市政路桥施工质量控制与项目管理措施

2017-12-23钱梦雨霸州市宏源道桥工程有限公司

大陆桥视野 2017年18期

钱梦雨/霸州市宏源道桥工程有限公司

市政路桥施工质量控制与项目管理措施

钱梦雨/霸州市宏源道桥工程有限公司

随着社会经济的发展，人们生活水平不断提高，家用车辆逐渐增多，促进了公路运输行业的发展，为确保车辆的行驶安全，市政路桥的质量必须要有保证，采取恰当的措施控制与管理路桥施工质量十分重要。本文阐述了市政路桥施工质量控制与项目管理的意义，阐述了当前在质量控制中存在的问题，详细的探究了市政路桥施工质量控制与项目管理的措施，只在为我国市政路桥发展提供参考。

市政路桥；路桥施工；项目管理；质量控制

前言

市政路桥是人们生活中的重要组成部分，随着社会经济的快速发展，城市化建设的步伐加快，对市政路桥工程提出了更高的要求。市政路桥工程主要是指设计、施工、管理公路和桥梁建设，当前，传统的市政路桥工程已经不能满足城市化建设的需要，这对市政路桥工程提出了更高的要求。市政路桥工程施工难度更大，更具多样性，城市轨道交通工程不断增多，更进一步的扩充了市政路桥工程的范畴。从设计-施工-竣工的任何一个环节都影响着施工质量，在建设市政路桥中，相关人员应采取多种管理措施，完善项目管理，加强质量控制，确保工程项目的安全和使用性能，同时还要减少安全事故的发生。

一、市政路桥工程施工质量控制与项目管理的意义

作为一项城市建设的重要工程，路桥工程直接关系到人们的出行和经济发展。施工质量控制和项目管理是施工质量的保证，通过有效的质量控制与管理手段，可以预防工程质量问题的出现，避免安全事故的发生，还可以降低施工企业的施工成本，提高企业的经济效益和行业竞争力。做好严格的质量控制还可以提高路桥的使用寿命，降低养护成本，确保路桥可以长期安全通车，为企业在市场竞争中生存发展提供有力的支持。

二、市政路桥工程施工质量控制与项目管理的特点分析

（一）施工管理复杂

随着城市化建设水平的提升，路桥工程涵盖的内容不断丰富，公路与道路桥梁工程直接影响城市的发展，质量控制与项目管理是路桥工程建设的重要内容，其管理水平的高低，直接影响着施工质量。随着路桥工程设计难度的增大，施工质量控制和管理的难度提升。随着城市基础设施的完善，城市交通压力的增加，市政路桥工程主要是改造和扩建原道路桥梁，涉及的工程量比较大，具有系统性、复杂性等特点，对物力、人力、财力的需求量大，施工管理复杂。

（二）影响因素多

市政路桥工程工艺复杂、施工难度大、不确定因素多，涉及到得子项目多，施工管理难度大，所存在的不确定因素（自然环境、气候条件、周边设施）都会对市政路桥工程造成影响，导致建设无法按期完成，施工质量出现问题，进而影响到建设方、施工方以及施工人员多方的利益，加强各利益群体之间的合作，减轻不同利益群体之间的摩擦，才有利于市政路桥工程的质量管理。

三、质量控制与项目管理中存在的问题

（一）工程设计中存在的问题

设计问题表现为：一设计人员不重视图形及受力路线的计算，导致工程局部受力不均；二对材料钢筋的直径要求过低，导致建筑结构的耐久性降低；三过多考虑工程强度，忽视使用极限和耐久性，忽视旧工程的维护措施，进而给施工工程留下隐患。

（二）施工管理制度不健全

多数单位施工管理制度不健全，仅仅是承包，没有实现施工、技术、人员和信息的有效统一，缺乏责任到人的管理制度，缺乏明确的施工指标管理规定，国家出台的相关政策未能得到很好的实施，质量管理不完善，进而影响到工程质量。

（三）施工材料浪费严重

部分施工单位缺乏成本控制概念，不注重成本控制，材料浪费严重。部分施工单位采用成本相对较高的环保材料，由于施工中没有做好合理安置和回收利用，大大增加材料成本，最后导致经济效益过低。

四、存在问题的解决措施

（一）完善管理制度

加强企业的施工管理理念，重视质量管理，设立专职监督管理人员，加强施工人员的质量安全意识教育，依据施工情况进行工期的调整和改进。加强施工团队的人员管理工作，不断提升施工人员的质量意识，做好施工队伍质量管理培训，提高施工人员的施工水平和整体素质。提高施工人员对自身岗位的认识，确保施工的安全、高效进行。给予有突出贡献的施工人员一定的奖励，提高全体工作人员的积极性。另外，还要建立完善的安全管理制度、设备管理制度等，充分发挥每项规章制度在质量控制上的作用。

（二）做好质量管理体系建设

加强施工质量体系和制度建设，做好突发质量问题、施工进度的调整等原因导致的质量问题的监控，实行分责到组、分责到人的质量管理体系，落实相应的任务指标分配到个人，提高施工人员的责任感和工作能力，合理科学规划施工步骤，确保项目施工的可操控性。

（三）施工材料的质量控制

首先施工材料要过关，在材料的质量控制中，不合格的材料和构建坚决不使用、不安装，严格按照国家质量标准订购所需材料，材料验收合格后，方可进场，做好施工现场的材料管理工作，避免管理中出现材料的破损变质。

（四）采用信息化管理方式

随着互联网技术的发展，各个领域都开始使用信息化管理模式，路桥工程施工质量控制和管理也借助计算机技术，采用信息化管理模式，提高信息处理速度和管理水平，减少工作量，有助于技术资料的管理与保存，为之后的质量评估做好准备。

（五）加强施工安全管理

市政路桥工程项目管理除了质量管理，另外一个重要的方面就是安全管理，为更好地做好安全管理，质量监督管理部门应结合自然环境、气候条件等因素，制定科学的施工质量监管方案，严格管理施工材料、施工工艺、施工人员，为工程施工营造安全的施工环境，确保市政路桥工程可按期完工。

（六）加强精细化管理

精细化管理包括工程质量和安全的精细化管理，主要是重视制度管理和检查工作上的严格，将质量和安全问题综合化，保证工程质量。另外，还有人员管理的精细化，积极对施工人员进行质量意识和安全意识的培训和教育，建筑工程的质量由人决定，工程的质量需要一支技术过硬纪律严明的施工队伍做保证，按照岗位的实际需求，合理划分施工人员，最大限度的发挥人员的个人水平，以确保工程施工的质量，减少返工现象。