关于道路桥梁工程管理的问题及其控制方法分析

苗宏涛/霸州市宏源道桥工程有限公司

关于道路桥梁工程管理的问题及其控制方法分析

苗宏涛/霸州市宏源道桥工程有限公司

随着科学技术水平的发展，各种管理制度不断完善。在进行道路桥梁建设中，做好工程管理工作，决定了工程的成败。本文概述了道路桥梁工程管理的相关内容、重要性以及管理原则，分析了当前在道路桥梁工程管理中存在的问题，提出了问题的控制方法，希望可以为我国道路桥梁工程建设提供参考。

工程管理；道路桥梁；控制方法；管理要点

一、道路桥梁工程管理概述

（一）道路桥梁工程管理定义

道路桥梁工程管理指的是在规定时间与资源的条件下，做好道路桥梁工程项目。管理就是对这个项目进行计划、组织、实施与控制，利用目前的工程施工资源，实现工程进度、质量、安全等控制，工程管理将任务与责任落实到每个管理者身上，为确保工程项目目标顺利实现，各个部门之间相互协调、相互制约，共同为实现高质量的工程努力。

（二）工程管理的内容

工程管理包括合同管理、安全管理、进度管理、质量管理等。首先合同管理作为工程管理的一项不可缺少的内容那个，从规范性法律上确定工程参与各方的权利与责任，管理人员应熟悉各项合同条款，维护自己的合法权益。其次安全管理，作为工程管理的重要方面，其涉及到所有人的生命安危，必须高度重视，才能确保工程的顺利进行。第三施工进度管理，合理分配施工顺序与时间资源，做好各个环节的衔接工作，合理的工程施工进度可以确保计划的有效执行。第四质量管理，质量管理决定工程项目的好坏，在道路桥梁施工中，做好质量控制，加强质量监督，变事后改善为事前预防。

二、做好道路桥梁工程管理的必要性

随着经济的快速发展，车辆大幅增多，车流量过大对道路桥梁的承载力是一项挑战，高质量的道路桥梁是车辆安全行驶的保障，为此必须保证道路桥梁的质量。道路桥梁建设除了与其技术有关，还与其管理有直接关系，工程管理不到位，会增加桥梁出现问题的可能性，因此，要做好道路桥梁的工程管理工作。

三、道路桥梁施工管理的原则

（一）科学合理原则

按照既科学又合理的原则进行工程管理，符合现代化建设的要求，合理设置操作方法和作业流程，有效利用工程各方面的资源。

（二）经济效益原则

不可只抓进度和质量不计成本，在生产经营中要精打细算，杜绝浪费和不合理开支，力争少投入多产出。

（三）标准化规范化原则

为有效协调施工生产活动，施工中各个要素要进行统一，克服主观随意性，实行标准化规范化原则。

四、道路桥梁工程管理中的问题

道路桥梁工程管理不善，导致施工中出现问题，进而需要进行维修、翻新或者重建，带来巨大的经济损失，不利于人们的日常生活。

（一）工程质量不合格

据统计，我国建成的道路桥梁有25%不合格，不合格主要表现在：道路桥梁出现裂缝，影响到桥梁的美观，威胁到国家财产和人民的生命安全。混凝土强度等级不重视、随意堆放污染混凝土都会导致桥梁道路出现裂缝。桥梁表层脱落，原因是施工中未按要求施工，建设完工后未做好维修观察，随着车辆的增多，桥梁表层的脱落加速。

（二）工作人员质量观念淡薄

多数施工人员未接受过专业知识学习，工作态度不端正，缺乏质量安全意识，工程管理混乱，影响到工程质量与施工进度。

（三）缺乏对工程进度的控制

道路桥梁工程建设任务繁重，施工难度大，影响施工进度的因素多，不可预见的因素增加了工程的施工时间，在短时间内无法控制，工程延期现象较多，大大影响工程管理与成本控制。进度无法控制，会导致材料在现场积累，极端天气导致材料老化变质，施工各个环节衔接不足，导致工时浪费。

（四）设施配置欠合理，材料浪费严重

工程管理初期，缺乏明确的造价控制，导致工程投资意外多，不必要的负担增加。对于图纸设计变更缺乏管理程序，容易带来不可估计的损失，施工材料的采集不合理，材料浪费严重。

（五）存在质量隐患

施工面广量大，全面检查难以实现，抽检的方法会漏检一些质量问题，在施工中，很难保证百分百无质量问题。质量隐患的存在，增大了返工返修的可能性。

（六）施工管理组织混乱，施工技术不达标

施工组织结构混乱，施工管理不重视，管理人员无法把握施工现场的情况，造成了实际建设与指挥脱节。道路桥梁工程施工中技术管理使用不标准不规范，如材料规格与级配出现差错，影响到道路的平整度和压实度；碾压阶段人工修整不到位，会导致结构层出现质量问题；混凝土结构强度不足，会导致路面产生局部蜂窝、麻面或气泡。

五、道路桥梁工程管理控制方法

（一）质量管理

明确质量检验标准，检验内部成品整体结构，安排专职检验员对建筑工程的质量进行检验，采用重点检验和日常检验相结合的方法，检查时要实行高标准，建立科学的质量保证体系，一旦发现质量问题，及时处理。

（二）安全管理

加强施工安全管理，对施工人员进行安全知识培训，增强安全事件的防范意识，提高人员的安全生产意识，将安全培训纳入到项目管理规划中，未经培训的人员不可上岗，严格安全生产的执行标准。

（三）成本管理

成本管理是工程管理的核心，加强成本管理，需要建立成本控制责任体系，时刻关注材料价格，对材料的选购要物美价廉，建立企业价格信息网络，尽量减少材料费用的支出。

（四）进度管理

做好进度管理，需要在总体上对工程项目作出预测，预测分析各生产要素，按照月、季度以及年度分解施工进度，明确承包单位的进度，根据实际工期合理安排施工的起止时间和施工顺序，制定详细的进度目标，先执行长期目标再执行短期目标，最终达到工程的既定目标。

（五）监督管理

在项目监理工程师的带领下，充分考虑到工程的特点，健全的质量管理体系，制定监理监控目标和标准，严格审查施工组织和施工方案，检验材料、设备的质量，避免发生质量事故。

六、结束语

本文首先概述了道路桥梁工程管理的相关内容、重要性以及管理原则，分析了当前在道路桥梁工程管理中存在的问题，包括人员问题、质量问题、监督控制等问题，之后从成本、质量、安全、进度及监督几个方面提出了道路桥梁管理的控制方法。随着经济的快速发展，道路桥梁承受的压力增加，作为我国基础设施建设的重要内容，道路桥梁的质量水平越来越重要。为确保国家和人民的安全和利益，必须加强道路桥梁工程的管理力度。

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