浅谈安全管理提升油田测试效益

郑丽娟　王涛　崔利伟　彭亚军

[摘要]提高安全管理水平，实现安全生产，是企业追求经济效益的重要保障。本文主要介绍了技术监测中心文留测试项目部加强安全管理，保生产，促效益的一些方法措施，论述了在实际生产中安全管理与测试经济效益的关系。

[关键词]安全管理；测试；效益

一、概况

自2015年6月，中原油田实行专业化改制，各采油厂测试队成建制划归中原油田技术监测中心管理，成立专业化的油田测试队伍。在国际油价大幅下挫，石油行业发展面临“寒冬期”之际，油田改制顺应油田企业改革发展的需要，也面临一个很大的挑战。油田主业在油价低位徘徊阶段，严格控制生产成本支出，测试工作量大幅减少，严重影响到测试队伍的生产经营状况。油田测试队伍要发展，效益要保证就必须做出适应的改变。

安全生产是企业发展的基础，是单位效益提升的根本。安全管理是一切生产活动能够顺利进行的保证，强化安全管理才能促进企业效益的提升。

二、强化安全生产管理的背景

自2015年6月文留测试项目部成立以来，为改善生产经营状况，项目部在技术监测中心领导下积极扩展外部市场，输送外派务工人员。项目部在岗职工93人，其中外派人员21人，占全部职工的22，6%。外派人员需要短时间内适应新环境，学会新岗位的安全操作技能知识。因此加强安全技能培训和安全生产管理，不仅是安全生产的保证和基础，也可以为甲方提供高质量的技术服务，赢的甲方的信任，为开拓更大的市场创造更好的条件。

在外闯市场人员增加的情况下，单位留守测试人员相对减少，每个人需要能胜任多个岗位，因此技能培训和安全生产管理就显得尤为重要。安全生产管理是一种保险，是提前将可能发生的安全危害和事故杜绝和减少的措施，虽然它的直接经济效益可能看不到，但是当发生人生伤亡和灾害事故的时候，这种负效益就会被显著放大，严重影响单位的生成与发展。

三、加强安全生产管理的措施

（一）让安全培训在现场施工中体现价值

安全培训一直以来都是安全生产管理的重点和难点，主要难在员工学完就忘了，不把安全放在心上。通过改变培训模式，让职工分享自己身边的案例，提高员工对于安全的重视态度，使安全培训和学习不只是簡单的学习，强化员工的安全生产意识收到良好效果。

实例：2017年4月13日，项目部低压三班在209-37井进行低压测试的时候，严格按照安全规章制度和操作规程进行施工。在测试示功图工作前进行试刹车的时候，发现悬绳器一侧毛辫子突然断裂，悬绳器突然横着就飞出去了。由于严格按照安全操作规程进行操作，所以仪器设备和人员都安然无恙，没有造成任何伤害和经济损失。

（二）安全管理的投入对经济效益的促进

1.必要的安全设施投入

自2015年以来，项目部购置新式验电笔8把，优质绝缘手套10副，安全视频记录仪10个，高空作业平台1套，超高压防喷管一套，氮气替代回声弹测试液面装置10套等安全器材。这些安全设施的投入不仅极大降低了工人施工时的安全隐患，并且还在一定水平上促进了测试技术的发展，有效的提高了测试效率，创造了很好的经济价值。如回声弹测试液面时成本较高，每井次测试成本3元左右，采用氮气每井次测试成本1元，年节约成本近2万元。

2.新式安全装备的使用

高压水井测试由于高空，高压作业等特殊情况存在很大安全隐患。为了安全考虑，测试过程中采用举升车配合作业，但使用举升车成本较高，每井次的车辆使用费用是800元，年用车费用10万元以上。项目部结合自身特点以及施工安全要求，研制了新式高空作业平台，这种平台的发明及应用在为职工解决安全防护的同时，也为单位节约了大量资金，创造了较好的经济效益。

3.安全设施、设备的日常维护

项目部每周一下午开展安全整改活动，对于安全用品、设备以及使用的仪器仪表都要进行必要的清理和维护。如井口连接器压力表，如果不注重保养、维护和检定，如果出现示值偏差，不仅造成测试资料误差，影响油田动态分析，还会形成严重的安全隐患，甚至导致严重的安全事故。

所以，安全设备仪器的保养维护看似小事，实则重要，只有把这些点滴的小事情做好了才能避免较大的安全事故的发生，才能创造更好的经济效益。

四、结论

安全生产与经济效益是相辅相成、相互促进、密不可分。在抓经济工作的同时，要抓安全生产：在抓管理的同时，要抓安全生产管理：在抓职工素质的同时，要抓职工安全意识的提高。通过合理的安全投入，寻求安全生产和经济效益之间的最佳平衡点，只有确保安全生产，确保工程、产品质量的情况下，单位才能蓬勃发展，蒸蒸日上。