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赛龙“突死”莫忽视企业自身问题

2017-12-23毕舸

发明与创新 2017年45期
关键词:赛龙共青城深圳

文/毕舸

赛龙“突死”莫忽视企业自身问题

文/毕舸

▲2017年11月,江西省共青城工业新区内的赛龙新厂区宿舍楼(毛翊君 摄)

曾经的ODM(原始设计商)明星企业深圳赛龙因“逃税339万元”,创始人代小权被判刑,企业几近破产。虽然当事另一方江西共青城给出截然不同的说法,但双方口径差异太大。不过,抛却个中细节不究,舆论将赛龙之死一边倒的归罪于共青城确有不妥。毕竟,昨日巨擘一夜垮塌,自身也势必存在着某些原因,比如ODM企业的短板。

深圳赛龙是一家ODM代工企业,为国内外的手机品牌商提供研发和生产方案。客户名单上皆为摩托罗拉、华为等知名品牌。不过,ODM与OEM(定牌生产)一样,都属于代工生产。所不同的是,OEM是品牌生产者,不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品,控制销售“渠道”,通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产,所订产品以低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。

ODM是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品,具有一定原创设计能力,但也正因如此,难以回避“两头在外”的尴尬——市场在外,品牌在外。因此,相比OEM模式,ODM模式虽然有相应的技术自主性,但依然高度依赖于外部订单,没有自主品牌。

不仅如此,相比OEM模式,ODM涉及更多的设计研发环节,资金投入更大,也就需要更多的融资信贷。从共青城提供的数据来看,深圳赛龙一直是微利甚至亏本经营,如果数据属实,那么说明赛龙本身问题难以回避。

近年来,手机ODM产业的洗牌进程在加速,智能机出货排行中,闻泰、华勤、龙旗、与德和天珑公司占领ODM公司TOP5,ODM市场竞争加剧,也使得第二梯队的ODM企业面临更高的前期投入、更低的利润回报,投入产出比下降必然导致资金链高度紧张。一旦某个环节出现资金问题,就可能引发连锁反应。

媒体报道称,共青城金融机构以赛龙公司订单缩减为由突然收紧贷款,共抽减“赛龙系公司”5亿元人民币贷款,这是深圳赛龙资金危机的导火索。共青城官员则称,深圳赛龙长期以来就存在低价拿单、利润逐年递减乃至亏损的现象。可以说,倘若上述报道属实,这恰恰集中暴露了赛龙公司作为ODM企业的软肋所在——缺乏足够自有资金,企业运转外部融资比例偏高,贷款一旦“停供”,海外订单无法完成,价值近5亿元人民币的原材料瘫痪在厂房,最终导致全面崩盘。

诚然,赛龙之死可能有多种因素,但其中势必暴露出了ODM企业短板。代小权虽然意识到设计、研发后外包制造的生态局限,试图完成从研发、设计、到制造量产的全产业链闭环,进而成为手机等智能终端领域研发制造巨头。但相关报道也坦承,这个目标的达成,需要土地、资金、用工、税收等资产注入和利好政策的支撑。一旦以上环节利好因素不再,那么就可能遇到危机。(据新京报)※

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