浅析路桥工程管理发展趋势及若干建议

2017-12-23何兆刚湖北省十堰市双环公路建设有限公司

大陆桥视野 2017年18期

何兆刚/湖北省十堰市双环公路建设有限公司

浅析路桥工程管理发展趋势及若干建议

何兆刚/湖北省十堰市双环公路建设有限公司

随着现代社会经济的发展，城市基础建设也随之发展起来。路桥工程作为基础建设之一，给人们的生产和生活带有诸多便利，但因其具有涉及面广、施工条件复杂、工序繁琐、劳动强度大等特点，给路桥工程管理工作带来了巨大压力。本文对路桥工程管理发展趋势进行分析，并提出提升路桥工程管理水平的相关建议。

路桥工程；管理；发展趋势；建议

一、路桥工程施工特点

其他简单道路与桥梁施工过程相比较，路桥工程施工过程难度较大，此外，其在设计方面也存在一些问题，特别是在地形复杂的山区，由于其受到地质、地形、地震参数等因素的影响而使得设计过程面临更大的挑战。这种挑战不仅体现在对施工设备的要求上，同时也体现在对施工人员的要求上。这就需要施工单位在施工过程中与监理单位进行良好的沟通，合理性的进行设计方案的优化，确保施工过程的顺利实施。此外，路桥的施工过程还会受到周围交通环境、水电分布、材料情况的影响，所以施工人员还要考虑到施工周边情况，避免出现差错。对路桥外观方面所提出的要求也是施工人员所必须考虑的，所提到的外观不仅是指其所具有的视觉效果，同时也包括工程质量方面。环保是路桥施工过程中不得不考虑的因素，其中，建材的运输、钻孔桩的排查过程都会对环境造成较大程度上破坏。总而言之，路桥施工过程是一项较为复杂的工程，必须从技术、管理、质量等多方面进行管理。

二、路桥工程管理发展趋势

（一）全球化

知识经济时代下的路桥工程管理是将知识、经济相结合，在信息技术的支持和竞争意识不断增强的基础上，项目管理趋向于全球化，增加了各国之间的项目合作、国际化的专业活动开展日渐频繁、项目管理方面的信息共享等。项目管理的全球化对路桥工程而言，既是机遇，同时也是挑战，其在为我国创造更多学习国外先进经验的同时，对我国国际化的发展提出了更多的要求。

（二）多元化

在现代人们的生产和生活中，很多活动都通过项目的形式开展，其管理模式向各行各业深入，以不同的类型和规模存在，多样性的项目类型和行业领域，也出现了多种多样的管理理论和管理方法，路桥工程管理中也存在多种管理形式，分管路桥工程中各个子项目，保证工程的顺利、有序开展。

（三）专业化

由于路桥工程的大规模发展，其管理工作逐渐向专业化的方向迈进。管理知识系统方面的改善、非学历与学历教育之间的竞争、专用管理工作软件的开发等方面的表现，对路桥工程管理向专业化方向发展起着推动作用，管理的专业化也体现了路桥工程管理日趋成熟。

（四）综合化

伴随项目管理方面的成熟化发展，越来越多的因素介入，如行为、思维、应性、情感等。在路桥工程管理中，交叉文化、领导艺术等方面的影响因素越来越重要，管理工作将思想向现实转化，将抽象向具体的艺术、科学转化。

三、路桥工程管理的建议

（一）与实际情况相结合落实管理

项目管理制度的完善包含了变化管理、质量管理、财务管理、风险管理等多种专题性质的管理内容，路桥工程管理包含了资金流动方向管理和资金筹措管理等管理工作，主要涉及到财务和资金两方面，但这一系列的管理并非完全属于项目管理范围，路桥工程中的管理工作需要各个部门之间的相互配合，如果在工程建设初期开始施行分类管理，则会遇到多重阻力，究其原因，主要是因为路桥单位自身管理形式简单、管理体系不健全，无法支撑繁琐的管理内容，另外，路桥工程管理人员难以在工程建设初期快速掌握全部项目，无法落实相关管理工作。在路桥工程管理中落实项目管理的前提是以自身具体情况为依据，再将项目管理中的理论条款逐一落实，但在落实的过程中，高效且常见的方法为：先对通用且简单的项目进行管理，对于路桥工程，可以先剖析经济收益和施工技术两个方面，评判其可行性，利于准确定位工程工作范围、最终目的等。

（二）风险、财务管理的全面落实

风险实质是指事物本身的不确定性，在路桥工程管理中，风险管理占据重要地位，需要对其进行严格的把控，以保证工程的质量。另外还需注重风险预估和资金筹措，这两方面的风险管理可以从两个方面考虑：

1.风险在最大程度上被分散。

2.风险在最大程度上得到规避。路桥单位的风险规避工作需在资金筹措之前进行。从宏观、微观两个角度合理分析工程的投资，宏观角度主要分析我国现行的经济方面相关政策，为资金注入选择合适时机；微观角度注重分析指标的使用，从中选择科学的分析方法，对投资的净现金流量和内部收益率进行提前测算，保证投资方案的合理化。

四、加强路桥工程现场施工管理所采取的措施

路桥工程的施工过程通常会具有点多线长、工艺复杂以及工序繁多等特点，这就需要在施工现场投放大量的人员与设备，这也会在一定程度上加大现场施工管理的难度，因此，施工管理人员一定要采取多种措施进行施工现场的管理。

（一）路桥工程施工现场成本的管理

只有确保路桥工程施工前期拥有高效的施工计划，才能在后期施工过程中取得较高的经济效益。通常情况下，由于没有在前期进行计划性的组织，使得施工过程中“人人都能够有职位，但没有活干”现象的发生，从而在较大程度上造成人员的浪费，同时也会拖延施工工期。因此，我们要对这些问题进行合理性的分析，采取有效的措施进行解决。第一，借助规章制度实现权利与责任的结合，值得注意的是，该制度必须具有民主化的特点，以此来避免消极影响的产生，此外还要对每一道施工工序进行严格性的把关。第二，在工艺与工序两方面进行成本的控制，实行施工单位内部定额工序与工艺的承包制，使得每一个施工人员的工作过程都具有现实的价值。第三，从进度和质量两个方面进行成本的控制，合理的避免安全事故的发生。第四，从成本费用的组成方面进行控制，从而进行成本的强化控制。例如，机械、材料以及人工费用的控制。通过对路桥工程施工现场成本的控制，能够在降低能源消耗的同时，促进该单位经济的飞速发展。

（二）路桥工程施工现场组织上的管理

在施工现场进行合理性的人员、机械设备等的安排，这样不仅能够在较大程度上降低生产成本，还能够确保生产工作高效进行。通常情况下，相关单位需要针对施工人员、机械设备等做多份设计方案，并从中找出最优方案。实现施工现场“事事有人做、人人有事做”的生产目标，同时也要对非生产人员的数量进行合理化的控制，及时性的安排人员的进退，对辅助及零散用工进行合理的压缩。

（三）路桥工程施工现场安全问题的管理

路桥工程施工过程中，管理部门应将生产安全放在首要地位，加强施工人员施工前期的安全教育培训。并根据安全制度进行合理性的分工，管理部门还需要签订好生产安全管理责任书。合理划分安全责任区域，分区域进行岗前培训，使得施工人员都能够在施工中遵守施工纪律与安全操作规章，并能够在施工结束后进行生产安全方面的总结。管理部门还需要做好有关安全方面的定期检查，做好安全教育培训，确保水上及高空作业的安全性。