对基于供应链环境下的服装企业库存管理的几点探讨

徐明亮

（陕西工业职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

对基于供应链环境下的服装企业库存管理的几点探讨

徐明亮

（陕西工业职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

服装业具有多品种与小批量的特征，同时也体现了较强的时尚性。对于服装企业而言，库存管理也包含了很多的流程与环节。服装企业如果能运用适当的手段和方式来管理库存，将会有助于提高库存管理的实效性。进入新时期后，很多服装企业逐步接受了供应链环境下的库存管理模式，运用供应链的模式来实现优化整合，这样做在本质上符合了新时期库存管理的基本要求。相比于传统模式，供应链环境下的服装库存管理也体现了显著的优势。为此，对于服装企业来讲，有必要明确库存管理的特征与内容，并在供应链的新环境下，探求改进库存管理的可行思路。

供应链环境；服装企业；库存管理

近些年来，服装行业面对激烈的市场竞争，应当运用完善管理的措施来获得优势的竞争地位。相比于其他行业，服装行业对应的市场需求变化较大，因此体现了显著的时效性特征。作为现阶段的服装企业，如果无法迅速对于服装消费需求做出反映，那么很容易被激烈竞争的服装市场淘汰。为解决服装行业面对的库存管理难题，企业有必要引入供应链的新型管理模式，通过构建服装业供应链的方式来满足各阶段的服装库存需求[1]。由此可见，服装企业应当选择适当的措施来优化库存，密切结合服装生产商、服装供应商与零售商，在此基础上确保满足供应链环境下的服装市场竞争。服装企业应当依照因地制宜的基本思路来建立库存管理，在供应链的基础上完善现阶段的企业库存管理。

一、库存管理的供应链模式

从起源的角度来讲，供应链来源于经济链与价值链，经过长期演变才形成了供应链管理的基本概念。在现阶段的市场中，供应链管理具有集成性的管理特征，这种管理模式紧密结合了商品购买、商品生产与销售、售后服务等不同环节。在供应链管理的全过程中，企业都应当予以全方位的控制与协调，在此基础上也优化了服装供应的作业流程，确保服装企业迅速提高服务水准与经营效益。由此可见，供应链管理模式结合了供应商、产品制造商以及销售商，在保障产品质量的基础上也满足了新时期的客户与市场需求[2]。

在新时期的市场形势下，服装企业应当能适应供应链的市场环境。在库存管理中，服装企业也应当依照供应链管理的基本思路来完善管理。从本质上讲，供应链管理指的是通过供应链来密切连接服装供应商、服装制造厂商、服装企业仓库以及服装配送部门。同时，服装行业的供应链也包括了服装产品的出厂、服装运输与销售等各个环节[3]。通过供应链管理的方式来保障客户满意度，与此同时也创造了供应链的价值。

二、服装企业运用供应链管理的重要意义

服装企业在日常经营中不能缺少库存。通常情况下，服装企业都应当拥有适量的库存，在确保库存量适中的前提下才能设计出符合市场实际的服装销售目标。由此可见，库存管理直接决定了服装企业是否拥有适当的库存量。企业对于各阶段的库存都有必要予以管理，库存管理应当包括订货的方式、订货总量与订货时间这几个要素。服装企业在设置目标的前提下，才能明确服装订货的总成本、服装储存成本以及其他要素，从而运用最小化的库存成本来实现库存管理。因此可以得知，服装库存管理构成了服装企业生产规划的基本前提，运用适当的手段和措施来完善库存，这样做有助于库存管理人员明确存货总量、资金占用状况以及资金流向，在此基础上服务于成本核算和生产监管[4]。

在现阶段的市场中，服装行业表现出显著的特殊性。相比于其他类型的产品，服装产品体现了很强的时尚性特征，因此企业需要紧密结合现阶段的服装市场需求来设计并且销售服装产品。近些年来，消费者更加追求服装的个性化，因而服装企业不能忽视这种消费倾向。服装企业生产的服装类型较多，服装销售也体现了小批量的特征。针对这些特点，服装企业有必要选择最适合自身的库存模式，以此来降低库存管理的复杂度与难度。由此可见，服装企业如果能运用供应链管理的新模式来确保库存供应，那么就可以在最大限度内降低库存管理难度，同时也有利于企业弥补现阶段的库存管理缺陷。

三、库存管理现存的问题

首先，企业管理者欠缺必要的意识，没有真正接受新形势下的供应链管理。服装企业如果要在根源上完善库存管理，那么关键点就在于提升意识。从现状来看，多数服装企业仍过于重视服装生产与产品销售，然而却忽视了最根本的库存管理。为了防止新上市的服装脱销，很多企业都习惯于购进大批量的新颖服装产品。然而实质上，这种现状很容易带来供过于求的不良现象，情况严重时还会造成较严重的服装库存积压。在进行库存管理的具体过程中，管理者并没能密切结合服装生产、服装销售与库存管理的几个模块，很多管理者通常觉得库存管理仅仅构成一项辅助职能[5]。受到观念影响，服装企业的供应链管理与库存管理很难从根源上提高效益，同时也导致消耗过高的库存成本，无法提升服装企业的经营实效。

其次，现阶段很多企业在管理库存的过程中并没有真正面向客户，缺乏必要的预算认识。企业建立库存管理的根本宗旨就在于减少缺货成本，确保符合各阶段的服装市场需求。由此可见，库存管理不能缺少全方位的市场调研，在缺乏先期调研的状态下很难设计出符合市场的库存管理目标。然而从现阶段来看，库存管理人员仍欠缺先期调研的意识，没有真正做到面对客户。对于现阶段的服装市场时尚没有进行明确。在这种状态下，服装企业很容易持续增加库存，以至于大量积压服装并且导致较高的存货成本。一旦发生服装供不应求的状况，企业还会损失潜在的消费者，导致消费者对于服装品牌满意度的降低。

再次，在网络化的新环境下，很多服装企业并没有健全网络销售，很难充分运用新型的服装网络销售方式。随着技术进步，网络化已经融入了服装业的日常经营与生产中。近些年来，某些服装企业也开始尝试运用网络化的手段来提升竞争实力。然而与此同时，仍有很多企业并没有接受网络化的库存管理，欠缺信息化的库存管理体系。服装企业由于欠缺全方位的信息化库存管理，以至于企业很难依照现阶段的服装时尚趋势来生产或者销售服装，同时也给库存管理增加了漏洞。企业之间很难确保实时性的信息互动，以至于盲目扩大库存规模，因此表现出较低的资金周转效率。

四、完善库存管理的措施

第一，充分沟通并且密切配合。在供应链的市场环境下，服装企业若要实现更完善的库存管理，就应当致力于构建合作机制。供应链模式为服装企业提供了新型的库存管理思路，作为服装企业就应当突破狭隘局限，确保密切联系服装供应商与服装销售商。各环节的服装企业都应当密切配合，及时沟通市场信息。只有这样，服装企业才有可能突破僵化孤立的服装供应模式，拓宽视野并且满足新时期的服装消费潮流[6]。例如，服装设计企业在设计某款服装之前，先要密切联系设计师与服装零售企业，在此基础上明确现今的服装市场潮流。依照现阶段的市场信息来设计服装颜色与款式，这样做有助于杜绝库存过剩的现象发生，确保库存管理达到良好的效益。

第二，分享实时性的信息。完善供应链导向下的服装库存管理，不同类型的企业之间应当搭建沟通桥梁，共同分享实时性的市场信息。作为服装供应链条上的各个企业，都应当突破自身局限，在确保信息畅通的基础上建立战略联盟。运用一体化的库存管理流程来健全现阶段的服装库存管理，这样做可以在更大限度内缩短服装企业对于潮流需求的响应时间，杜绝库存冗余的出现。企业依照实时性的信息来调整企业库存，随时掌握新时期的消费导向[7]。

第三，构建库存管理体系。库存管理活动具有较强的体系化特征，企业如果能拥有库存管理的体系，就可以为服装企业提供库存调整的决策根据。库存管理系统包含了服装供应商、上游生产商及销售商等多方企业，库存管理体系应当依照信息化方式来提供库存管理的决策参考。这样做可以确保服装企业利用适当的时机采购服装商品，从而保证了库存总量的适中性。企业在增减库存量的过程中也可以借助库存管理系统，杜绝盲目扩大库存的现象。

五、结论

现阶段，服装业普遍面对激烈竞争，企业如果要拥有市场中的优势地位，那么应当致力于完善库存管理。这是因为，库存管理与服装企业日常经营密切相关，企业如果欠缺全方位的库存管理，那么很容易干扰正常经营。在供应链的整体环境下，服装企业有必要运用供应链的方式来调整库存，确保符合实时性的库存管理需求。作为新时期的服装企业，应当致力于构建高效且完整的服装供应链系统，在保持低库存的基础上迅速响应市场，确保自身具备敏锐的反应力。然而截至目前，服装企业在供应链环境中的库存管理模式并没有达到完善，仍有待长期的提高。未来的实践中，企业负责库存管理的人员还需要摸索经验，从而服务于供应链库存管理的综合水平提高。

[1]周建栋.供应链管理下的服装企业库存研究[J].当代经济，2013，(2)：72-73.

[2]李萌.供应链环境下服装企业的库存管理研究[J].商，2013，(14)：36.

[3]梁春树.浅谈基于供应链环境下的零售企业库存管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2013，(6)：11-12.

[4]汤齐，董红玉.服装企业供应链库存管理绩效评价研究[J].东南大学学报：哲学社会科学版，2014，(S2)：81-84.

[5]唐璐.供应链环境下国内外企业的库存管理模式的比较[J].现代经济信息，2014，(12)：160-161.

[6]王华.美特斯邦威供应链环境下的库存管理研究[J].企业研究，2014，(16)：9-12.

[7]吴智峰.供应链环境下中小民营企业库存管理模式探讨[J].武汉职业技术学院学报，2013，(5)：17-20.

[责任编辑 陈 鹤]

F426.86

A

1673-291X（2017）22-0167-02

2017-03-23

徐明亮（1984-），男，陕西乾县人，助教，硕士研究生，从事CoreIDRAW软件应用、电子商务研究。