发挥激励机制作用。

二、化工企业劳动竞赛的载体与效果

化工企业要紧贴行业特点,抓住工作重点和切入点，有针对性地开展劳动竞赛活动，为降低生产成本奠定基础。

（一）载体突出“时间短、频率高、提效快”的特点

班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。以班组小指标提升为目标开展竞赛活动，完成难以攻克的消耗指标、难以解决的老大难问题，同时又促进员工工作积极性，充分体现“多劳多得”的分配原则，实现企业与员工“双赢”的良好局面。

一是开展学习竞赛。通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。

二是深入开展“无违章”劳动竞赛。在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

三是提升班组现场管理水平。开展“提升管理，班组先行”主题活动，将现场的标化工作固化推进，严格按6S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，效果良好。

四是开展持续改进竞赛。始终把企业的持续改进视为重中之重，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行合理改进，用敬业精神与精益求精确保完成目标。尤其在工艺管理上，按照生产工艺指标，规范工艺调控，力促成本降低；注重把到行业先进企业对标学习的方法经验，消化吸收到管理提升上，坚持向管理要效益。与同行业的先进水平进行对照，把产量、质量、主要消耗、成本状况等进行纵向横向比较，开展指标对照，开展班与班之间的对标比照，找出差距，开展劳动竞赛活动。

五是以劳动竞赛促进素质提升。开展“师带徒”帮教竞赛、“名师带高徒”“岗位练兵”技能比武大赛活动，有效提升员工的整体综合素质和技能水平，激发员工在岗位上大显身手。大胆创新的主观能动性，为企业节本降耗增添了动力。

六是以创新工作室促进技术攻关。以技术骨干为带头人，成立创新工作室，开展技术攻关竞赛，凸显劳动特点推动生产管理，激发广大员工参与劳动竞赛的积极性和主动性。成立组织机构，确立攻关降耗目标，制定活动计划和实施步骤，成立劳动竞赛评审小组，不定期到基层单位进行督导检查，每一季度进行评选一次，并在公司范围内进行张榜公示，激发职工的劳动热情和工作积极性，使得劳动竞赛活动活动载体新颖，竞赛内容不断更新，为降低生产成本发挥主体功能。

（二）不断深化竞赛效果

通过各种形式的劳动竞赛活动，充分发挥员工的聪明才智，全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使单位产品成本不断降低，综合能耗大幅度降低，通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，为企业持续发展形成强大的合力。□

（编辑/穆杨）