提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

李 洋/山东东展建筑工程有限公司

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

李 洋/山东东展建筑工程有限公司

随着当前我国整体经济水平的提升和发展，城市化的建设水平也得到了十分明显的提升，我国建筑行业也在发展的过程中逐渐缩小发达国家的差距，取得了十分良好的结果。但是随着当前建筑行业的稳定发展，建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视，这严重的影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展。针对这种情况，本文就将对这一问题展开研究，希望通过对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略研究，能对我国建筑行业的发展起到更大的帮助。

建筑工程管理；施工质量控制；策略

1.建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题

1.1 工程管理

当前建筑工程管理体制中，施工单位通常采用分包的形式开展工作。但是这种工作模式很难对各方工作职责进行明确，很容易造成工程程序的混乱，对于工程施工、管理的难度也将有所增加。同时在实际施工的过程中，一些施工人员和管理人员没能严格按照国家相关制度进行施工，致使很多施工工作或管理环节只能停留在表面环节上。这不仅给建筑工程的施工带来了较大的不变，同时也将对施工质量造成严重的影响。

1.2 施工技术

随着当前我国现代科学技术水平的全面提升，建筑工程施工技术的整体水平也将得到全面的发展和进步。建筑工程在施工过程中所涉及的专业较多，因此对于施工质量的要求也较高。建筑工程施工技术环节中有很多方面都是在工作要求下出现的，这就在很大程度上提升了施工技术的难度。此种环境下，传统较为简单的施工模式在当前建筑施工中仍然存在较大的比例，同时大部分施工人员仍然是进城务工的农民，因此整体文化水平较低，对于专业知识和技术水平并没有很大的进步，这就将在很大程度上对施工的质量造成了影响。

1.3 监督体制

质量监督是在建筑工程的管理和施工质量的控制中将产生很大的促进的作用，当前政府部门在对质量进行监督过程中存在明显的职责缺失，致使建筑工程经常会出现权责不明的情况，出现了施工管理监管力度不够的情况，这也将对建筑工程和施工质量造成了十分严重的影响。

2.因素分析

2.1 物质基础

工程材料是对整个建筑工程项目开展的物质基础，工程材料的质量也将在某种程度上影响着工程的质量，同时进一步加强对工程材料进行监管的力度。在对监管力度进行加强可以从以下几个方面进行：①选择恰当的采购人员。采购人员应该对材料市场中合适的供应商进行时刻关注，进一步加强对采购工程中材料的检查力度，从而防止假冒伪劣的产品混入到工程施工中，以免对工程造成不利的影响。②还要求广大工程管理人员要注重对各种规章制度的落实和遵守，进一步按照工程的实际进程对工程材料进行有效发放，从而定期对材料的库存情况进行清点，避免出现材料的短缺或丢失。

2.2 人力基础

施工人员的专业素质是当前整个工程开展的人力基础，领导者的领导和决策的水平等都将对建筑工程的质量产生极大的影响。对工程项目开展的人力基础就是对施工人员质量意识的提升。因此要严格执行工程施工环节中的规章制度和操作流程，通过这种方式确保工程得到高质量发展和竣工。

2.3 组织基础

施工方式是对建筑工程项目的组织基础，施工方式的优化程度将对工程质量能实现有效控制将产生直接性的影响作用。在对施工方式进行优化的过程中可以从以下几个方面进行优化：①要对项目工程的实际情况进行结合，从而针对项目的实际情况对施工方案进行合理制定。②施工工艺、技术、设计等环节的综合性分析，从而对可实施性进行保证。最后就是使用更为高效、合理的施工方式对的建筑工程或质量控制水平进行提升，从而更好的实现企业效益的最大化。

3.对建筑工程管理和施工的质量控制进行提升的策略

3.1 加强各方的协调工作

当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，比如在一个房屋建筑中，通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。

3.2 对成本控制环节进行加强

建筑公司在实际工作过程中要想获取更大的利益，更好的实现企业利益的最大程度，就应该加强对工程成本环节的控制。当前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外，在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展，将其落实成为一种制度进行有效执行，从而将亏损放在可以控制的范围中，这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。

3.3 建立相应的监督管理机制

在对协调工作和成本控制进行有效落实的过程中，管理监督工作也被逐渐受到重视和关注，科学的管理监督机制可以对建筑工程管理和施工质量控制进行提升的重要策略。在对管理监督进行执行的过程中可以采用以下几种方式：①对工程质量的建立环节进行强化，从而保证施工中的各个环节都在正确性的范围下开展和进行。②要严格的遵守相关规范和制度的要求对工程进行有效监督和验收。

3.4 对工程的质量进行确保

在一个建筑工程开展中，对质量的要求十分严格，因此我们在进行施工或管理的过程中也需要对工程的质量进行提升。在对施工质量进行保障的时候要从以下两个方面来控制：施工过程中和验收过程中。在实际施工的过程中要注重对施工的前期准备工作、工程材料质量和施工人员的专业素质等，而在验收的过程中则要确保严格性，以便更好的对工程质量进行提升，严格的按照公司制定的验收标准对工程进行验收。

4.结束语

综上所述，对建筑工程管理和施工质量控制环节进行加强，进一步提升建筑工程管理和施工质量的控制水平对于当前建设单位和施工单位来说具备十分重要的意义，其不仅能对建设单位的经济效益进行提升，同时还将对人们的居住安全提供有效的保障。因此这也要求建设单位要对建筑工程的管理进行重视，从而采取更有效的措施对管理和控制的质量进行提升。传统工作背景下的建筑工程管理方式和施工控制方式已经很难满足当前社会对建筑工程的要求了。怎样对建筑工程管理和施工质量进行控制也是当前建设施工企业最需要关心的一项问题，希望通过本文的研究对于这项工作的开展能提供更大的参考价值。

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