谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

程慧敏

摘要：现如今，在社会经济飞速发展的形势下，企业也愈发的将人才的力量充分的重视起来。那么就可以改善管理的理念来将科学、合理化的薪酬管理制度逐步的建立并完善起来，另外还得注重其和企业发展战略之间的充分的融合，最终在最大限度之上将薪酬的功能充分的发挥出来。鉴于此，本文主要分析人力资源薪酬管理中存在的問题及解决对策。

关键词：人力资源；薪酬管理；问题

一、薪酬管理的概念

薪酬管理，实质上就是针对薪酬来进行整体化的管理，在国家宏观政策和社会保障制度的规范之下，将企业内部员工报酬一一予以明确，比如：薪酬结构以及支付准则等等。微观以及宏观之上的因为均回严重的影响到薪酬管理的制度，另外衡量人价值的关键就是薪酬。

（一）薪酬总额管理

企业内部薪酬的总金额可以利用薪酬总额度来予以表示，一般情况下，总额管理主要涵盖总额计划方案、实施和管控。

（二）薪酬水平管理

其实质上就是一类平均化的水平，薪酬水平之中员工的薪酬水平以及市场薪酬水平是相对较为关键的，这两种薪酬水平，对于员工之间的竞争力和员工职位影响的力度比较大。

（三）薪酬制度管理

在薪酬管理的标准就是薪酬制度，其主要可以分成薪酬结构以及薪酬制度两种。薪酬结构要真实的依据员工自身的职位、作用以及为企业做出贡献的程度，并且将自身的贡献程度来作为自身收益的关键标准。企业发放薪酬的主要形式就是薪酬支付。

二、人力资源薪酬管理中现存的问题

（一）薪酬分配方式单一

目前，根据我们国家的分配制度标准来进行分析，主要是为按劳分配的方式，各类分配方式同时并存。但是大部分企业并没有将多劳多得的分配方式贯彻落实下去，另外还表现在员工的技术、创意以及智力之上并未将自身的价值充分的发挥出来，没有依据员工工作的实际情况来进行分析，始终没有一个适宜的奖励制度。

（二）薪酬管理体制落后

我们国家目前所实行的薪酬管理制度起步时间相对较晚，且人力资源薪酬管理制度也没有得到进一步的落实。如今我们国家大部分企业的绩效和薪酬在相互结合之后，仅仅只是依据员工的绩效水平来将薪酬水平制定出来，灵活性相对较差，其是作为业绩来衡量工资水平标准，就会无法真正的使得各个岗位认识管理的实际需求得到最大限度上的满足。

（三）员工福利相对匮乏

就我们国家目前的人力资源薪酬管理制度来进行分析，对于人性化福利方面的待遇十分的欠缺。福利待遇方面的水平仅仅只是放在加班补贴、住房补贴以及社会保险等等，且这部分福利待遇要求水平偏低，获取的途径也相对滞后。

三、强化人力资源薪酬管理对策分析

（一）构建“以人为本”的薪酬体制

企业的发展始终无法离开人的努力，从员工的角度来进行分析，在为公司谋求发展的基础之上来保障自身的利益，然而薪酬也是直接性的对自己付出最有意义的回报方式，同时这也是公司或是企业对于个人价值一种肯定的方式。因此，人力资源薪酬制度一旦出现任何的问题，都得要考虑到员工的实际需求。逐步的将福利制度一一落实下去，不断的加大福利制度惠及的范围。

（二）实现绩效评估体系科学化

严格依照员工自身的工作表现能力，在绩效标准的制度之内而获取相应的评定，该制度之内在评定的过程中，必须要做到科学、公正、可观。如今，大部分企业选用的都是评定表格为评估工具，在表格设计的过程中，要在最大限度之上预防发生主观性内容、精准、清晰、不会产生分歧，评定表格设计的合理与否，都会直接性的影响到最终评估的结果。然而在绩效标准体系之内的基础需要设置相应的工作原则，通常而言，可以有效的将员工的表现分成三类，像是表现优异的为A；表现良好的为B；表现一般则为C，对于评估结果的要求来进行分析，且可以严格依照自身的实际情况来进行相应的设计。

（三）利用信息技术提高薪酬管理的科学性

强化薪酬管理系统的应用范围，加大薪酬管理从之前的人工化操作转变成为信息化系统的自动管理方向。积极的开发新的薪酬管理制度，从根本之上达到“薪资计算工具+线上应用+线下服务”。企业要依照行业自身的发展情况来进行分析，积极的开发薪酬管理的互联网平台应用的方式。第一，薪酬管理的事务性内容结构相对完善，其中主要涵盖：岗位异动管理、政策实务咨询、福利选择以及社保核算等等日常事务性内容。第二，则是利用互联网信息系统平台，逐步的将普通员工、人事部门以及企业管理人员集中在权益；针对企业管理热源，主要是缩减人力资源管理规划安排的难易程度、行业之间大数据的对比分析从而很好的为企业决策提供一个坚实的依据；针对企业人事专员，要在最大限度之上来有效的满足薪酬管理的先进性以及个性化的要求，缩减劳动的时间与成本，加大自身的工作效率和职能；针对企业员工，要随时的可以和企业之间进行有效的沟通与联系，自动的来选择相应的薪酬福利，薪酬设计与发放也更加的走向公平、透明的道路。

总之，目前，在经济全球化以及知识经济时代的背景下，我们国家企业内部经营条件与外部经济环境都发生了很大的变革。在外部环境之中，在企业内部运营管理的水平也愈发的重要，特别是人力资本方面，主动创新的能力在企业之中可以有效的将自身的价值发挥出来。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。

参考文献：

[1]汪菁.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J].经营管理者，2016（21）：153.

[2]李维庆.人力资源薪酬管理存在的问题及对策探讨[J].经营管理者，2015（16）：159.

（作者单位：沧州银行股份有限公司）endprint