电气工程中供电系统的施工管理探微

2017-12-23济南热力集团有限公司

大陆桥视野 2017年18期

张勇/济南热力集团有限公司

电气工程中供电系统的施工管理探微

张勇/济南热力集团有限公司

对供电系统进行施工管理，可以保证电力系统的施工质量，减少事故发生率，加强供电设备使用年限，提高我国电力工程供电的质量和效率。施工管理立足于电力工程项目，注重施工管理情况，能够提高供电系统的安全性，提高安全意识和技术水平，转变技术人员的陈旧观念和老旧制度，从管理层面和技术层面推动电力系统的发展，保证电力工程行业可持续发展。本文笔者根据工作实践经验对电气工程中供电系统的施工管理进行了分析探讨。

电气工程；供电系统；施工管理

一、电气工程供电系统施工管理的重要意义

（一）有利于电气工程领域管理水平的全面提高

作为电气工程项目的关键组成部分之一，供电系统施工水平的提高具有重要意义。在进行施工管理的过程中，要想开展相应的管理工作，必须依赖于相关制度的严格执行以及落实。在施工过程中，要以提高项目管理水平、保障施工人员安全为主要目标，必须从全局出发。如果相应的管理理念、管理水平具有先进性，就能够使这一工程的整体管理水平、模式以及管理措施发生极大地改变，促进电气工程的整体发展。

（二）保障工程质量

在进行工程项目施工质量审查的过程中，供电系统是工作中的重点，同时，也是验收阶段的重中之重。若是供电系统不完善，质量不高，将会直接影响到整个工程的运行效率，大大降低工程质量。工程的寿命将会大大缩短，无法维持整个工程的正常运行。由此可以看出，供电系统是电气工程的核心，是重中之重。因此，在施工过程中，有效管理不仅能够保障供电系统的质量，同时，也是全面提高工程质量、保障工程有效运行的必经之路。

（三）提高安全指数

根据实际施工现场的反馈，供电系统的施工操作复杂，具有一定的危险性。若是操作不当或是管理水平不高，将会直接影响工程的完成质量及施工人员的安全。因此，施工的安全性保障是施工过程中必须面对的问题。在实际施工管理中，长效安全管理是最为关键的一项工作，它不仅能够保障工程质量，而且，还能够为电力供给的正常运行提供一定的保障，大大减少存在的安全隐患。

二、供电系统施工管理过程中存在的问题

（一）图纸审核不严格

由于传统观念并没得到及时的转变以及相关工作人员的操作技能存在一定的差距，导致供电系统施工图纸审核过程中存在以下问题：一是审核不严格。之所以出现这一现象主要与审核人员的专业素养以及工作责任心有关，审核人员并没有意识到施工图纸审核的重要性，无法根据相关标准进行工程的图纸审核；二是审核能力不足。在审核过程中，往往会出现工作人员理论与实践不能够有效结合，导致审核能力不足，经常处于一种纸上谈兵的状态。此外，部分审核人员并不去实地考察，即使去实地考察也是流于形式。

（二）管理力度不足

在施工中，出于节省成本以及其他因素的影响，往往会导致部分施工团队对于整个工程的质量管理缺乏正确的认知以及重视。这导致在施工管理过程中，往往会出现有心无力或是不作为现象，大大降低工程质量。此外，施工人员的自身专业素养不高，并没有积极进行相应的专业知识的操作以及专业技能的训练，缺乏先进的管理经验与技术操作技能。

（三）从业人员安全意识淡薄

为了能够进一步降低成本，施工队伍往往会聘请施工经验不足、专业技术不熟练等从业人员进行供电系统的施工。由于这些人员一到施工场地就立即投入工作，施工负责人并没有对这些人员进行安全意识的培养以及专业技能的训练，导致从业人员在施工过程中往往忽视安全问题，直接导致安全事故的发生以及安全隐患的残留。此外，为了施工方便，部分施工人员并没有进行防范设施的佩戴，在此条件下进行施工，给自身生命安全带来危险的同时，对于施工项目的质量也有一定影响。

三、供电系统的施工管理方法

（一）严格审核施工图纸

1.转变工作理念

在审核过程中，审核人员的工作理念对于整个审核工作的完成以及工作质量的提高具有重要的促进作用。因此，相关部门要积极对审核人员进行集中统一的培训教育，让图纸审核人员能够意识到先进工作理念的重要性，并积极树立工作责任心，不断提高审核工作的水平。

2.理论与实际相结合

施工图纸的审核人员要理论联系实际，积极对供电系统的施工图纸进行全方位、认真的审核。要指出图纸中设计不合理的地方，并监督施工单位进行修改，其修改的内容能够保障在实践过程中得到验证，进而为施工的有效实施与管理提供科学的数据，保障审核工作的顺利开展。

3.利用现代化技术进行审核工作

随着现阶段科学技术的飞速发展，能够熟练的掌握相应的计算机技术，例如，云计算操作工具将提高审核人员的工作效率。此外，通过这些技术，还能够提高图纸审核的规范性、科学性。

（二）强化管理力度

1.要全面转变施工管理人员的管理理念，树立质量至上的管理原则。

在进行管理过程中，工作人员要积极转变管理理念，借鉴国内外先进的管理思想，并结合自身施工场地的实际情况，整合相应的技术成果。同时，还要使用相应的现代化管理软件，科学规范地进行质量管理。

2.在实践过程中要不断进行施工管理，工作经验总结。

工作人员在日常施工管理的过程中，要注意管理经验的总结，同时，结合已有的管理经验与现代化管理理论，让每一项管理工作都呈现出实事求是、与时俱进的特点。要定期组织工作人员进行培训、思想政治教育。进一步促进施工人员专业素质以及工作责任心的提高。

3.根据实际情况进行施工人力资源的合理配置。

对于一个施工团队，技术人员的比例要高一些，普通的施工人员比例适当的降低，能够让所有的施工工作都在专业指导下完成，在提高工作效率的同时，进一步促进工程质量的提高，并大大减少了施工的安全隐患。

（三）提高工作人员安全意识

1.在电气工程管理方面，相关部门应该根据这一行业的发展以及供电系统的整体施工情况，进行相关管理章程的制定，并严格执行。对于各个施工团队来说，也要针对自身存在的问题进行安全操作流程规范的制定。通过这一操作流程能够让管理措施积极落实，并根据这一流程对其中存在的安全隐患一一排查，进一步提高工程的安全指数。

2.要对全体施工人员进行安全教育。俗话说，安全无小事，管理人员要定期组织施工人员进行安全教育，积极提高自我防范意识，同时，强化安全观念。

3.配备先进的防护工具。通过这些工具的配备，能够让施工人员得到一定的安全保障，大大降低其安全事故的发生。

4.要对施工人员进行专业技能培训。在此背景下，管理部门要对施工人员进行专业技能培训，进一步保障人员施工技能提高，促进工程质量的全面提高。