项目施工管理存在的问题及解决策略探究

2017-12-23山西四建集团有限公司

大陆桥视野 2017年18期

关键词：管理人员工程项目工程施工

冯菲/山西四建集团有限公司

项目施工管理存在的问题及解决策略探究

冯菲/山西四建集团有限公司

近年来，建筑行业得到了快速发展，而在建筑项目施工过程中，项目施工管理直接会影响到项目的质量、成本及安全等。本文总结了项目施工管理的现状及其重要意义，分析了现阶段项目施工管理过程中存在的问题，并且就解决策略进行探索研究。

工程项目；施工管理；策略

一、项目施工管理的现状研究

对于施工企业来说，只有不断的研究工程项目施工管理的现状才能够分析企业自身施工管理所存在的问题及缺陷，从而调整策略进行完善，企业施工管理方式调整恰当之后，有助于企业施工管理能力的整体提升，并且能够对公司的行业综合竞争力有所提升。在对我国建筑行业企业的施工管理工作调查过程中，总结发现企业项目的施工管理环节存在许多不足，比如：安全管理方面的设施不足；施工人员的安全意识薄弱，工程项目的施工管理比较粗放，项目施工管理设备体系等不完善。这些施工管理方面的不足将直接影响到施工企业的工程进度、工程质量、工程安全以及工程盈利，最终将会影响到公司企业在整个行业中的综合竞争力。

二、工程项目施工管理的重要意义

近年来不难发现，我国建筑行业内的房屋、桥梁等多种类型的建筑工程项目数量越来越多，从研究数据上现实，这种快速发展趋势还会持续一段时间。在建筑工程项目快速发展的这个过程里，工程施工的质量管理以及安全管理将会持续受到社会各界的关注，尤其是在之前发生过的建筑倒塌或者桥梁坍塌等事故之后，社会民众更加清晰地认识到工程项目施工管理的重要性。工程项目的施工管理合理与否直接关系着项目工程的安全生产与最终质量，并且关系着项目工程的成本控制以及社会效益，对我国的社会经济也会产生一定的影响。通常情况下，经过合理的施工管理建设出的质量比较高的工程项目，既能够保障工程项目的使用期限甚至可以延长项目的使用周期，而且在建设过程中能够有效的节约成本，建成使用之后的后期维护成本也是比较低的，这样就给使用建筑的社会大众提供了更加优越的条件。除此之外，工程项目的施工管理恰当与否还会影响施工人员的人身安全以及使用项目的人民群众的生命财产安全，是工程项目实体落成的重要保障，直接影响公司未来的可持续发展。因此，优化建筑工程项目的施工管理工作是非常有必要的。

三、现阶段工程项目施工管理过程中存在的问题

（一）安全管理方面欠缺

施工项目的安全管理主要针对这样两类人群，一个是工程项目的安全管理人员，另外一个是工程项目的施工技术人员。他们时常会对安全工作存在错误的认识，有的安全管理人员并未正确认识到工程项目安全管理的重要性，心存侥幸，从而放松了监督把控工作，在事故发生之后才后悔莫及。而施工技术人员往往缺乏自我保护意识，经常安全意识薄弱进出工地现场作业的时候不佩戴任何安全保护措施，有些施工技术人员也缺乏责任意识，为了施工操作方便而不按照要求操作，随意的删减或者颠倒施工工序，从而增加了施工的风险，阻碍了工程项目的顺利安全进行。

（二）工程项目中各个环节的质量监管不足

1.设计环节的质量监管不足

在工程项目的设计环节，常常会存在一些质量监管不严的现象，比如：工程设计师在设计方案之前并未去工程现场勘查调研，工程项目的设计部门与施工技术部门没有及时的进行交底，设计部门的设计方案缺乏全面性、经济型以及可行性等方面的研究，有些工程设计师在没有掌握工程项目具体数据的时候就贸然开工，导致在后期施工过程中频繁的修改，增加了人力、物力、财力等的成本浪费，并且延长了工期，影响工程项目的正常完工。另外，有些工程项目并没有彻底的进行技术交底甚至直接就没有技术交底的环节，同样也会导致施工过程中的大量返修，浪费成本也影响工期。

2.采购环节的质量监管不足

对于工程项目而言，所选用的建材的质量以及设备的质量好坏直接影响项目工程的最终质量，如果采购环节的监管力度不够，常常会出现采购人员采购材料和设备时以次充好的现象发生，从而影响建筑工程的整体质量水平，并且会缩短建筑工程的使用周期及寿命，增加工程施工过程中的危险系数。在采购入库环节，也有很多工程项目管理中并未设置专业的仓库管理人员进行材料及设备的出入库的数量统计及质量抽查，没有详细的出入库记录，从而导致工程材料或者设备的遗失或者损坏，最终影响工程项目的顺利完工。

3.工程施工环节的质量监管不足

有些项目企业在工程施工环节为了节约支出，实现利润收益的最大化，聘请专业能力较差、责任意识薄弱并且管理水平欠缺的人员，作为工程项目的质量监督管理人员，容易导致工程施工人员以自我为中心，无视质量监督管理部门的存在，不按照行业规范颠倒顺序进行施工，私自调换工程项目施工顺序等现象，对工程项目造成非常不良的影响。

（三）项目施工的管理人员综合素质较低

工程项目的施工管理人员是整个工程的中坚力量，其综合素质的高低将直接影响到项目管理的监管环节。在我国，存在一些施工企业，考虑到节省资金，只是在工程项目施工现场设置施工管理人员进行监管，而这监管人员往往专业技术并不过关，也缺乏相应的经验，并不能对项目施工提出任何建设性的意见与建议，而只是将注意力集中在施工技术人员有没有偷懒等细节上，监管的效果并不理想。也有一些项目工程会聘请专业能力强，工作经验丰富的管理人员，但是会存在这样的管理人员数量不足，难以覆盖整个项目工程的各个区域的问题，也不能实现预期的管理效果。

四、项目施工管理的策略探究

（一）加强施工管理中的进度管理

在工程项目施工之前，应该将施工项目的各个分项目的施工计划以及预期要达到的效果制定出来，进行施工工期预测图的制定，将工期预测图与施工技术人员进行沟通交底，并且相关部门根据实际情况调整工期预算进度，如果没有不可抗力情况的发生，就应该严格按照计划的工期进度进行施工管理，从而保证施工进度管理，降低施工成本。