浅论劳动纪律管理在企业生产经营中的重要性

摘 要：随着中国当下人口红利的下降，劳动密集型企业的用工需求矛盾日益突出，企业对员工的日常管理提出了更新、更高的要求。我公司作为四川省轮胎制造的龙头企业，属于劳动密集型生产国有企业，员工的劳动纪律管理在企业生产经营中至关重要！

关键词：劳动纪律；生产经营；重要性

企业是追求经济效益最大化、成本最小化的经济组织，从而需要企业员工尽量做到当班1分钟、履职60秒，为企业绿色发展而诚实劳动！每个员工都应该为企业实现质量最优化、效益最大化而诚实劳动，努力奉献。

对生产企业而言，劳动纪律管理的目的，就是维持良好的生产经营秩序，提高工作效率，保障安全生产，优质高效地完成企业生产经营活动。要实现这一目的，就必须有一个有效的劳动纪律管理模式。我公司作为四川省轮胎制造的龙头企业，属于劳动密集型生产企业，毋庸置凝，加强劳动纪律管理，是企业正常生产经营的有力保障，更是着力推动企业良性稳健发展的固本之策。下面，结合多年的工作经验及公司的实际状况，就劳动纪律管理在生产经营中的重要性及重点的管理方法做一些浅显论述。

劳动纪律是保证企业持续发展的先决条件。企业劳动纪律管理的好坏，直接影响到企业的生产组织、经营秩序和劳动者的切身利益。无论安全、生产、质量还是销售，各方面的管理都需要一套科学的劳动纪律管理体系作支撑，一条纪律就是一个保障，一项规定就是一条引线。一个岗位、一个班组、一个部门，如果缺乏劳动纪律的约束，其结果是可想而知的。安全无从谈起，生产就会乱象，产品质量就是空谈，企业也将不复存在。“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”。只有建立起科学有效地劳动纪律管理体系，用规则去指导、教育干部员工，使他们的思想和价值观念、态度以及习惯化的行为方式都统一到企业的核心理念上去，从而去主动学习，尽心工作，不断提高分析问题、解决问题的能力，不断提高自我控制、自我调整的能力，更好地适应企业日益发展的需要，并以高效的执行力去履职尽责，为公司发展提供长久动力，不断增进个人及团队效能，促进团队实现一个又一个目标。曾有幸看过华为纪律管理的一个小事例：一次召开一个6000人参加的大会，要求保持会场安静、整洁，历时4个小时，没有一声呼机或手机响声，散会后，会场地上也没有留下一片垃圾。这应该就是纪律彰显的力量。华为，从一个做交换机销售代理做起，到国产通讯巨头，再到2016年入围世界品牌百强行列，这样的跨越令无数国人震撼，华为人真可谓是中国的骄傲。其过程的艰辛，不用赘述，而其“华为基本法”和“半军事化管理”的管理模式不可谓不残酷，不可谓不严格。为此，华为逐渐实现了全流程的一流运作和管理，保持了公司规模、经营效益及能力建设的均衡发展，促进一个又一个跨越式目标的实现，华为的发展再次真切道出了严明纪律的真谛。

劳动纪律管理更是增强企业活力、提高企业竞争能力的内在要求。任何一个企业，它的活力和竞争力都来自于管理，其中劳动纪律管理则是内在动力源泉。劳动纪律管理的对象是干部员工，而企业活力和竞争力最终是通过干部员工来实现的，它既需要有效的约束，也需要合理的激励，这就需要一套科学有效的劳动纪律管理体系。根据马斯洛的“人类需要层次和动机激励理论”，让员工除人事、人机配合、劳动操作科学化外，还必须解决人员激励、协调、群体间协调等一系列对工作效率影响极大的问题。诸如此类，归根结底还是劳动纪律管理职能的体现。公司践行的 “以人为本谋发展”战略理念就是一个典型例子。管理中，注重用纪律约束人，用制度管理人，用政策激励人，多方位、多层次搭建员工成长平台，积极营造有利于留住人才、吸引人才的“绿色生态环境”。为更好的发挥劳动纪律管理的激励作用，公司创新推行了班组“两长五大员”管理模式，把纪律挺在前面，并与员工成长成才有机融合，让员工在岗位上尽情展现能力和风采，充分体现自身价值，充分调动起创新工作的积极性，最终在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。目前，公司正大力推行“五定”工作，建立薪酬与岗位纪律、职责、贡献、企业效益紧密挂钩的分配模式。诸多的举措，无一不彰显纪律人本化的力量，更充分体现着纪律管理的动力职能。

既然如此，该如何让劳动纪律发挥其实在的功效？我想，关键还是在于管理方法。现代劳动纪律管理，已经从任务的硬性、理性组织观向重视人的心理因素的软性心理社会性组织观的发展。工作中，我们首先应该有意识、有目的、有计划地培养职工良好的性格特征。比如可通过讨论、辩论、报告会、演讲等多种形式与全体员工进行交流沟通，帮助他们形成正确的工作态度，从而培养主动热爱集体、遵章守纪、诚实勤奋、团结奋进、开拓进取的意志特征。还可通过与职工个别谈心活动，分析其优缺点，同时创造条件，提供锻炼机会，帮助其不断成长。其次是注重培养员工对目标的正确态度，引导和纠正偏离组织要求的不正确态度。任何一种态度的形成都是经历了从模仿、服从到同化、内化阶段，最后达到成熟和稳固的程度。从理论来说，态度是个体在社会生活实践中，和他人的交往及周围环境相互作用的过程中，通过学习逐步形成的。比如新工入厂后必须遵守厂里的各种规章制度，即使有些职工开始不适应，一旦经过教育后也会形成守纪律的习惯，从而形成对工作组织规章制度的正确态度。再次是合理安排工作岗位，根据岗位制定要求，突出重点，进行针对性管理。作为管理者，应对员工的能力、气质和性格全面了解，这样便能在保证基本纪律原则的前提下，合理安排、合理管理。比如对直接参加一线劳动操作的职工，可突出要求具有热爱劳动、爱护产品；对一般管理人员，可突出要求时对事业忠诚和敬业务实精神；对政工管理人员，可突出要求关心集体、热情、诚恳、细致、自制力强；对工程技术人员，可突出要求保密性、准确性；对产品或技术钻研精神、精益求精精神、务实创新精神，；对安全、保卫人员，可突出要求自制、果断、临危不惧、处变不惊等。

诚然，客观实际不是一成不变的，而是不断发展变化的。作为人力资源管理者，必须要从实际出发，既要看到公司的发展初心不变，又要看到市场经济竞争呈现出来的新特点，从而刷新管理方法，使劳动纪律更显人性化，增强工作的积极性，提高纪律的执行效率。

任何企业管理的核心都是人，人们追求的一切都同他们的利益有关，劳动纪律管理中必须要正视人的这一特性，在注重管理科学化、有序化的同时，树立人本主义的现代企业管理理念，完善劳动纪律管理制度，用合理制度来制约人、引导人、激励人，积极采用制度管理与情感管理结合的方式，强化纪律管理的同时，着力于改善职工物质文化生活条件，用心为员工创造看得见的有前景的发展空间，增强员工的认同感和归属感，营造栓心留人的环境，把员工真正当做企业的主人，激发活力，凝聚人心，只有这样才能着力发挥人的主體优势，才能为企业绿色发展提供不竭动力。

作者简介：曾勇（1978，2-），男，民族：汉，籍贯：四川简阳、政治面貌：中共党员、学历：本科、现供职单位：四川海大橡胶集团有限公司，工程师、政工师、研究方向：企业员工和谐发展。endprint